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庾惠胜:预见力越强,经营越卓效

发布日期:2017-06-30 来源:聚汽观察 作者:付小军 浏览次数:25187
庾惠胜:预见力越强,经营越卓效

庾惠胜:预见力越强,经营越卓效

—— 东莞市盛联滤清器制造有限公司20周年访谈——


盛联董事长 庾惠胜


庾惠胜简介:

1965年出生于广东东莞,现任职东莞盛联滤清器有限公司董事长;同时也是中国内燃机工业协会重要成员、广东省滤清器行业协会发起人、东莞市汽车行业协会副会长。

盛联公司发展历程:

1997年东莞盛联滤清器公司成立,产品以代工出口为主;

2005年创立“久洁”牌滤清器,开始做国内售后市场;

2007年更名为“盛联”滤清器,荣获行业“十大知名品牌”。

2017年一个全新半自动化的新工厂投入使用;

 

关于盛联滤清器

东莞盛联滤清器有限公司,一家专注于滤清器研发、生产、销售为一体的企业。前10年,公司专做产品出口及品牌代工生产业务;后10年,创立“盛联”自主品牌,集国内售后、出口和品牌代工三大市场业务,其中内贸占50%,外贸占40%,代工占10%。产品覆盖乘用车、商用车、工程机械,空压机四大领域,其中乘用车占80%、商用车与工程机械各占5%,空压机占10%。

经过10年的苦心经营,“盛联”滤清器凭借卓越的品质、稳定的经营渠道、良好的售后服务,享有极高的知名度,荣获行业“十大知名品牌”称号。

如果说东莞盛联20年来取得的成功得益于公司全体人员的敬业勤恳、细心生产、诚信服务以及客户的依赖支持的话,那么20年前投资建厂的决策便是得益于庾惠胜超凡的前瞻力。如今一个全新的半自化工厂投入使用,不仅为盛联未来10年注入强劲的动力,更再次彰显庾惠胜对未来市场的预见力。



何为预见力

作为一位经营者,首先要有长远的眼光,企业才能走得更长远,所以说有眼光,前瞻力和预见能力是一个经营者的基本素质。经营者应该努力探索并掌握行业预测的客观规律。能否做到高瞻远瞩,冷静清晰地预见未来:既要总结过去、面对现实,又要想到将来;既要看到昨天、今天,又要不忘明天;既要重视过往经验,还要考虑眼前利益和长远利益,这是衡量一个经营者有没有远见卓识的首要标准,也是决定能否不断开拓前进的一个重要保证。


 

20年的盛联,经历了10年产品加工出口的快单生意,积累了企业发展中的第一桶金;庾惠胜深刻意识到一个企业光能加工有品质的产品是不够的,必须让有品质的产品有一个让人记得住的品牌,产品才会行的正走的远。或许大家会认为这是一件人人皆知的事,但能做到在如今中国各个易损配件经销商体系中,一谈到滤清器就会谈到“盛联”,这可不是人人都能做到的,而这正是后10年里盛联人的匠心制造,十年磨一剑的与众不同;随着劳动力的红利逐渐变小,工业化信息化融合发展,机器换人全自动化,半自动化的优势突显,庾惠胜再次创新,紧跟时代脉博,升级贴近市场。

 

回顾篇:创品牌、好口碑

 20年来,初心纯净,预见无敌




企业生存预见力主要集中于企业领导者和核心员工。“领导”一词,由“领”与“导”两个字组成,本身就意味着方向性、目标性,即把员工领向何方,导向何处。对于庾惠胜来说,初心就是生产出有品质的滤清器,服务好广大用户,赢得持续稳定地增长,从而给员工一个好的工作平台。每个企业对外没有敌人,自己才是真正的敌人:与经销商合作过路拆桥,就存在了敌人;材质以次充好,就存在了敌人;对员工变向苛刻,就存在了敌人;盲目轻易扩张,就存在了敌人。只要心无杂念,就没有敌人,20年来与国内100多家经销商保持紧密合作,现有500多名员工,其中要感谢像邓志伟总经理、刘刚销售总监、生产厂长等一批核心老员工仍一直陪伴企业发展;庾惠胜初心纯净,从而每天都能满足经销商所需的合格产品,每天能为员工提供一个安全舒适的工作平台而快乐享受着。

20年来,因为对汽车后市场行业的热爱,对滤清器的钻研,庾惠胜保持每天浏览各种报纸,行业文献来补给知识,平日的爱好就是研究如何研发材质、改善工艺、缩短工期来提升产品品质及市场需求。

