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三头六臂联合创始人林小伟:打造“强渠道品牌,弱产品品牌”的汽配平台

发布日期:2020-10-22 来源:聚汽观察 浏览次数:6303
“我们认为增长一定是有利润、有现金流、有质量的增长才是真正的增长。”
2020年10月20-21日,由聚汽网主办的“2020第三届中国汽车后市场产业西湖峰会暨第3届卡斯夫年度颁奖盛典”在浙江广电开元名都大酒店盛大召开。在三头六臂汽配连锁冠名的汽配供应链分论坛中,三头六臂联合创始人林小伟向大家介绍了三头六臂的价值观和发展愿景,以下为部分发言内容,与您分享:



林小伟:我是三头六臂联合创始人兼首席市场运营官林小伟,非常感谢主办方给我这样的机会能够和在场的各位交流分享。接下来我将为大家简单介绍一下三头六臂。

三头六臂成立于2015年8月,如今在全国已拥有2500多家门店,应该是国内门店最多的汽配连锁。此外,三头六臂在全国设置了17个省级分仓,占地面积达10万平方米,服务超过30万个修理厂,门店存活率目前应该也是汽配连锁中最高的。

前段时间我看了一篇文章,文中提到“汽配供应链在市场上只要合规的就不赚钱”,“合规不赚钱,赚钱不合规”。针对这样的观点,我是不太认同的。以“三头六臂”为例,今年我们新增了几百号新员工,新建了数个省仓,同时还新开了几十家直营店。更重要的是,因为消费降级,我们工厂出库遇到一些问题,价格战打的很凶的,我们还补贴了服务商一个亿的费用。事实上,我们也是白云区纳税大户。

判断一个企业好不好,有一个很简单直接的指标,就是查它一年交多少税,如果这个企业税交的多,那一定是好企业。三头六臂今年在交了几千万的税的情况下还有盈利。所以“合规不赚钱,赚钱不合规”的说法,可能看的还是太表面。


三头六臂真正关注的是什么?

实际上,三头六臂关注的不是GMV,很多人说你的GMV做多少,流量做多少,但在我们内部很少提GMV。因为投资公司以及宋总对我没有GMV的要求,我们也从来没有GMV的要求。我们把流量分成了核心流量和外围流量。核心流量是自主品牌,有定价权,有控制权,有利润的,这才是真正的流量。外围流量就是一些没有定价权的,没有控制权的,尽管也许是一些国际一线大牌,但这些品牌的流量不是真正的流量,现在可能做了也没有意义。

我们关注的问题第一个是我们服务商和修理厂交易的频次。我们现在每天与修理厂的交易频次大概在五万次,每次送货的均价在133元左右。我们的目标是希望做到一百万次的交易机会,交易均价提升至200到300,一天总共有两三亿的交易额。

第二,我们关注的是区域覆盖率。为什么三头六臂开店速度这么快?这和我们的目标一致的,我们现在是2500个门店,如果能够尽快的拉到五千家门店,全国10分钟之内能实现配送,三头六臂的价值会是更大的。目前,三头六臂每个月大概有新增八九十家的开店速度,截止到现在三头六臂今年新增门店将近800家。

第三,我们追求有定价权的产品的占比。我们有定价权的产品比例达到了95%,这在同行当中相信应该是最高的。如果只讲自主品牌或者创造利润产品的个数和销售金额,我想我们在同行当中也应该是第一。

我们注重考核我们自己的盈利能力。如果说你自己不造血不赚钱,投资公司给再多的钱都是没用的。对于投资公司来说,他们只看一个指标,就是能不能给公司赚钱,不能实现赚钱盈利,那么这个钱拿在手上是烫手的。

三头六臂发展至今,除了前20个月亏损,后面一直是保持盈利的。我们也一直强调自我造血,再就是自己控制这个公司,很多都是我们说了算,投资公司不做过多的干涉。但是怎么让别人不干涉你?就是你自己有没有造血能力,自己能不能赚钱。

关于增长,今年三头六臂比原先增长了接近2倍。今年受到疫情影响,有点乏力,但我们预计之后会更好。我们认为增长一定是有利润、有现金流、有质量的增长才是真正的增长。我们自己不能够活在自己的想像当中,自己骗自己。我们对增长有三个指标,有利润、有质量、有现金流,否则都是伪增长。


直营和加盟,将是殊途同归

有人说三头六臂是做加盟的,做加盟不好,做直营才好,不知道大家是怎么看待的。我个人的判断就是,做直营也好,做加盟也罢,以后大家都是一条路,模式一样,殊途同归的。做直营的一定会做加盟,因为直营的模式太重,发展太慢。做加盟的一定会做直营。因为你不做直营对加盟商的管控非常弱,一定要把加盟商像直营一样的管理。

我们现在也做直营,我们建设了几十家的服务中心,每个服务中心大概管控十到十五家加盟店。我们把仓配、服务、人员、培训前置,把管控前置,把加盟商当直营店一样的管理。不一定是卖给服务商多少货,而是帮助服务商生意做的更好。


“强渠道品牌,弱产品品牌”平台的打造

公司在成立的时候,希望能够打造成为一个“强渠道品牌,弱产品品牌”的平台。就像大家去买电器一样的去京东,京东里面什么品牌的电器,大家不用管。

同样的,三头六臂自成立后也希望自己能够成为这样的平台,不要管我卖什么东西,什么品牌,推哪一个品牌。当然,这个过程肯定是有难点的。现在在广东,特别是佛山,你去修理厂问他们要什么品牌,他说三头六臂,有三头六臂的防伪码就行了。随便上一个产品,他问你是不是三头六臂的,只要是三头六臂的,他就不问是什么品牌。我们的梦想就成为渠道品牌,什么产品什么牌子这些慢慢弱化掉,这是我们孜孜不倦往前冲的目标。

我们还在加速开发完善我们的产品线,产品线是一个壁垒,产品线越长,这个护城河就越深。现在我们底盘有了,E类有了、A类有了,下半年我们在空调压缩机、冷凝器、玻璃升降器、鼓风机等产品上做准备,可能会用三年的时间让我们的SKU比现在翻一倍甚至更多。同时我们也在做全车件的计划,未来我判断全车件、易损件、汽车用品都是一体的。我们的数据准备了很久,可能会在一个适当的时机推出来。

三头六臂是一个很有意思的公司,也是一个很神奇的公司。大家有机会的时候可以到广州到我们坐一坐,三头六臂的人也很有意思的,欢迎到我们那品品茶,聊聊天,一起聊聊我们汽车后市场的有趣的故事,谢谢大家。
 
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