陈江：
浙江省诸暨市店口镇人，出生于1976年3月，浙江省经营管理大师、诸暨市政协委员、诸暨市青联常委
2004.6 毕业于美国特洛伊大学Troy University工商管理专业（MBA）硕士学位；
现担任：
万安集团有限公司：集团总裁
安徽万安环境工程有限公司：董事长；
浙江万安泵业有限公司：董事长
[记者]：首先祝贺万安集团顺利通过了2012年中国汽车工业协会对龙头企业的复审，再次荣获“中国汽车零部件制动器行业龙头企业”荣誉称号。这一年里万安集团做了哪些努力？
[陈江]：2012年万安集团，在五个必须的指引下（一）、必须进一步实施四大升级与产业结构调整战略；（二）、必须通过阶段性强化人才引进来促进组织建设；（三）、必须提升基础管理和集团化管控以增强经营能力；（四）、必须注重投资发展与战略规划工作；（五）、必须加强执行力建设塑造执行力文化。大力提升以“准时 正确 高效 安全 成本”为方针的基础管理工作，练好内功；实施降本与市场开拓、新项目减亏和新产品研发产业化相结合，推进四个升级；重视集团化管控，推行新绩效考核、财务预算、计划管理、专项审计、以信息化提升管理等，优化融资结构和渠道，集团发展后劲进一步增强；引进高级人才，促进人才结构调整，逐渐磨合与锻炼了集团经营班子等，初步建立了决策与经营相分离体制。完成了4十6十2各重点项目计划的实施。
下属上市公司万安科技始终坚持以入围中国汽车零部件供应商十强为中期战略目标，2012年紧紧围绕集团提出的十字基础管理建设要求，实施“技术、质量、产品、市场” 四个升级战略，优化各项内部管理流程，展开各项降本管理，优化供应链建设，公司经营管理能力迅速提高，再次荣获“中国汽车零部件制动器行业龙头企业”称号。
[记者]：首先祝贺万安集团顺利通过了2012年中国汽车工业协会对龙头企业的复审，再次荣获“中国汽车零部件制动器行业龙头企业”荣誉称号。这一年里万安集团做了哪些努力？
[陈江]：2012年万安集团，在五个必须的指引下（一）、必须进一步实施四大升级与产业结构调整战略；（二）、必须通过阶段性强化人才引进来促进组织建设；（三）、必须提升基础管理和集团化管控以增强经营能力；（四）、必须注重投资发展与战略规划工作；（五）、必须加强执行力建设塑造执行力文化。大力提升以“准时 正确 高效 安全 成本”为方针的基础管理工作，练好内功；实施降本与市场开拓、新项目减亏和新产品研发产业化相结合，推进四个升级；重视集团化管控，推行新绩效考核、财务预算、计划管理、专项审计、以信息化提升管理等，优化融资结构和渠道，集团发展后劲进一步增强；引进高级人才，促进人才结构调整，逐渐磨合与锻炼了集团经营班子等，初步建立了决策与经营相分离体制。完成了4十6十2各重点项目计划的实施。
下属上市公司万安科技始终坚持以入围中国汽车零部件供应商十强为中期战略目标，2012年紧紧围绕集团提出的十字基础管理建设要求，实施“技术、质量、产品、市场” 四个升级战略，优化各项内部管理流程，展开各项降本管理，优化供应链建设，公司经营管理能力迅速提高，再次荣获“中国汽车零部件制动器行业龙头企业”称号。
[记者]：请陈总裁介绍一下万安集团旗下万安科技股份自2011年上市以来，2012年经营状况通过公开审计报表显示总资产达到12.3亿，较上市前有较好的增长幅度，请解读一下？
[陈江]： 1、公司2011年首次公开发行股票并成功上市，共募集资金3亿多元，用于募投项目的投入建设，购置了许多先进的进口加工、装配及实验、检测设备，为公司产能提升及后续的市场升级提供了有效的硬件保障。
2、公司近几年销售规模不断扩大，销售收入稳定增长，公司2012年度实现营业收入超过10亿元，同比2010年有较大幅度的增长。
