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田式国:凝智聚才,稳健且快进式的发展

发布日期:2016-08-09 来源:聚汽观察 作者:覃黎晓 浏览次数:29594
东营宝丰在先求强再求大的道路上践行践远,田式国带领的核心团队,正用数十年铸民族品牌一剑之气概,剑指国际品牌,意决高下。

——采访东营宝丰汽配有限公司董事长田式国

【编者按】田式国自称不是个生意人,这似乎同许多优秀企业家一样的自评。在记者眼里,他非常具备优秀企业家的共性,他带领的团队人才济济。5年来,他倾心于企业内功修炼,致力于与同行共同发展。东营宝丰汽配有限公司(以下简称:宝丰)在先求强再求大的道路上践行践远,他带领的核心团队,正用数十年铸民族品牌一剑之气概,剑指国际品牌,意决高下。
  在‘
十三五’规划的指引下,中国的汽配行业,需要更多的田式国,需要更多的优秀企业家们聚到一起,开诚布公地去探讨和共谋,去实现汽配行业的“中国智造”。宝丰的成立看似机缘巧合,其实是“诚信立业”一种体现;当时为了满足某国外客户的需求,从而创立宝丰。仅5岁的宝丰究竟有哪些过人之处,能在刹车片产品饱和以及全球经济低迷、中国步入新常态下的大环境下得以稳健发展呢?请随记者一起来探视这家年轻又令人敬畏的企业。


关于田式国和宝丰公司:

 

  军人出身,低调务实。1992年,从北京军区某部队退役后,入职东营信义。从基层做起,随后的20年里一直在这家企业工作,凭借坚持、努力、奉献,成绩斐然荣任信义集团副总经理一职。

知恩进取、责任担当。从英姿飒爽的退伍军人蜕变成意气风发、卓尔不群的经理人,20年的职业生涯如今对他管理宝丰起到至关重要的作用,这与他在军营里磨练出来那种血气方刚、坚忍不拔的品质是分不开的。“宝丰这5年的发展一步一个脚印,取得的一点成绩,完全归于信义公司的栽培、磨练和大力支持,这份恩情没齿难忘;省、市、县各级政府及行业协会对我们的认可和支持,也使我们倍感温馨和鼓舞。” 田式国如是说。

关于宝丰:

宝丰成立于20111月,注册资本1.6亿元人民币,主要从事生产、销售汽车盘鼓式制动器总成、制动钳、制动片等汽车零部件。公司相继通过了TSI16949ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康管理体系认证;2014年被授予山东省AAA级标准化良好行为企业,2015年被授予中国摩擦材料行业20强企业;“BAOFENG”牌被评为山东省名牌,技术中心被认定为省级企业技术中心,设计中心被评为东营市工业设计中心。公司现拥有发明专利8项,实用新型专利17项,参与制定7项行业标准,公司总投资12亿元建设的年产500万支汽车制动器总成项目已经投产,产品只要销往北美与西欧,国内市场及主机配件市场亦在积极拓展中。

强企立业,联强创优


  宝丰厂址位于东营垦利区东郊,基建动土时就遇到了巨大的挑战,介于地理位置上的土壤土质比较特殊;厂址范围内还有16个大约总计40000平米的鱼塘等待填平;不仅如此,基建期间又逢连续43天阴雨连绵的恶劣气候。面对困难与挑战,宝丰领导小组亲扎工地亲力亲为,各个部门任劳任怨,兢兢业业,宝丰整个团队的思想和力量都集中到了一起,心往一处想,劲往一处使,攻坚克难160天后;宝丰于2011年底,完成盘式制动片生产车间4座、盘式制动器组装车间2座、六层宿舍楼1栋、三层员工食堂1座、钢结构仓库1座以及大面积厂区路面建设,总建筑面积约53007平米,实现了当年基建,当年完工并投入生产。当时主要客户是美国一家外资企业,时隔半年后,这家外资企业高管副总裁及其亚太地区采购总监一行亲赴宝丰公司参观,给予宝丰公司充分的肯定,同时表示:“结来下将与宝丰开展战略式的深入性合作实现共赢发展。”随后仅2012上半年宝丰就实现订单交付200万套,创汇1000万美元但宝丰锐意进取的脚步继续前行。
 

