很快，我们汽车后市场行业也将走上正轨。笔者相信，疫情过后，大家的生意都会回暖，也许会超出大家的想象。
对于快消品而言，春节是黄金时间，很多快消品经销商会租下大仓库，囤积商品，并且快消品会随着保质期的影响，价格下降。因此，他们会看着满库房的产品捶胸顿足，慌乱了阵脚。
但是对汽配经销商而言，我们应该感到庆幸，因为疫情的影响并没有其他行业那么大，餐饮、酒店、旅游、种植业都已经守不住了。虽然汽配经销商也在不同程度受损，但是疫情之后，该准备的准备，该梳理的梳理，该出去谈生意的去谈生意，该送货送货。常言道，未战而事衰必败，因此，我们需要树立起信心，及时调整状态。
疫情下，汽配经销商要不要寻求帮助？
由于疫情，现在很多汽配经销商朋友面临着各种危机。很多人会第一时间想到跟房东谈免租，给厂家打电话，希望厂家多提供一些支持。但是笔者看来，这一想法并不靠谱。不是所有的房东都有万达这么有钱和大气，也有个别汽配城主动为租户免租，但是如果你自己要求免租，恐怕不现实。毕竟房东自己都面临着还贷。
再说厂家，也有一些厂家会主动提供一些支持，但是如今因为迟迟没有开工，制造业也大受损失，作为餐饮龙头企业西贝的贾国龙说过，疫情当下，他们只能够发三个月的工资。因为厂家自身都困难重重，这种情况下，厂商应该共患难，毕竟厂家有那么多经销商，如果全靠厂家帮助，厂家也帮不过来，并且，如果一遇到困难，就找厂家，接下来的合作中，也难免会发生摩擦。
2020年，汽配经销商具体需要做哪些？
1、重新梳理人员
由于疫情影响，很多员工充满了不确定性。有些人主动辞职，而有些人在团队中并没有发挥出作用，因此，这个时间正是梳理团队人员的最佳时机。再加上2020年，汽配经销商资金紧张，唯有选择更加合适的人员，精兵强将，才能最大限度的消除疫情影响，实现企业走向正轨。
2、及时盘点库存
因为各地政策不同，何时能够开业还是未知数，因此，在这个时候，一定要及时盘点库存，看看库房还有哪些产品，譬如不同品牌的火花塞、雨刮器、刹车片等，对这些产品进行系统统计。除此之外，很多汽配经销商库房中还有一些促销品结余，也需要进行统计。
如果你经营的是一些养护产品，则需要关注产品日期，重点标注。另外，还要关注自己的账单，理清一些烂账。
3、建立终端档案
这时候，作为汽配经销商，你宅在家里，不如对终端建立档案，分门别类进行梳理，你可以通过电话进行沟通，了解终端在这一年的规划，终端门店是否会转型，是否会更换经营的汽配产品种类，是否会关门，你需要主动了解这些信息，不至于到时候处于被动状态。
了解了这些终端门店，就可以进行系统梳理，譬如哪些是核心的网点，哪些是普通的网点，我们可以对其进行归纳建档。
此外，很多厂家会提供一些系统，你可以趁这个时候主要去系统上查看之前的销售数据，在经营的各种汽车零部件中，哪个品牌卖得好，哪个品类卖得好，你可以根据数据进行产品优化，这对于你制定接下来的发展规划有很大的帮助。笔者认为，系统管理对于企业发展来说格外重要，我们可以根据系统数据发现各种问题。
4、处理存货
可能很多汽配经销商堆积了一些存货，譬如一些汽车养护产品，卖不出去，又占地方，这些产品放置久，但是质量却没有问题，这时候，你可以将此类产品搭赠，这也会提高汽配经销商的美誉度。
5、扩展销售渠道
本次疫情，也让很多人看到，线下单一的销售存在风险，因为汽配经销商需要建立社群，掌握自己的核心客户，可以进行团购，此外，还需要及时拓展其他渠道，比如电商等，通过更好的服务来提升销量和利润。
2020年，依然会出现很多变革，我们要及时调整产品结构，也要密切关注新品牌、新品类的崛起，还要未雨绸缪，幸运永远垂青于有准备的人！