[陈江]： 1、公司2011年首次公开发行股票并成功上市，共募集资金3亿多元，用于募投项目的投入建设，购置了许多先进的进口加工、装配及实验、检测设备，为公司产能提升及后续的市场升级提供了有效的硬件保障。
2、公司近几年销售规模不断扩大，销售收入稳定增长，公司2012年度实现营业收入超过10亿元，同比2010年有较大幅度的增长。
[记者]：随着国家“汽车三包”新规10月出台，也看到了万安集团提前做了充分准备及积极应对，提出相应的技术升级、质量升级、产品升级、市场升级这四个升级工作，并且在外协采购管理方面，对供应商也做相应要求。请介绍一下相应的经验。
[陈江]： 国家质检总局从10月1日开始执行新的汽车三包法，这对整车厂和零部件制造商带来了巨大压力。压力总伴随着动力，这次新三包法的实施，也是一批有实力的汽车零部件企业提升自我的最佳时机。作为汽车零部件企业，尤其是生产安全件的企业，只有真正严格的要求自己的产品质量，价格优势才能赢得整车、主机厂的青睐，未来三到五年的零部件市场格局将会进一步洗牌，汽车零部件市场一定会是一批注重基础管理，注重产品质量、成本控制的优质企业所刮分，一些基础管理差，质量差、成本高的企业将逐步被兼并或淘汰。
面对三包召回法，集团迅速作出了加强危机管理的重要决定，在进一步强调基础管理的重要性的同时，更对供应链体系进一步优化，对供应商的产品质量提出了更高的要求，并于6月份发布了关于《加强外协供应商管理》的集团13号红头文件。
[记者]：企业面临转型升级时，重在战略及管理，但人才是关键是基础，人才不提升，不能谈发展，创新！但欣喜看到万安与杭州时代光华教育合作成立万安网络商学院，与浙江工业职业技术学院合作万安双元制大班等措施，是如何开展的？
[陈江]：企业要实现战略，关键是要有出色的人力资源配置，万安一直以来重视人才的培养与开发，为了更好的实现万安远大战略目标，2012年先后引进各类高级人才，并制定了一套完善的人力资源规划，成立首届中高层培训班，作为万安培养人才的新“黄埔军校”。
成立万安网络商学院，不仅是成立一个最便捷的企业内训平台，也是为了满足学员不受时间、空间的限制，可随时随地进行网络课程学习的一种更现代的培训方式。公司人力资源部负责万安网络商学院的日常运行管理，对各部门学习、培训情况进行监督、检查与考核。一、是根据内部经营管理需要，定期公布具体学习任务和学习计划，参训者根据任务和计划，按期登录系统进行学习。二、是账号及密码的分配由公司人力资源部门统一设置，所有权、管理权属公司，各学习培训者有使用权，无转让权。三、人力资源部门在学习结束时必须进行培训考核与评估，根据培训绩效进行通报，对完成率达标者施以奖励，对完成率不达标者进行通报批评或负激励，且不得优先晋升。
与浙江工业职业技术学院合作万安双元制大专班，是为加强万安中基层队伍的培养。根据公司要求，校企双方共同制定培养计划，开发双元教育内容，以学员的职业能力培养为主线，以国家职业标准二级（技师）为参考。理论与实践、知识与技能相结合，学生自我发展与岗位实际相结合，职业教育资源和企业资源相结合，以提高职业教育教学质量。“双元制”采取以企业为主的半工半读、工学交替的教育教学模式。班级和教学地点均设在企业，采取灵活的弹性学习时间，实施模块化教学。学员可以一边工作、一边学习，企业不耽误生产，学员不影响学习与生活。
[记者]：陈总裁，万安集团下面除了万安科技股份零部件版块外，还有其他环境、商业、房地产、万安泵业，这些公司近期有何表现？结合近日上海成立自贸区为万安带来哪些机会？
[陈江]：首先、万安集团从2007年开始进行产业多元化战略转型，但同时加注了“紧抓汽车零部件主业不放”的定语。产业之间有转型，在单一产业内也有“转型”，万安目前正努力从传统的劳动密集型向技术密集型转型；从传统的人工操作逐步向自动化操作转型；从传统的纯机械向机械与电子控制相结合转型。
