其次谈到健康的组织结构：高总说到，今天还要向你介绍几位熟悉的朋友：分别是市场部总监
与次同时，谈到健康的理念：我问到高总，为会企业取名为三维时，高总更是侃侃而谈，首先要把华德的优秀管理理念平移到三维来，再在三维发扬光大，三维这几层含义：1）、产品三维，三维的产品做汽车点火电器总成，不仅有火花塞，还有高压点火线、点火线圈，较全面性的解决汽车点火系统产品；2）、市场三维：三维做的市场有主机、售后市场、外贸出口，形成有效地等边三角线，做到市场范围最大，市场结构最稳定，市场效益最大化；现在为主机配套的江淮、东风南充、广汽、名爵部分车型、菲亚特等主机市场；外贸出口主要是马来西亚、东南亚等一些国家；3）、立体三维：意味着三维的发民方向不是线型，不是平面，是立体三维，意味着发展空间无限大；
图为生产工人精心加工产品
当谈到如何是健康的管理时，高总说，其实每家企业的管理都有相应的独特性，我之所以讲到三维的健康管理在于：1）、三维的发展要扎实，要一步一步做好，考虑清晰以后再做，三维的定位很清楚，很准确，所以我们没有定位卡车、货车、客车，而是定位在轿车；2）、选择项目很重要，当今市场竞争很激烈，没有优势，没有核心竞争力，企业很难发展，所以三维管理团队在制定项目时很谨慎，不跟风要慎思，不浮躁要定静，不虚张要务实地做好项目；3）、企业人才观很重要，很多人认为会当领导的人才是人才，国海归的是人才，在世界500强企业做过的是人才。我不很赞同，我认为员工都是企业的财富，人才就在你身边，在外企分工很细，从而能做的很漂亮是人才，但在国内企业，讲究的是一专多才，不仅会做指挥员，还要做好战斗员。对员工要用心培养，给发展空间，兑现承诺，尽一切可能留住人才；4）、企业领导者考虑问题要有前瞻性、要有危机感，企业内部做到统一思想，统一认识，统一观念，才能做到核心管理；5)、团队的合作：优秀的团队是管理出来的，是做出来的，不仅要有管理、要有目标、有考核、要有要求，有相应的标准。做出来，做的好，要表扬；做的不好，要指出来。
图为公司管理理念及行业信息专栏
