在交流过程中，张总充分了解到了箭冠汽配创业店长的奋斗历程和工作能力，并认真细致地帮助门店理解服务、理解规范、提升效率。
张总表示，在新的一年工作中，必须充分利用总部资源优势，进一步找准发展定位，突出重点，科学规划、强化服务职能、提高单品销售，达成6次周转，同时还要做好库存分析、营业分析、客户分析等门店管理，积极发展成有核心竞争优势的门店，实现2019年新店突破100万、老店突破200万的规划目标。
2019年是箭冠汽配的关键之年，总部会继续将赋能进行到底，带领每一个箭冠汽配平台创业者走专业化服务路线，让每个门店减少投资，提升周转速度，提高专业能力，快速盈利。