庾惠胜坦诚盛联同其他企业一样,在发展中也会遇到许多困难。或许在广东有一种天然的喝茶文化,在遇到困难时庾惠胜就喝茶,与核心团队共同讨论如何渡过难关;企业发展顺利时,也会迎来许多机会,庾惠胜也是通过喝茶来净化诱惑。早些年,中东、非洲市场需求很大,客户基础又扎实,考虑是否去开分厂,面对机会来时,庾惠胜也是通过喝茶,冷静分析到人才储备不足,不能盲目出海,如今证实没有优秀人才储备的企业,历经风雨险阻时失败的机会是极大的。

能用心把一件事做好就对了。庾惠胜认为盛联企业有一个品牌“盛联”就够了,让所有的经销商客户能像“盛联”品牌LOGO一样,心态每天积极向上, 销量每天增长,融合更加紧密,因为美好是永无止境的。庾惠胜深知,陪伴是厂商合作的最大价值。盛联自主品牌在全国采用10年的省级经销制;10年来,盛联对全国各地付出努力,信赖盛联品牌的经销商一直念念不忘,持续保持着精诚合作的立场,并且协助省级经销商开拓二、三线经销商。



20年来,体系严谨,铸就精品

 

经营者的预测思维同一般人的思维相比,更要有全局性、长期性、综合性、挑战性等特点。20年来,盛联公司所生产的滤清器因质量问题的退货率微乎几微,2012年前大概有1/20万,2012年后基本控制在1/50万,并且一直朝主机配套1/100万的目标努力。之所以能有这样好的品控效果,庾惠胜道出五条成功砝码:

一、 设计是基础:

无论任何产品,包括滤清器,其产品设计要全面确定滤清器的产品策略、外观、结构、功能,从而确定整个包括设计图纸、产品包装、生产线、运输物
流等在内的生产系统布局,更是把企业经营的计划、规划设想、问题解决的方法,通过具体的物品,以期待最完整的形式表达出来的过程。因此,对于庾惠胜来讲,产品设计具有“牵一发而动全局”的重要意义,每天宅在办公室研究产品设计便是他最大的爱好。 

二、 材料是条件:

如果说材料是人类赖以生存和发展的物质基础,也是条件,那么滤清器所用的材料就得从过滤效果指数、过滤时效性、过滤材料的环保性而做出相应的
考量。盛联滤清器与在高性能纸基及复合材料研究开发有领先优势的华南理工大学合作研发材料,同时与国内外顶级滤纸有较紧密的合作关系。除了滤纸质量要高端外,相应加工过程的各项工艺也要严谨。 

三、 工艺是保证:

 如果一个产品的设计工艺缺乏生产观点,那么生产时就将耗费大量费用来调整和更换设备、物料和劳动力。相反,好的产品设计工艺,不仅表现在功能上的优越性,而且便于制造,生产成本低,从而得以增强产品的综合竞争力。庾惠胜总结出要做好工艺,至少具备以下五个层面的内容:

1、 工艺是否有人才:

一个好的工艺人员,除了应具备多学科综合知识之外,还应掌握尽可能多项的实践操作技能,才可能在处理现场问题时游刃有余。庾惠胜坚信有好的人才+好的工艺才能制造出精品,所以公司精心挑选10个有技术能力,有经验能力的人才组织一个培训团队,日常会每个礼拜先到工作场地去辅导员工的操作技术要领,后集中起来做体系流程培训;

2、 工艺是否环保:

环保是协调人们与生活环境的关系,保障社会的持续发展而采取的行动,无论是个人还是企业都要共同维系同一片蓝天的职责。盛联滤清器以环保为首要职责,严抓生产控制流程,注重废水排泄是否达标、生产出来的机油滤、燃油滤都考虑尾气排放是否对大气有没有污染性。

近日美国宣布将退出由190多个国家签署批准的《巴黎协定》,意味着美国对践行全球气候保护产生极其负面的影响,众多国家认为美国是不负责任的,或许会减少同美国的合作。

     3、工艺是否节能:

节能不仅是节约能源、同时也是降低能源消耗、减少污染物排放。盛联正致力于将原乘用车5000公里保养换油提升到8000公里,将商用车保养换油提升到36000公里,为社会节能而出力。

4、 工艺是否操作方便:

工艺是否好,前提在整个工艺过程中,不仅生产线上的设备要具备高效性、先进性,同时上下工艺之间物料和工序,在空间上、时间上、效率上是否最优化,这是企业应该着重考虑的问题。如今盛联在新工厂的布局,便严格参照这一原则。

5、 工艺中是否安全生产:

安全生产是为了避免造成人身安全与健康伤害,设备和设施损坏,环境破坏,保证生产经营活动得以顺利进行的事故预防和控制措施。盛联成立20年来,一直以此作为核心关键指标,每个班抽调一个有责任心的员工代表专门成立的安全小组,每天进行巡察,以防患于未然。

