用户名: 密码: 记住我 注册


carefree buy replica Rolex watches from here.
high quality fake Hublot watches online sales.
sale replica Tagheuer watches online.
free gif fake Longines watches
 

当前位置: 首页 > 资讯 > 人物访谈

高博正以恢宏的格局,开放的胸襟去塑造民族品牌

发布日期:2018-07-02 浏览次数:33471
随着高博马鞍山项目竣工投产,国内产能最大、品种最齐全的汽车滤清器制造企业就此诞生。多年来,高博旗下品牌(意奔玛和欧兰德)凭借先进设备、优质材料、可信赖品质及服务理念,受到广大车主和汽修厂的青睐,连续多年蝉联“行业十大民族品牌”“十大创新和名优企业”称号。高博以自身的创新发展以及渠道优势,跻身国内滤清器行业第一梯队的企业。其生产的滤清器产品在世界范围内也获得广泛认可。
 这与近20年来高博集团一直坚持走的“产品多元化”“渠道细分化”和“务实创新”“精益化生产”密不可分,这些战略路线和理念背后的坚定拥趸便是高博集团总裁余振威。

2016年高博集团开始全面升级,启动企业集团化、智能仓储、制造自动化、集成系统化管理等,构建新一轮的“精益化生产”。2018年,高博集团将加速“产品多元化”和“渠道细分化“战略路线的推进与落地,以昂扬的姿态和悉心的布局来迎接下一个二十年。

低调内敛,一直是余振威留给业内的印象,即便是在集团内部,余振威都是极为务实的一位领导者。近年来,余振威鲜少对外发声,但也渐渐从幕后走到台前,这其实暗藏着高博集团不仅要精益生产更要品牌化、国际化。

目前,产业迭代市场升级,高博正处在一个最好也是最具挑战的时代。

在市场上表现不俗,有成绩更要有危机意识

目前,产业迭代市场升级,高博正处在一个最好也是最具挑战的时代。

在市场上表现不俗,有成绩更要有危机意识。

 

“第一次创业是我们自己改变自己的命运,如今高博第二次创业,我们想改变和大家一起共同的命运。”在高博集团经销商大会上余振威说道,我希望所有的人都有一个非常良好的心态,戒骄戒躁,从头做起,努力应对各种挑战。时常存在危机意识。”

没有危机意识的企业领导者,在经营过程中很难把企业带向新的高度。高博集团20年来一直居安思危。20年来,不仅高博集团取得长足的发展,民族品牌与国外品牌的对比也发生了巨大变化,民族品牌正在一步步走向强大。国内第一梯队的滤清器企业,也从单纯的产品制造向产品研发及品牌塑造齐头并进。正是有危机意识的企业,坚持自主研发,务实创新,因此他们在国际市场上也取得不菲的份额。

 

战略布局,挺进行业制高点

在竞争激烈,市场相对混乱的时代,高博是格局大、起点高、行动快。

也正因为市场竞争的透明与自身企业的愿景,余振威认为高博不仅仅需要坚持精益化生产路径。如果在原有的做法和思维方式上形成惯性跳不出去,那便无法应对市场和客户需求的变化。近年来,余振威带领的高博都做了些什么?

如果说,过去二十年中的高博一直专注于滤清器研发制造,那么进入2018年,高博则展现出更大的战略布局。

 

余振威表示,高博未来的整体战略一是聚焦核心、整合优质资源,加速主业大力发展、逐步实现资本化;二是强化国际战略合作,实现集团国内外战略布局;三是构建民族自主品牌、打造民族过滤标杆企业。将研发制造的专业能力提升为核心能力。围绕高博为社会提供安全、高效的滤清器产品的使命;国内一流的滤清器产品及技术服务供应商的愿景。以提升高博核心竞争力,并充分借助良好的销售网络布局及完整供应链的契机,提升高博供应商,经销商及其他合作伙伴的协同能力。

面对未来的竞争格局,“高博以过滤系统为主业,做大做强主业为目标,加强对横向产业财务投资和兼并重组,打造过滤系统产业集群。“余振威表示,以过滤系统研发生产为中心,以SAAS为手段,向产业下游延伸服务渠道,通过财务投资、兼并重组方式完善服务链条,使产品服务扎根。

高博集团主导下的“意邦人”汽配联盟,我们可以看得出是余振威带领下高博战略布局的一面。该汽配联盟并非一般的经销商联盟,而是由专业制造能力的企业发起,经过多年的市场调研,并得到加盟经销商股东的高度认可。同时,这些股东式的经销商也是渠道销售的主力军。而“意邦人”汽配联盟主打产品的供应方,在各自的领域也是佼佼者,他们也有一个共同的特点是:研发实力强并且品质优良。

我们在“意邦人”汽配联盟的组织架构上也能看得出,该联盟是高博集团的控股子公司。2018年1月10日成立,注册资本5000万。而联盟的组织架构是严谨的经营型架构,有着完善的人员配备。在当前的市场环境下,“意邦人”汽配联盟是适宜、高效的组织架构,它能够最大限度的释放作为一个企业的能量,使联盟股东更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。该联盟企业的成立,与之呼应的高博其他业务板块联动,加速推进全高博既定的战略。

高博以过滤系统为主业和入口,加强对横向产业财务投资和兼并重组,打造过滤系统产业集群。通过多渠道,为市场输送优质产品及为合作客户提供卓越的服务,再以专业化、品牌化、与主机厂建立强链接。在余振威看来,这内在逻辑就是市场的需求,而打造民族品牌关键之一就是增加服务、自主创新。

  1    2    3    » 
 
[ 资讯搜索 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]  [ 返回顶部 ]

 
 


网站首页 | 关于我们 |创始人致辞 |友情链接 |联系方式 |会员服务 |广告服务 |聚汽申明 |加入我们 |荣誉资质 |发展历程 | 网站留言 | 收藏本站 | 设为首页

客服电话:0571-85004515 邮箱:info@b2bautoparts.cn 节假日休息:15658103160

Copyright© 2010-2017 Hangzhou Juqi Network Technology Co.,Ltd All Rights Reserved.

聚汽网_聚汽观察_汽车后市场 版权 所有 浙ICP备11022915号

浙公网安备 33011002012886号