2005后到现在7年，科力从1000万做到2.5亿，主要建立三个渠道市场。市场比率：出口30%，主机配套40%，国内维修30%；由于渠道建设的稳定性，出口及国内售后市场的上升填平了2012年主机市场的下滑，但整体还有15%的增长，现在工厂生产还是忙不过来。
张利君：做一流气制动元件、液压元件是浙江科力远大的目标
明确方向，健康投入：继续做到稳定持续地增长
通过持续的平稳发展，读者可以看出这跟浙江科力2005年重新调整以来，注重品质、品牌及口碑，同时在投入方面也有较大的关联。
2011-2012年除了土地、厂房建设外，张利君投入2000万到优化加工、在线检测等设备，重点投资（一期完成投资3000万元）、另投入3000万元成立液压事业部研发车辆液压举升器产品，并且快速进入一线，二线主机厂配套。
2012年购置了146亩地，这对将来的产业版块是一种有力支撑，也是后续经济发展的重要组成部分；
二炮军代表来科力考察
中国汽车工业协会制动分会顾一凡秘书长来科力调研
加快发展，提升技术：科研技术是第一生产力科力汽车水泵，2011年5月份开始，结合政府谈的转型升级，经过重新定位，科力投入5000万，引进了大批先进的进口设备，建设新工厂，培养了一大批技术人员，产品进入中国重汽发动机、上柴公司OEM配套市场。
2012年预计销售将占到总销售额的20%。
浙江科力张利君董事长这样阐述：“做工厂就像下围棋一样，有眼有气，气阀是我们的主板块，液压与水泵就是我们的眼和气，现在阀类是我们的主业，能为液压与水泵做相应投入支持；同时3-5年后，液压与水泵又会反过来助阀板块。同时液压与水泵板块也是未来科力公司的有力经济增长点。
2004年初，科力就搭好平台，定好角色，科力公司的服务宗旨是：给优秀者提供舞台，来实现其最大的价值。科力技术中心的工程师队伍来自五湖四海、全国20多个城市，80%来自外地，衢州本地仅占20%；这些人才来自各个领域如：机械、制动、液压、流体机械、电子、机电一体化等专业领域。
科力的人才建设观：培养一批、带动一批，引进源头把好关！我们引进的这些人才多来自各个名牌大学，专业性很强，如液压需要流体专业的，所以科力长期与中南大学、武汉大学、武汉理工、太原理工、江苏大学等知名高校建立对接，进行产、学、研合作模式。当然在机械制动领域里工作5-8年的熟练技术人员资源也非常宝贵。技术部成立了总工程师办，负责不断引进好的人才。现在公司员工培训不仅要让员工参加，还要使其走出去培训，同时也要引进专家上门培训。目前，科力正按三个版块（阀类、水泵、液压）模式建设完善的技术团队。
科力企业现在拥有49个国家专利，之前在生产、市场定位上投入了很大的关注，在技术专利上关注度还不够。科力将在泵类、阀类、液压类加快技术研发，注重专利保护，提升整体的科研产出，打造综合软实力。今年8-9月份，江淮汽车、徐工集团、中国重汽、三一重工、制协秘书长等各方领导来厂考察时都给予了科力很高的评价，并签订了新的合作框架协议！
