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哪种模式更适合当下配件商的发展?|| 7‘th聚汽网论坛圆桌对话Ⅱ

发布日期:2017-11-20 来源:聚汽网 浏览次数:12575
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付小军:刚才蒋总还是很平和的介绍了一下快准两年的大致状况,我们想接着问一下,现在快准在全国发展了360多家门店。这些门店当中有多少是盈利的,每家门店多长时间能够盈利?

 

蒋仁海好,小军总问的问题估计也是大家很想问的。今年差不多,目标是500家,到年底应该能达到450家,还算及格。快准加盟的门店基本上3-6个月能够做到8成盈利。这8成盈利基础上是建立在我们的强大后方支持,在供应链、培训、系统上支持。换个角度,快准总部自己在亏损,但不是产品上亏损,而是在一些支持体系上的投入,我们毛利还是可以的;但是整个来讲,门店盈利还是不错。快准总部还在亏损,基本上是这样的现状。我们跟湖南黄海军,认识好久了!实际上他刚刚说有点迷茫,我觉得迷茫是正常的,本来你在那里卖配件好好的,现在多一个快准出来,还有三头六臂,换成我也觉得迷茫。这个很正常的,在这个阶段,还有两三年,我猜猜还有两三年,因为现在在疯狂跑马圈地,我们快准要攻打湖南,招兵买马,肯定是这个嘛(大家群笑和鼓掌)。我觉得在这个阶段,实际上是很正常会出现这样一个现象。那么实际上,关于这个路最后怎么走出来,我感觉飞利浦单总讲的,实际上每个企业都有他自己的特点跟优势。我觉得区域配件商得找到你所在区域的优势和你的特点,从而来对抗这些国家级的选手。我们属于国家级,现在还有几个省空白,但我们想着搞到全国去,你怎么对抗。如果你跟这个国家级选手用同样方法对抗,我估计长时间,你基本上还是蛮难,就是同期也很难,因为它的体量大,300多家,我们希望明年要搞到一千家。你跟一千家同体量PK,一个省几十家没有办法比。所以区域经销商还是要找到自己的优势。我认为区域经销商,灵活性更好。同时我认为信配这个模式挺好的,跟好的修理厂绑在一起,我们发起猛烈攻击,思路就来了。我觉得还是要稍微多元化一点,包括我们全国有这么多好的代理商朋友,你们也可以搞一个像华诺威联盟一样,类似的办法还是有很多。但是,正面对抗,我觉得不一样,套路难一点。我们三百家店,我们招数一定是简单粗暴的,我们不搞太复杂了,搞不了的,要么就是搞价格战,那你能搞什么东西,我又不是湖南人,你湖南话我又不会讲。我们套路肯定相对粗暴,你相对可以灵活,改变一下。这是我的意见。(大家群笑和鼓掌)

 

付小军:蒋总,我们想知道,粗暴到什么程度?(大家群笑和鼓掌)

 

蒋仁海呵呵,这就是想花多少钱的问题,是迟一点,还早一点,反正就是拿下。拿不下,像我们这种企业,活着是没有意义的。我现在又不赚钱,活着有什么意义,事实上是这样,我自己还没有开始赚钱,价值都没有创造出来。是吧?目前来讲,我想要那个结果肯定是希望豁出去把它达成。这就是有一些方法上的区别。至于具体打到什么程度,这个还是要看对手的实力。(大家群笑和鼓掌)

 

付小军:康众,一直是我们行业非常受人尊敬的企业,商总也很愿意与大家分享,因为今天的商总在洛阳有一个路演,推广会。所以今天是我们康众汽配连锁市场总监张总参加我们会议。接下来有请张总分享一下康众汽配现在的发展状况。让我们对康众有更多了解。

 

张健:谢谢小军总的邀请。康众一直想和我们的维修企业,想和我们的终端客户一起去成长。截止到上个月我们在山东全资收购一家公司,我们刚刚门面突破了400家,目前康众有402家门店。我们目标2019年的时候干到一千家。康众现在做了一个项目千城千店。中国市场容量不比北美小,像刚才张希文老师讲,任何一个连锁可能都是五六千家门店的体量。北美几大连锁基本上他们的网点都是直营模式。那我觉得这个这是不是未来中国的方向。我也不能讲是还是不是。因为很多时候康众也没有完全看清楚,但是我们在目前阶段,为了让我们的网络,为了让我们渠道发展得更快一些,能够有更多的客户能够接受到康众的服务。