田式国表示,崇尚学习与借力,宝丰期愿与每一家合作伙伴相互信任与认可,增进交流学习,资源共享、信息共享。宝丰跟德国百年老厂HüHOCO合资成立HüHOCO(中国)复合材料有限公司,总投资1.5亿美元的生产项目就是一种与强者合作,一种借力。他们建厂100多年,宝丰才五年。宝丰借鉴HüHOCO的先进理念、经验、技术,这样大大促进宝丰迅速成长、快速发展。为此宝丰特别注重技术研发、高端设备为保证宝丰产品的品质。从建厂伊始,宝丰就高瞻远瞩,陆续购买了80台台湾压机、9台美国LINK台架试验机、6条自制喷塑线(阿克苏塑粉)等先进设备。宝丰技术中心也于投产前的20115月成立,并与中国石油大学,山东大学共同研发符合宝丰产线需求的机器人和机器手臂;与此同时又聘请国内外顶级的密封摩擦材料专家到公司指导工作,通过产学研合作、与优秀成功的企业合作,实现了先进管理理念、经营理念、先进技术的资源共享。

 

 

视野宽阔,立足全球


 20121030日,宝丰应邀参加美国拉斯维加斯国际汽车零配件及售后服务展览会。这次宝丰敢于走出国门参加美国拉斯维加斯国际展与世界知名企业亮剑,对于宝丰来讲,可是练足功力,摩拳擦掌亮相的好机会。展会期间展示了宝丰高新技术产品和先进的生产工艺技术,格外吸引客商眼球。这次参展对来宝来讲,不仅了解全球汽车零部件行业的动态,同时又提高了宝丰产品的知名度,巩固了与老客户合作基础,更与潜在客户达成初步合作意向,为宝丰构建国际市场销售网络奠定了坚实的基础。随后宝丰与美国五大汽车零部件销售连锁企业相继建立了供货关系。

 很多人可能会产生疑惑,参加展会而已,不是交钱就能参加吗? 非也,国际性展会是一个全球大舞台,像宝丰成立当时不到3年的企业,能得到国际大汽配连锁企业的认可,其公司产品质量仅是考量因素之一,还需要验证厂商是否具备先进的生产设备和检测中心、科研技术成果、规范的管理系统、对国际业务游刃有余的人才等等综合实力都为考核的重项指标。

 与此同时,虽已名声在外的宝丰,但并未原地踏步,而是砥砺奋进铸华章,继往开来启新程。2012年12月11日参加上海法兰克福汽配展、2013年4月11日参加土耳其伊斯坦布尔展、2013年11月5日参加美国AAPEX国际汽配展,2014年、2015年分别参加了国际大展。通过参加这类高规格且实效性强的展会,着实使宝丰的视野更加宽广,也让全球同行了解宝丰,同时也为宝丰在企业经营理念、设备装备、技术研发等方面的发展起到极大的促进作用。同时2014年宝丰也开始着手参加国内全国汽配会,选择国内优秀经销商合作伙伴。2016年又有多家国外主机厂商相继到访考察建立相应的合作。如今宝丰已经实现国际、国内售后、主机配套三足鼎立的市场局面,实现年产600万套制动盘刹车片、100万套鼓刹的规模企业。


心系员工 孝行天下

  宝丰的LOGO,由金黄、海蓝、火红三种颜色组成,金黄色跟初升的太阳光一样,让人一眼就想到“阳光”,给人以温暖温馨;而海蓝色则如大海一样宽广包容;火红色象征着企业蒸蒸日上红红火火,象征有生命力。

