大多数汽配经营年限越长，库存商品也就越多，它犹如滚雪球一样越滚越大，沉重的库存压力，已成为令老一代汽配商十分头疼的负担。长期积累下来的库存有些以老化，有些已破损，甚至有些已淘汰，所以要把这些积压的商品换成现钱也就难上加难……
因此，控制好库存就是盈利的关键点
如今，大多数汽车制造企业在转型，老车型在逐渐淘汰，新车型在快速投放，国内汽车更新期越来越短，品牌车型越来越多，零配件生产质量越来越好的形势下，对现在汽配经营者来说，库存周转率会越来越低。我们的行业也在转型，一些有实力有远见的大中型汽配流通企业都在优化资本结构，通过各种资源的整合，剥离库存的包袱，解放压力实现快速扩张占领市场。
在某种意义上说，汽配经营不是投资越多，赚钱越多；而是反过来，控制不好库存会投得愈多，亏得愈多。
所以，控制好自己的库存，做到合理准确备货，包括品牌车型定位、品种规格定位、数量产地定位，已成为我们当前必须要做好的工作。
