相对于“转型”，“升级”似乎比较容易理解，就是优化、完善产业链结构，向产业链两端提升。譬如万安正在稳步实施的“四大升级”理念以及近几年新投资的底盘模块化战略项目和安徽盛隆铸造项目，就是对“升级”最好的诠释。
对于“转型”的理解就要比“升级”复杂得多。争议主要聚焦在“型”是模型的“型”还是形式的“形”？转的是投资模式、经营模式、管理模式还是其它？转的是产品还是产业？我个人建议，企业的“转型”一定要和“升级”紧密结合，才能发挥协同效应。
我们万安集团从2007年开始进行产业多元化战略转型，但同时加注了“紧抓汽车零部件主业不放”的定语。产业之间有转型，在单一产业内也有“转型”，万安目前正努力从传统的劳动密集型向技术密集型转型；从传统的人工操作逐步向自动化操作转型；从传统的纯机械向机械与电子控制相结合转型。
“转型”必然伴随着“升级”。万安正以技术升级驱动质量、产品、市场的持续升级；从单个产品向模块化供货升级；从为国际知名卡车品牌OES向OEM升级。然而在所有升级当中，决策者和高级管理者的思想观念升级和管理模式升级才是核心和源头，并直接决定着企业的发展方向和未来。