 

随着宝丰企业的日益发展,员工增加到700人,但以田式国为核心人物的管理层对待员工的心境却一直没有变。田式国说,交人交心,浇花浇根。大家从五湖四海走到一块非常有缘分,能在一起共事、做事,能在一块资源共享那更了不起,宝丰上下团结和气,感情上我们是兄弟姐妹,对员工的吃住行都有责任。
 

  只有员工心安,才能投入全部精力与智慧。员工住宿实行公寓化,厂区内还有职工超市、卫生室,洗浴室、自动洗衣室 、放映室,今年又建了一个文体中心,可以打篮球、羽毛球。根据员工入职年限提供150到350元不等的餐补。

 
 自2012年1月1日起,宝丰为每一名员工的父母办理一张银行卡(感恩卡),每个月根据员工薪资级别不同,直接拨付给员工父母每月100元、150元、200元等数额的补助资金,帮助忙碌在一线的员工尽一份儿女孝心。田式国说,不孝敬父母的员工宝丰不会录用,父母都不孝敬人品就有问题,人品不好做事也不好。

 饮水思源,知恩图报是田式国办企业几年来从未改变的原则之一。为此,宝丰还成立了“宝丰公益协会”,协会的资金从公司每年的利润拨款。资金用于职工中婚丧嫁娶及贫困家庭的救助,也会为突发疾病的员工进行援助。



责任明确,目标管理


   “一个企业的发展速度、工作节奏、市场开发能力,为客户服务是矢志不移的态度,只要是企业接了客户的订单一定保质保量按时完成 ,这几个特点造就了宝丰比较快速的发展。”宝丰副总经理戴书明说,作为一个制造业,在全球经济不太景气的情况下还保持增速,主要是这个班子搭的比较好,你看田董事长抓大放小,定战略和方向;总经理金鑫务实又有国际化视野、科学化的管理经验、业务开拓能力非常强,公司每年的发展都能在他的规划中顺利进行。
  
  在交谈中,其实戴书明忽略了他在宝丰的贡献,65岁的他有着46年汽车制动器领域生产管理经验,其中10年是在外企,28年在湖北某知名大企业工作,同时也在山东某两大刹车片工厂工作,其深厚精湛的生产管理给予宝丰公司的发展起着非常重要的作用。
 
  田式国:宝丰虽然是股份制民营企业,可管理上是按国际现代化的管理思维;我们的管理靠几个系统支撑,不是人治,人治太随意,但宝丰以人为本,是规章制度程序化的去管理。

  “我们有ERP和OA两大系统支撑着宝丰前行,还有绩效管理为宝丰护航;生产绩效管理由戴书明副总带来,整体实施由金鑫总经理大力统筹及推进。”田式国说,宝丰这个班子团结、开明,像金鑫和戴老两位经理以及葛小鲁等部门负责人,大家都推崇目标管理。所有的部门工作指标都量化,定量不定性,定性随意性很大。
  
  田式国表示,绩效管理结合ERP和OA执行,是一个系统的算法,员工有异议人力资源部会反复核实,从两个系统调出数据。已经实施三年,大家都认同这个目标管理,已开展到生产线线长,仓库到主管这一级。当每个部门都有了明确的工作指标,清晰自己的目标,大家的工作激情就能很好的绽放;相反如果没有量化指标每天等同于混日子。宝丰给大家有奋斗的目标,建立这种目标管理有助于提高员工的责任心,这样工作起来就有方向性,这块促进了宝丰整体的工作效率。企业发展的好坏还是落实到管理上,管理出效益,很赞成这种说法。


结束语:
  虽然成立至今仅5年的发展,宝丰已成为中国制动器领域的后起之秀,在未来的征途上,宝丰必将继续脚踏实地,带着感恩的心,带着团结同行兄弟单位共同发展的愿望,与社会同行。


 

 

 
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