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良知与股权 ——激励做正做久的机制

发布日期:2016-04-01 来源:选自《上海铁道》 作者:陈文君 章妍 浏览次数:2005
薛中行一针见血的认为企业做大做强只是个自然结果,事物总是互为因果,大是果,强是因;更深一层,强是果,久是因;再深入一层,久是果,正是因;所以最本质的因是在于企业做正。
 拿破仑说:“世界上有两种最有力量的东西,一种是刀刃,一种是思想。从长远看,思想的力量会胜于刀剑。”在拿破仑威风凛凛的军威背后,隐藏着的是一种深深的文化底蕴——那就是对思想力的敬畏。而这一点,恰恰是当代中国企业家们非常缺少的东西。经邦创始人薛中行先生一直强调:“经邦十五年专注于股权,在这十五年的股权探索中我们一直认为良知是影响企业发展的中心推动力。”薛中行认为时下众多中小企业发民遇到瓶颈的核心在于领导者缺乏远见,重一时之小利,轻长远之大利,导致企业过度短期行为,缺乏顶层设计与系统规划。太多的管理话题都是在讨论如何把企业做大做强,而没有人关民企业如何做正的问题。薛中行一针见血的认为企业做大做强只是个自然结果,事物总是互为因果,大是果,强是因;更深一层,强是果,久是因;再深入一层,久是果,正是因;所以最本质的因是在于企业做正。成大业者必重因!企业能否基业长青,关键在于是否做正,做之后,‘得道者多助,失道者寡助’,正则久,久则强,强则大,而现在众生颠倒,倒果为因,舍因求果,无异于缘木求鱼。

我国目前正处在新的社会转型时期,市场经济的发展,正拷问着我们的良知,从地沟油、瘦肉精、地下排污到三聚氰胺,再到38元一只大虾无不让人在思考一个问题,利他利已之前怎么平衡,这种矛盾和困惑在中小企业的生产和经营中表现得尤为突出。薛中行说他最推崇的古典经济学这亚当.斯密,写过对人类社会巨大贡献的两本书。一本是以经济人假设为前提,揭示人性的自私自利,反而是财富源泉的《国富论》,又写了探讨市场经济中的伦理秩序,利他与利已相结合的《道德情操论》。
 
薛中行强调市场经济的本质就是交换,而交换的核心在于站在对方的角度,考虑问题。企业只有利他才以最终利已,只有满足客户冷酷的需求偏好,让渡自身使用价值才能实现企业价值,市场经济的价值观本质应是利他的利已主义,利他是市场经济的基础规律。如果一个老板只重视眼下的利益,就像38元一只大虾的案例,通过菜价“愰骗”的手段,生意就不会长久,最终等待他的必然是市场无情的抛弃和执法部门的处罚。
 
如图正如薛中行先生的观点,有什么的老板,就有什么样的员工,老板是短期行为,员工也自会是短期行为,老板不敬畏客户,员工也不敬畏老板。所以老板自身问题是企业发展出现问题的根源,只重眼下的老板,必然只有只重眼下的员工,老板进步一小步,公司进步一大步!而股权激励的核心就在于老板自我境界的提升,同时通过股权激励机制的建立,公司和员工形成长期、整体利益的共同体,进而影响大家的价值观,把企业做正,使员工轻眼下,重未来;轻短期,重长期;轻现金、重股权;轻个人、重公司整体发展;员工也会随之实现两大转变,由劳动型员工变成奋斗型员工,由职业经理人变成事业经理人。
 
孟子曰:“无恒产而有恒心者,惟士为能。若民,则无恒产,因无恒心。”股权激励让员工持有了公司的股权财产,触动利益进而触动灵魂,让大家升发出长远目光,与公司同发展、共命运。股权激励最终改变的不仅是利益机制,更是员工的价值观与灵魂!

 
 
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