其次、多元化战略是保证万安持续发展的重要格局，环境工程、商贸、房地产、万安泵业，同样是实现集团远大战略目标的重要组成部分。从2011年开始，环境、商贸、房产，在汽车零部件的有力支撑下得到了稳步的发展，初步形成了规模。 其中：
环境产业：位于安徽合肥岗集江淮汽配工业园，总面积550亩，于2011年11月份正式投入生产，公司上下以市场为导向，以营销为龙头开展经营管理工作，通过2012年的客户关系建立，2013年上半年销售收入较去年同期有大幅度增长。 下半年公司会更快、更完善地推出符合市场需求的产品，并通过技术引进、原料配比、试制等多渠道降低生产成本，全力推动市场营销的运行，加大力度集合公司品牌资源，综合运用网络平台、设立形象门店、举行推广会和参与行业年会、设广告牌等方式集中力量将“万安环境”品牌向全国推广。
商贸产业：1.2013年浙江维埃易实施内销和外贸双渠道模式，结合公司主营产品结构以钢板、PA尼龙原料及进口聚甲醛FM090原料、万安环境PE产品、PP-R及铝塑复合管、汽车配件叶片、聚氨脂TPU管材原料等系列为主要经营产品，取得了较好的销售业绩。2.上海外偕秉承稳步做大、做强经营为原则，2013年上半年已实现销售收入30多亿。
房地产产业：2013年按照短、平、快原则加快房地产发展，先后投资开发江西鄱阳湖万安三峰中央城，四川简阳万安三峰*悠山郡、万峰城A区依云谷等商住综合体。
万安泵业：2012年5月21日成功收购香港晋明集团持有浙江恒隆万安泵业有限公司51%的控股权，并改名为浙江万安泵业有限公司，成为集团旗下全资子公司。收购以后扭转了合资公司效益连续下滑趋势，2013年加强基础管理建设，整合内部管理，推动产品质量升级，下半年开始重新梳理SOP标准操作流程，为ERP系统的上线做准备；
关于上海自贸区的成立对万安而言可能带来的利好主要为两个方面：
1、 国际贸易部集装箱物流费用的降低。自贸区的成立将新吸引一大批物流和海运公司的入驻，届时万安科技国际贸易部将有更多的空间选择费用低、服务好的物流和海运
公司；
2、 按照规划，万安科技坐落在川沙的子公司上海万捷有望在未来的2年内纳入到自贸区，届时可享受自贸区特有的税收优惠政策及低利率融资政策。
[记者]：据了解，近日万安科技股份公司投入巨资设立全资子公司，浙江博胜汽车部件有限公司，同我们介绍一下这个了公司的发展业务。
[陈江]：2012年中国汽车保有量2亿辆，汽车零部件售后市场规模超过5600亿元，万安科技为了加快汽车零部件在售后市场的发展，赢得市场份额，实现中国汽车零部件供应商十强的中期战略目标，成立了浙江博胜汽车零部件有限公司。博胜寓义：博取义广博远大、前景光明，公司将为国内售后市场提供高性价比的汽车制动系统、离合操纵系统产品，2014年销售目标上亿元，力争使直营店达到15家，上规模的特约经销部30家；至2018年实现销售5-6亿元，年产100万套阀、70万套助力器、160万套液压泵、30万套卡钳等。
[记者]：看到万安集团各个版块发展这么好，除了与以陈利祥董事长，陈江总裁，陈锋总经理为带领的管理层高瞻远睹的策略分不开的，祝愿万安集团早日实现全球百强零部件企业。
[陈江]： 非常感谢“聚汽观察”一直以来对万安集团的关注和支持，万安也会一直努力为实现百年万安，全球百强零部件企业的远大战略目标而努力。
图为浙江万安泵业有限公司实景图
[陈江]： 非常感谢“聚汽观察”一直以来对万安集团的关注和支持，万安也会一直努力为实现百年万安，全球百强零部件企业的远大战略目标而努力。
图为浙江万安泵业有限公司实景图
