2020年，在群雄并起的市场格局下，后市场服务生态互相脱节，没有形成立体生态链。单打独斗，各自为战，弱化了各环节的强项和优势，凸显了短板和劣势，浪费了很多资源，损坏了用户体验。
英冠服务汽后行业十年，最先在国内启动了自动变速箱养护项目，首家提出力推健康车护理念，从差异化思维上着手，从规模经营上下功夫，从体制上创新，为客户提供全方位、高标准的6S系统解决方案，助力客户降本增效，共创共赢。
聚合势能：夯实企业高质量发展基石
2020年英冠融合汽后市场精英力量，汇聚整合优质资源，分别与上游生产企业和下游大型连锁企业达成战略合作，打通了上下游供应链，提高了交易效率，实现了终端深套，解决了汽服门店和车主的痛点。
战略合作
上游合作企业：安博帝特和荣基的密封系统、减震系统。英冠携手伊思耐，以世界顶尖工艺铸就中国品质。
下游合作企业：辽宁盘锦路路通实业有限公司、晋城星驰豪华车服务有限公司、甘肃驭驰天下汽车服务股份有限公司、沈阳广之源汽服连锁、苏州名骏百盛汽车服务有限公司......
国内赛事及成绩
今年，英冠润滑油DRS飘移车队参加了上海第四十二届“天马论驾”、两次CBD城市对抗赛（北京）和重庆合川的CDC分别取得了5单人冠军、2个车队冠军、3个亚军、2个季军的优异成绩。再次通过赛道的极限考验，验证了英冠的产品品质，夯实了行业口碑。
聚焦差异化，产品项目化
作为汽后企业我们无法扭转行业发展大方向，但是我们能根据发展风向顺势而为，解决行业发展和市场需求的矛盾，凭借对行业发展的精准判断和洞察对新项目新模式进行尝试。
差异化
1、英冠首创“生态供应”模式，全车油水+易损件+底盘系统+密封系统构成完善的产品供应链，为市场带来新的商业契机。
2、英冠建立了捷立安立体供应服务体系，打造整店输出理念，融合渠道裂变模型，实现渠道质量全面提升，快速拉动业绩增长。
3、夯实线下驻店服务，全面打通线上加线下渠道体系。用互联网+直播模式为客户提供管理及技能培训，在线商城打开了市场新局面，华辰云端学习体系塑造行业教育新标杆，A8智慧门店系统改变传统门店管理模式......
4、英冠在国内最早启动了自动变速箱养护项目，是国内首批通过迪士龙认证的企业之一。今年英冠根据市场调研结果，创新研发了烧机油免拆治理项目、陆地1号深度养护项目等，在全国迅速启动市场并引起强烈反响，满足了终端需求，开创了行业空白。
项目化
英冠在自动变速箱养护项目基础之上研发了“立体健康车护”模式，实现了从点到线的突破。即从自动变速箱养护项目进行裂变，增加了刹车油养护、发动机润滑系统精细养护、发动机深化养护及冷却系统养护等项目，全面整合产品资源，实现了产品项目化。由英冠自主研发42项标准检测链接，形成了英冠立体健康车护独有的“立体项目”。
产品专业化，布局多维化
新品上市
英冠新品针对最新生效的API SP产品标准和国六标准的全面实施，打造了世界级高端润滑油产品：英冠1号、极动和极享系列产品，独家研发全新超级油膜技术、磁流体技术和超耐力钼膜技术，新品经过几十万公里的路况实测，表现出强大的产品性能和技术优势。
渠道布局
英冠2020年对大变革时代下的经营思维进行延伸，对渠道进行多元化、立体化布局优化，带动线下供应链生态系统转型为“行业+互联网”，帮助门店优化备货，提高周转率和产值，整合资源打造供应链核心竞争力，与上下游企业共建汽车后市场新生态。
树立共享思维，聚焦各自优势，共同把握新机遇。面对新形势，英冠顺应时代变化，致力于打造更完整的生态圈，坚持发展新格局，不断拓展价值链，加快产业布局升级，打造行业新标杆，实现跨越式新发展，为英冠生态供应体系和汽后市场的发展提供源源不断的动力。