 

四、 标准是衡量:

任何一件商品都要参照某个标准而加工制造出来的,标准的高与低,也就衡量商品的高与低。盛联在研发产品时,首先要判断这个产品,国家是否有标准?如果有,就严格参照国家标准;如果国家没有,就参照行业标准严格执行;如果没有行业标准,就依据企业标准,并且提供相应的测试报告,报告合格方可投放市场。20年来,盛联公司成立的研发中心,制定了一个标准委员会,就是为盛联产品的品质保驾护航。

 

五、 运行是验证:

作为企业来讲,产品是依据相应的(国家、行业、企业)标准而设计,配上合格的原材料、通过安全、高效、环保、节能的生产工艺而加工出来的物品。充其量这只是产品,还没有流通,不能称为商品。

20年来,盛联公司的滤清器历经国内外市场的考验,每年经过1500万用户的体验,如今也成功做到用户的好评与肯定。面对未来,盛联为了回报广大用户的信赖,盛联公司将会以更好的品质,更好的服务国内外千万用户。

 

 

 

展望篇:新盛联、新未来

回首20年,如果说盛联一路风雨兼程,如今也是收获满满;

回首20年,如果说盛联事业成绩显著,也得冷静面对未来;

未来20年,如果盛联想要飞得更高远,就该把地平线忘掉;

未来20年,如果盛联要赢得持续发展,做好二代完美接班;

 

家人支持,勇闯江湖

 

20年来,庾惠胜从原来的小庾如今演变为老庾。20年间闯荡在滤清器江湖,对于庾惠胜来讲,能孜孜不倦投入滤清器事业并取得显著的成绩,他要感谢支持他的盛联员工们、感谢信任盛联的客户们、感谢社会各界人士给予的支持;除此之外,他最要感谢的是他的太太,20年来给予他的默默支持,能让他全心投入事业,说到此,庾惠胜脸上洋溢着一种羞涩而又自豪的表情。

 

投建新工厂,设备升级,预见新未来

 

随着信息化和工业化的高层次的深度结合,企业将以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路。这对已从事20年滤清器的庾惠胜来讲,明确在心,但盛联未来要实现两化融合,首先要逐步实现车间自动化或者半自动化建设。

两年前,庾惠胜召集核心管理人员,清晰预见:老工厂虽能满足当下的产品供给,但一线工人却超过350多人,未来面临着劳动力成本上升,生产效率更大层面的提升,信息化技术迫切积累等问题,只有将车间实现自动化或者半自动化升级才能应对今后几年的发展。核心管理人员纷纷赞同,于是庾惠胜斥资投建新工厂,历经两年的工厂修建,设备引进,一批自动冲压设备、自动封装设备、自动包装设备、自动化模具设备、全新半自动化的生产流水线投入使用,并且还在研发自动检测。尽管前期投入较大,但这样能大大减少近100人,生产成本降低,生产效率大大提升,缩短成品交付时间,无疑为盛联的未来发展提升动力。

盛联工厂未来将逐步实现综合自动化,包括设计制造加工等过程的自动化,企业内部管理、市场信息处理以及客户间信息联系等信息流的自动化。这种组成方式是将各种加工自动化设备和柔性生产线(FML)连接起来。

 

继往开来,传承未来

 

庾惠胜讲到,盛联健康稳步走过20年的发展,未来要实现百年企业,除了盛联保持工匠精神的传承外,更要有优秀接班人来延续企业的经营与发展。对于第二代接班人,公司是开放的,只要能全面接管公司的能力、继续传承盛联公司的优良传统、忠于滤清器事业,实现盛联更远大梦想都可参与竞选,候选人要求包括产品技术、质量管理、产品运用、企业文化、行业动向等领域,因为只有这样才能让企业发展更健康,更持续。现在庾惠胜女儿庾乐君已从海外学成归来,留学期间,她先后获得爱丁堡大学化学工程本科学士学位以及伦敦大学化学工程工艺硕士学位。而她也要从产品研发、生产技术一线车间去了解,同时也要了解市场,掌握新时代下的企业文化管理,未来市场的发展方向等多方面,只有庾乐君合格掌握后方能接班,期间如有谁能超越她的能力都有权利担任企业的接班人。


 

对于热衷研发产品、钻研生产工艺的庾惠胜来讲,他更愿意让年轻有为的人才来管理企业,他可以继续研发产品、提升产品品质,他坚信只有产品质量比别人好,服务比别人好,不怕没有市场,未来一定属于年轻人。



                                
责任编辑:方艺

 

 
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