——采访东莞市盛联滤清器制造有限公司总经理助理
前言：
随着时间的推移，中国民营经济的发展已经到了“代际传承”的重要阶段。未来10年，中国的民营企业将进入“交接班”高峰期，含着金钥匙出生的“企二代”能否顺利接班，将在一定程度上决定着中国民营经济的可持续发展和经济发展方式的转变。同样我国汽车零部件民营工厂也迎来“企二代”，这些“企二代”有在国外留学的海归派，也有一直跟随父辈经营工厂而成为接班的本土二代。《聚汽观察》将陆续关注“企二代”的企业故事，本期报道主人公是东莞市盛联滤清器制造有限公司（下文简称：东莞盛联）总经理助理庾乐君。
人物名片：
人物姓名：庾乐君
出生广东省东莞市
教育背景
2013年9月-2014年9月：伦敦大学学院化学工程工艺 硕士学位
2011年9月-2013年6月：爱丁堡大学化学工程 本科学士学位
2009年9月-2011年6月：华南理工大学 化学工程与工艺 本科学士学位
工作感悟：5年的求学之中，在化学工程有了一定的专业知识和对事物发展追求的系统力体系更深入的研究。如今来到盛联滤清器工厂，将加强学习整体的工艺流程和后市场经销商合作体系，并将以服务及优化。
关于盛联滤清器
东莞盛联是一家专业经营滤清器20年的企业，前10年专做出口业务，后10年产品主营乘用车滤清器、工程机械滤清器，市场集国内售后、OE代工和出口。“盛联”滤清器经过董事长兼总经理庾惠胜带领的团队苦心经营，品质卓越，享有极高的行业知名度，是国内汽车滤清器“十大知名品牌”产品。
如果说东莞盛联20年来的成功发展得益于公司全体人员的敬业勤恳、细心生产和诚信服务的话；那面向未来，企业原来保有的行动力、管理中的系统力以及企业自动化和智能化的经营方可起决于企业未来的竞争力。
20年来，东莞盛联董事长兼总经理庾惠胜不仅在事业上尽心培育了知名的品牌——盛联；同时在家庭里也精心养育了一名出色的女儿接班人——庾乐君，在企业智能化管理中逐渐发挥出来的价值越来越明显，面对公司十三五的“五年规划”将细心勾画美丽的画面。
稳步发展，见证盛联行动力
企业的立足发展的关键词——稳步，20年来，尽管市场风云变幻，东莞盛联发展秉承的稳步，不断将企业推向了行业优秀企业的典范。设备稳健添置，让每一台机器有序的运转不闲置，每机器生产出来的每个产品都是完好无缺；产品型号稳快开发，产品开发意味着新车的下线，模具设备的开发，如果没有快速地掌握市场的车型种类，最新车型，没有风险稳稳的把控，产品生产会造成大量积压，浪费大量的人力，物力和财力；市场客户也是稳步开拓，开发一家，成功一家，从而形成全国各省市级经销商的收益稳定增长，对盛联品牌的忠贞不渝。
在稳字开头的前提下，2016年总经理助理庾乐君增加了一个词：精耕细作。10年前盛联滤清器在全国采取的省级经销制；10年来，盛联对全国各地的付出努力，信赖盛联品牌的经销商一直念念不忘，持续保持着精诚合作的立场。随着我国汽车保有量的每年递增，全国1.74亿辆的保有量，同时随着各大一线城市的限牌限购，城市道路地面交通拥堵，城市轨道建设的增多，二、三线城市汽车保有量的增长速度明显高于省级城市。对此零部件经销渠道的下沉也随之而变。
2016年，东莞盛联新增多名区域销售经理和销售员，高举协助省级经销商大力开发二级、三级经销商行动旗帜， 将盛联滤清器更多更有效地服务终端修理厂和车主。
贯彻系统力，促进企业全面发展
稳发展，争一流的核心就是企业有一个良好的系统管理，过去粗犷化、个性化、类体系化管理的模式可以让企业走过从创业到稳定发展的过程。如果要让企业从研发、品质、生产、管理、效率及企业文化全面提升的过程，唯有系统力工程方可保驾护航。庾乐君回国加入父亲的企业，就是通过专业课程所学过的系统力来帮助企业的提升。
东莞盛联首先在技术研发方面，不仅与相关专业名校对接，实现产学研共同发展，同时在材质方面选择国内外一流的企业，并且保持与主机厂新车下线同步开发，做到行业领先发展；其次在生产方面，尽管工厂接的订单很多，生产忙不过来，但是过去没有系统化的订单规划，没有预售形式的订单汇总，从而造成生产订单没有一个合理的规划，如今通过系统流程来操控订单，从市场预测—销售接单—订单排期—分派车间—小组规划，这样保持每月，每周，每天的生产峰值，做到一个合理规划，设备也得到较好的保养，员工的休息时间也得到一定的保障；再次传统的企业在经营中往往忽略有关风险预控，大部分精力投入往前冲，缺乏科学化的风险机制，因为没有信息的共享及透明，也往往会造成各自为阵的思想非常严重，有了系统力的管理，各部门职责分析，部门之间的体系衔接就显得顺畅和管理死角盲区的避免。
尽管在经营哲学中，提倡的是现代化企业管理机制，但是作为中国本土化的民营企业，不能舍现状求理想，一要因地制宜求发展，二要优化建立适合企业的系统化管理，才能稳中求快。
企业自动化和智能化
当全国世界推崇“德国工业4.0”工业时，我国政府根据中国国情制定了“中国制造2025”。对此，庾乐君特意花了一些功夫。中国制造2025，是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，并提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国的战略目标：第一步，到2025年迈入制造强国行列；第二步，到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；第三步，到新中国成立一百年时，综合实力进入世界制造强国前列。
在中国制造2025重点关注的十大领域中，其中与汽车工业、汽车零部件制造业紧密相关的“高档数控机床和机器人、节能与新能源汽车、新材料”。如今，东莞盛联现在厂区设备已经显得生产体能不够用了，所以企业有规划建一个“相对现代化”的办公厂房，从自动化机滤生产线的引入、各项智能化体能的导入，降低人力成本，优化生产管理上升一个台阶；在节能与新能源汽车方面，会从空调滤清器方面会更有技术领先性考虑；新材料方面，不仅会注重材质的环保性，更注重对发动机的呵护，对车内人员的呵护考虑。
企业创新发展，离不开优秀人才。在此也希望行业内外一些优秀的人才多关注东莞盛联的发展，加入盛联共镶盛世。
采访后感：
之前对于海归，总感觉他们出国后喝着咖啡，吃着三明治，喝着洋酒，努力让自己成为西方化，语言中经常会夹着一些英文。但这次与庾乐君的沟通，感觉到她对国内的企业运营环境一点都不陌生，早早脱掉了“洋装”的DNA，不仅具有国际化的思维，更主要具备本土化的，接地气的想法，同时对于国内经销体系的方式又在和销售总监刘刚在学习。更能可贵的是，庾乐君已经爱上这个汽车相关产业了。所以我们认为，只要做自己喜欢做的事，坚持下去一定能为东莞盛联带上新的高度。
责任编辑：覃黎晓
