经过15年的发展，德尔科火花塞在国内外深受到合作客户的信赖。是什么推动了这家公司在国内汽车后市场的发展?这些离不开德尔科的掌门人陆可均最初的抉择。
德尔科总经理陆可均
“走进汽配行业并最终转型创业的原因很现实：为了缓解日益增加的经济压力，白金分厂十年的销售生涯让我摸清了汽配行业的门路，也找到了未来的发展方向，直至后来，从白金分厂走出，把目标定在了已经有一定经验和技术的汽车火花塞上。”在与“聚汽观察”交流时，德尔科总经理陆可均先生道出德尔科“厚积薄发”的初衷。
全球视野下，打造品牌心
都说知识改变命运，七八十年代一批大佬，赶上了高考这趟列车，功成名就。然而还有那么一批人，投身草莽，凭借自身的努力和眼光，走出了一条属于自己的传奇，陆可均属于后者，交谈过程中不难发现，陆可均是一个具有前瞻眼光的人。
十五年前至今，中国市场上的高端火花塞全部来自国外品牌，这样让陆可均致力于打造中国自己的高端火花塞品牌的决心日益增大，并投身汽车火花塞的制造。
1998年，摩托车数量远远高于汽车，摩配市场体量也远远高于汽配市场，陆可均“反其道而行之”的行为并不为大多数人看好。但是，陆可均不仅做了，而且越做越大，在经过长期的发展之后，宁波德尔科火花塞制造有限公司已不可同日而语。时间最会验证曾经的每一个选择，时至今日，国内整车全线爆发，从创业之初就毅然走进汽配行业的陆可均抢占先机。
不少汽修厂及车主对优质的火花塞认知正是从国外品牌开始，包括陆可均。普通人是去使用，而陆可均是去制造。因此他带着初心去观摩，去研究优质的火花塞制造工艺，同时以全球化的视野与实践来带领德尔科公司在一个杂乱市场运营一个品牌，使得德尔科十五年来在国内市场不仅成功跻身中国知名火花塞品牌，更凭借其品牌和产品的影响力在主机配套上取得长期的增长。
更重要的是，德尔科还积极把旗下主打的“EET”火花塞品牌 “走出去”。 “我们的目的是把好的产品推广到世界。”陆可均坦言，“从长期发展层面上来讲，中国品牌敢于走出去是非常正确的决定。我相信中国所有优质的品牌都能‘走向世界’，成为中国制造的强有力的品牌。”
坚信“中国制造”同样熠熠生辉
对于品牌来说，终极目标是对客户满意度进行持续的管理。清晰、可信赖的品牌形象能够影响客户的决策。对此，德尔科的策略就是练就一颗“中国制造”的心。“既然选择创业，就必将迎来一条充满荆棘的发展道路，不能有一丝一毫的松懈”陆可均坦言。火花塞对原材料的要求非常高，刚开始生产时，由于核心陶瓷的强度、密度等缺陷，导致火花塞的品质大打折扣，陆可均对梦想有过动摇，可更多的是不放弃，在经过五年多的研发之后，德尔科的产品质量稳步提升，陶瓷的稳定性和耐高压也在向国际顶端水平靠拢。
在陆可均的介绍中，你听不到任何高深的理论，都是与火花塞相关的各种客户服务细节与火花塞制造工艺。
与时俱进是各行各业发展进步的要求，德尔科在企业的生产和管理方面也下了一番功夫，陆可均通过在好朋友的工厂中虚心求教，获得了很大的启发，在2017年斥资1500万更新设备，构建新厂房，扩大生产线。成功从不是一蹴而就，没有这些基础的层层铺垫，德尔科也不能一举跃居国内火花塞行业前列。
陆可均表示，德尔科不断为客户带来新惊喜，得益于强有力的研发团队。如果研发的脚步停滞，又缺乏创新，“中国制造”将没有任何竞争力，所制造的产品不可能与国际品牌竞争。所以，创业之初德尔科就着手打造研发人才发展计划及品牌运营规划。
由此来看，德尔科始终是以研发的视角看待市场，用品质过硬的产品来服务客户，提升客户满意度，同时能更好地融入到日新月异的汽车后市场。
永不停止的创业心态
你可以说德尔科15岁了，也可以说它还不到1岁。15岁还是1岁并不重要，重要的是打造品牌要始终保持创业心态。顺应时代、与时俱进，就是创业，与“岁数”无关。
从贴牌到自有品牌，陆可均用了15年实现了德尔科从无到有，全力将火花塞做好、做强，专注领域不可懈怠，是陆可均为梦想绘制的蓝图，命运终究掌握在自己手中，这或许就是不断拼搏、不断进步的德尔科最好的诠释。这何尝不是一种时刻保持创业心态。就陆可均来讲，德尔科过去15年是为未来打下的坚实基础，厚积薄发才刚刚起步
