2011年1月19日，广西玉柴机器股份有限公司（以下简称“玉柴股司”）2011年营销服务大会在厦门举行，中国机械工业联合会副会长张小虞、中国质量协会副会长弋辉以及1400多名玉柴股司的经销商、服务商、YC供应商联合会代表出席会议。大会以“专业·创造·超越———新高度，新起点”为主题，回顾了玉柴“十一五”期间在发展速度、产销规模、技术领先、产品创新等领域创造的成绩，并提出玉柴“十二五”战略规划。
与此同时，大会举行了“玉柴机器”新标识发布仪式，揭开了玉柴品牌历史的新篇章。据介绍，“玉柴机器”新标识中红色代表“激情”、“中国”，蓝色代表“科技”、“世界”，“中国红”和“世界蓝”的色彩组合，寓义玉柴机器立足中国，走向世界，激情拓展市场空间的国际化战略。
■ 扩大优势 “十一五”完美收官
2010年，玉柴集团累计实现含税销售收入368.38亿元，同比增长35.45%，与2005年的121.38亿元相比，相当于5年再造了两个玉柴，并使玉柴集团首次进入300亿元企业的行列。据了解，玉柴集团发动机板块累计实现销量749671台，同比增长11.13%；累计完成销售收入204.86亿元，同比增长27.62%。集团核心企业玉柴股司在“十一五”期间实现发动机产出206万台，其中2010年实现销量551596台，首次产出突破50万台，同比增长17.89%；实现销售收入191.03亿元，同比增长30.02%。
“十一五”期间，玉柴集团通过对产业布局调整、产业资源整合和产业结构优化，形成了由六大板块29家控股、参股公司构成，布局全国、跨领域多元化发展的大集团产业架构。产业布局延伸到福建厦门、安徽芜湖、山东济宁、江苏常州、四川资阳、广东珠海等地，打造出由发动机产品链和工程机械产品链构成的两条产品链优势。在发动机产品链进一步拉伸的同时，其他产业板块快速崛起，销售收入与发动机板块销售收入同步增长，总体经营质量大为改善，生存能力持续增强。“十一五”期间，玉柴集团六大产业板块中销售收入超过25亿元的板块由发动机一个上升到五大产业板块，销售收入超10亿元的子公司由2家上升到8家。
玉柴集团董事局主席、玉柴股司董事长晏平表示：“十一五”时期，玉柴顶住了国际金融危机、国家治理调控和行业恶性价格竞争“三重压力”，不仅实现了“三年再造一个玉柴”的宏伟目标，而且实现了经营质量和规模的同步发展。
■ 确立目标 “十二五”挑战新高
面对“十二五”期间复杂的国际、国内经济环境，晏平表示：未来几年，中国经济将逐步进入“均衡发展，平稳增长”时期。玉柴集团“十二五”产业定位是：“两条产品链，多个产业群”。其中，“两条产品链”指发动机产品链和工程机械产品链；“多个产业群”指玉柴集团旗下各企业按产业区分的企业组群，主要以现在产业架构为基础，进一步拓展或进入新领域而形成。“十二五”期间，玉柴集团将确保“两条产品链，多个产业群”持续、高速、健康、协调发展，力争“十二五”末，实现销售收入超1000亿元，跨入千亿集团，实现利润总额与销售收入同步增长。
玉柴股司总经理李天生在会议中提出了玉柴股司“十二五”战略规划内容，包括未来使命及愿景、战略方向、战略方针、战略目标四大部分。其中，公司使命指：用卓越和领先满足公众的动力需求；公司愿景指：成为全球最优秀的专业动力供应商；战略方向指：一业为主，纵深拓展：立足本土，布局全球；战略方针指：以技术创新打造经营平台、以保障需求获取目标支撑、以拓展市场创造增长空间、以强化成本培育竞争优势、以创新机制构筑发展动力、以资本市场为依托筹措战略资金；战略目标指：规模倍增，地位巩固，战略同盟，专业增值，和谐共赢。
围绕玉柴集团“十二五”总战略，玉柴股司2011年总体思路浮出水面：全面规划和系统布局“十二五”，把握2011开局年，以做细市场和紧密伙伴为基础，以技术升级和精益制造为保障，以一致可靠和做专产品为重点，通过创新运营和专业计划驱动，提升品牌影响力和市场竞争力，实现产销60万台目标，再创业绩新高。
同时，玉柴股司营销团队提出了“确保60万台，挑战68万台”的营销目标和营销工作建设重点。玉柴股司销售公司总经理高强表示：“十二五”期间，玉柴股司将专注、专业于发动机研发、制造，着重发展国Ⅴ动力、气体机、混合动力，市场向重、轻型拓展，重点突破重卡、工程机械、拖拉机、船电等领域，争取“十二五”末实现年销售发动机160万台规模。
用了60年时间，玉柴从一个乡村小厂发展成为中国发动机行业排头兵；在这60年里，它不断实现自己的理想；现在，玉柴绝不满足60年的成绩，正在向更高更远大的目标奋勇前行。
2011年是玉柴集团“十二五”战略实施的开局年，也是玉柴六十周年的喜庆年。晏平表示：玉柴集团能够长足发展的核心竞争力在于强大的技术研发团队和执着追求的奋斗精神。玉柴将以“新高度，新起点———专业·创造·超越 ”为主题，全力打造玉柴的卓越动力，使“玉柴机器”成为世界知名品牌，成就玉柴大型跨国企业集团的战略目标。
