人文建设，人才培养：细微之处方识企业文化
公司外派员工赴健峰培训（1）
公司外派员工赴健峰培训（2）
科力的人才建设观：培养一批、带动一批，引进源头把好关！我们引进的这些人才多来自各个名牌大学，专业性很强，如液压需要流体专业的，所以科力长期与中南大学、武汉大学、武汉理工、太原理工、江苏大学等知名高校建立对接，进行产、学、研合作模式。当然在机械制动领域里工作5-8年的熟练技术人员资源也非常宝贵。技术部成立了总工程师办，负责不断引进好的人才。现在公司员工培训不仅要让员工参加，还要使其走出去培训，同时也要引进专家上门培训。目前，科力正按三个版块（阀类、水泵、液压）模式建设完善的技术团队。
科力企业现在拥有49个国家专利，之前在生产、市场定位上投入了很大的关注，在技术专利上关注度还不够。科力将在泵类、阀类、液压类加快技术研发，注重专利保护，提升整体的科研产出，打造综合软实力。今年8-9月份，江淮汽车、徐工集团、中国重汽、三一重工、制协秘书长等各方领导来厂考察时都给予了科力很高的评价，并签订了新的合作框架协议！
“如果说科研技术是第一生产力的话，那么企业文化建设就是第二生产力。我们如何做？首先做好基本待遇提升，让员工过年过节都开心，工作服装质量要好，吃饭更要吃的好”，张利君这样通俗诠释。
基层员工：先务实，再提升。
“如企业员工工作服，之前我们只发一件上衣，和很多企业一样，50元左右一件；现在我们给员工发两至三套防静电服，120元/套，也方便换洗。”张利君如是说，“在发展公司的同时，善待员工，大力建设企业文化：
1、员工用餐问题，我们现在员工有：1000人，员工每天能补助50%，明年补助达70%，后年做到餐费补助100%。；
2、一线员工收入问题，全年能否发到13、14个月的工资，在员工基本生活满意的前提下，要做更好的提升。
3、员工进车间，是穿布鞋，还是运动鞋？ 我们给员工穿牛皮鞋，公司给补助，这样能防止脚被砸伤、烧伤，也避免打滑；防护眼镜也要买好，有利于员工保护好眼睛，也能更好开展工作，保证产品质量更加稳定；
由于工厂在开发区，有些员工还住在市区，这样员工上下班隔的有些远，我们常期租用大巴车用以员工接送，方便员工上下班......
中层员工：促其成长，实现价值。
我们企业有设立党支部，党员干部积极组织参加开发区、市内组织的相关活动，能与市内其他优秀企业员工进行交流；
中层干部买车我们给予购车补贴，且按层次分类有：4万、5万、10万不等；
给驻外人员购买人生意外保险，保单为100万等等。
加强核心员工关怀，不断提高员工的凝聚力，降低员工流失率；
另外中高层员工干部：不断培养成公司的骨干管理者。
发挥先进分子的带头作用，培养核心管理人员；
公司每年培训投入100多万元，积极做好相应的培训，不仅请专家进公司为员工培训，更要让员工走出去拓展视野，学习先进理念；
另外副总、总经理助理，每年有2-4个名额，到浙江大学、北京大学等名校研读总裁班。”
可以看到科力公司在细微之处力求做到周到管理，分层次、分批次地做，努力让员工满意，也体现出科力企业文化建设的“人文关怀，以人为本”的宗旨。