我今年去了湖南一个小县城,做了一个小调研。一个70万人口县城,离长沙开车五六个小时。70万人口小县城,比较有规模的汽配店有三五家。最大的一家老板说我一年可以做四百万。他去年做了四百万销售。大概毛利将近一百万。他说我们两口子工作安排,他在外面跑业务,他太太做前台,做前台所有的财务、数据、定单等等所有的东西,要账等等。请了两个40、50后年纪比较大的人帮他做配送,其实它的成本非常低。他一年在这个县城里面可以说,其实他做得非常舒服。但是,我们去跟他聊的时候,我能够感觉得到,他问了我很多问题。我觉得他蛮担忧的,为什么他担忧,他觉得现在我们这些全国性的连锁在发展,比如康众,有蒋总的快准,有宋总的三头六臂,还有很多区域性的,他不知道方向在哪里。我在上半年参加了一个投资人会议,感觉有点迷雾航行。现在就是迷雾航行,他现在做得很好,但是他担心他旁边的人变成了快准了,变成了三头六臂了,他担心更多的竞争对手进来。


中国有很多县城级别的市场,其实还没有真正的面临到像我们一线城市,二线城市面临的竞争。在这种市场我们有非常多的机会。康众现在产品线的布局,我们目前大概有80%的以上还是国际品牌为主。像单总产品的产品,其实不是我们选择了飞利浦,是我们客户选择了飞利浦。单总他说做产品,我们就做服务,我们给客户提供服务,中国2800个县,绝大部分县城可能买不到飞利浦或者假的飞利浦,我们就要拓展这个市场,我们要我们的消费者,让我们的修理厂车主能够用上好的产品。康众有一个宗旨,车健康,人安全。这就是康众的经营情况。

 

付小军:谢谢张总非常真诚描述了康众的当前进展和下步规划,同时反映了很多区域经销商的现状和顾虑,非常好。我们也知道,在广东有一个三头六臂,发展相对比较快的,也是一匹黑马。500多家门店,各自区域核心竞争力在哪,欢迎宋总给我们做一个交流!

 

宋继斌:谢谢小军总,今天下午我一直在听,听得非常认真。然后我也是非常慎重,我写了四条和大家分享一下。

 

第一个就是说这堂课,我们过来听是非常值得的!我本人也不大参加这样的会。但是,每一次听的话,可能管我好几年够用的了。原来的时候,我们不知道怎么做。实际上现在怎么做,已经非常清晰了,至少方向非常清晰了!那么,原来的时候,像武功秘籍一样被破界了,像张希文老师讲得那么透彻,你可能两三年消化它完全没有问题。张希文老师也是非常知名的咨询师,对行业了解非常高。还有刚才我们分享嘉宾非常厉害。我都做了很多的笔记,觉得听一堂课可以好几年受益。

现在最关键的一点,我想说的是我们的天赋,实际上我们的天赋,并没有轮到我们拼天赋的时候就输,输在哪里了?输在努力上,我们要拼努力,张希文老师搞得非常透彻了,我们听了以后全力以赴做就好了。我觉得我们要拼努力。我也是一样的。我去拼努力,因为道理他们都给我们搞明白了。希望大家和我一样非常努力工作,这是第一点。

 

第二点,大家刚才一直提到全国联盟来了,连锁来了。怎么办?哪个模式更好,包括今天的课题,实际上还是有点煽动性的。我觉得哪个模式好,哪个方式好,说实话,说不客气点是伪命题,这也是像小军做媒体人弄出来的。为什么是伪命题?刚才大家分享了,这个世界很精彩,海里有鲨鱼,还有虾米,只要是有一个生命,你只要忠于自己信仰,忠于自己的生命,你的世界都会很精彩的。这个世界不会成为几个独角兽垄断,不可能的。所以我希望大家在自己领域忠于自己,活得精彩一些,这一点,我觉得是和大家分享的。虽然我是做全国连锁的,我真的不认为我们全国连锁能够统一,不会的,大家都很精彩。这是第二点。

    

第三点,就是我们三头六臂作为一个联盟公司来讲,我们也知道,我们应该去做什么,不应该做什么。比如说我们现在努力的赚钱。那么我们是希望用这种方式让自己活得更长久一点。因为我们发现从2013年开始,倒下去很多企业是因为烧钱,烧着就没有了。我们整个行业,很多投资者都亏了。有人问了一个问题,宋总,你给我分享一下,为什么评估几十亿公司突然一两千万卖掉了,我们想破脑袋想不明白。实际上这样在我们行业比比皆是,所以三头六臂在非常务实,一步一个脚印向前走,保持公司盈利状态,我们做得非常健康。这一点也向大家汇报一下。

 

第四个我们三头六臂这些人是目标控。我们以完成我们目标位最终的原则,我们做的我们事情。有人问三头六臂最终目标是什么?个人认为,我们的事业,所谓我们每一个人经营的事业实际上是一种修为。那么,我个人来讲也是一样,通过做这个事业,修为自己。刚才我们非常好的名词叫赋能。然后我们去做赋能,然后给更多的人创造一种幸福感。这是我个人觉得的我的价值的体现,所以我会努力的去帮助我的供方,帮助我的客户,帮助车主完成我应该做的工作,让和我接触的人,觉得更安全,更幸福,这是我毕生所追求的信仰。所以三头六臂会秉承这个信念做下去,让所有与三头六臂打交道的人感觉更好,这是我们理念。所以希望大家理解。

 

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