据了解，美国BPI公司的核心业务是专业生产和销售刹车零件，其主导产品售后市场业务规模为全美第一，去年营收超7亿美元。该公司自有品牌已有l00余年历史，是美国汽车售后市场最著名的品牌之一。
随着万向对BPI公司的成功收购，它在全球的8家工厂一并纳入万向囊中。鲁冠球表示，万向看中的是BPI的技术、市场等多方面因素，此次并购有助于万向进一步提升中国汽车零部件在国际市场的布局和地位。而BPI公司最终选择万向，也是基于万向在国际汽车零部件领域的地位和其背后市场前景巨大的中国市场。
值得一提的是，BPI名下约5500名员工，随之易帜万向，使万向在海外员工数量超过12400名，占集团员工总数近三分之一。BPI的成功并购也因而成为万向迈入跨国公司行列的一个颇具标志性意义的事件。
积极推进企业的国际化，是万向长期坚持的发展战略。最早从1984年与美国企业做生意开始，鲁冠球就已经迈出万向国际化的第一步。迄今为止，万向已投资超过30家美国公司，其中一半以上为汽车零部件生产企业。通过一系列的并购，万向的零部件产品已经成功进入通用、福特等多家国际知名整车制造商的零部件采购体系。万向的策略是，借“走出去”进入国际品牌汽车体系，又“借道”这些品牌的销售体系进一步占领中国市场。
“关键是资源整合，通过一系列的海外并购，接轨国际先进技术、接轨国际主流市场、接轨跨国公司运作，实现美国先进技术和中国市场的整合，从而实现资本溢价。”谈及万向在国际化并购中屡战告捷的经验，鲁冠球总结。不过，他未提及的一点是，万向的每一次选择并购的对象几乎都是美国当地那些濒临倒闭的公司，在通过并购、实现经济上共赢的同时，万向还解救了当地员工的失业之困，创造了大量就业，承担了社会责任。
鲁冠球表示，今年万向会做三件事，通过并购整合构建全球汽车零部件产业平台只是其一，还要大力发展新能源、增强金融服务实体的能力。完成这三件事的万向集团，国际市场份额将会进一步提升，远超国内市场业务，真正成为全球化的跨国公司。
