3月12日，本网记者走访了一家位于长三角中轴枢纽、国际化制造名城——常州市新北区的江苏欧朗汽车管路系统有限公司。巧遇全国工商联汽车摩托车配件用品业商会副秘书长宋文豪来欧朗企业考察，并与宋副秘书长一起参观工厂，期间先后同董事长周太平、总经理周太国进行了深入交流。
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江苏欧朗汽车管路系统有限公司以专业生产中高端汽车流体管件的零部件供应著称，公司成立于2012年，产品涉及新能源汽车冷却系统用管、发动机系统用管、变速箱系统用管、油冷器管、电磁包水冷却管、空调管、助力转向油管等，十年砥砺奋进，欧朗制造已成功实现一级或二级配套于奔驰、丰田、大众、通用、吉利汽车、比亚迪汽车、博世、马勒等国内外主流整车和系统厂商。
欧朗一直致力于自主研发与设计，分别取得了5项发明专利和22项实用新型专利。同时，专注于精益生产管理，大量使用了自动化设备，如ABB、安川等系列机器人的搬运、焊接应用，3D打印等提高技术开发效率与模具生产，同时引入视觉检测以加强品质控制与质量提升，ERP和MES的结合应用提升了企业信息与数据一体化，欧朗正努力成为一家面向国际化的新型智能制造企业。
走进工厂，清晰看见，欧朗以坚持“放心、省心、舒心”的三心经营理念，坚守“让中国制造走向世界，让民族品牌受到世人尊重”为使命，感染每一位到访的来宾，也让所有员工入厂时牢记使命，不忘初心。
董事长周太平讲到，企业将“核心客户，核心产品，核心团队”作为三个核心目标进行不断打造。以信息化、智能化投入带动企业高速发展。10年来，欧朗不断强化独立研发，研究发展有效的生产工艺过程，对每一产品项目的每一阶段提供最科学的工程技术支持，从最初的概念设计直至最终产品，所有的设计与图纸全部通过“计算 机辅助设计”来完成，配合一套文件控制管理系统，使客户的任何产品都具有可塑性，使产品更加完善和优良，从而保证公司产品的不断革新，最终实现满足并超越客户所需。
欧朗人以：“让中国制造走向世界！让民族品牌受世人尊重！”为使命；以“成为全球汽车流体管件及其系统解决方案的卓越供应商”为企业愿景；以“专注、领先、诚信、共赢”的核心价值观，孜孜不倦的探索追求，为全球用户提供着最满意的产品和服务。
以技术流变为资金流
实现市场“三驾马车”健康发展
走进工厂，可以看到一排排ABB、安川等系列机器人高效作业，娴熟并训练有素的工人在有条不紊的作业。车间6S管理、5M1E管理体系，目视化管理随处可见，同时员工休息区也看到4个聚在一起正在开班组会的一线管理者，员工们虽忙碌作业，但整个产线井然有序。周太国总经理讲述，欧朗非常重视设备的改良升级，模具的精细加工，并且很生动比喻为：设备为“父”，模具为“母”，只有保证好的基因才能让产品品质更加精湛，让优质产品走向更广阔的市场。
从实验室、3D打印、精密测量仪、产品可视化教研室、从产品的切割、弯管、焊接、表面处理、打码、包装一体化，实现每天成批量生产。在周太国的指引下，我们看到了给大众、奥迪、丰田、吉利、比亚迪、玛莎拉蒂等车型配套的产品包装入库，同时也看到了很多国际一线品牌、国内供应链/汽配连锁的品牌产品包装下线。
周太国告诉记者，欧朗产品不仅实现国际外贸占比40%，国内主机配套占比30%，国内维修售后占30%的三驾马车并驾齐驱，同时在国内维修市场上，也实现自主品牌“OBOSAA”品牌、国内OEM、国内大型汽修连锁渠道的双品牌直供合作。可以看到欧朗从精湛的“技术流”，实现了源源不断的“资金流”。
外看市场，直观车间，内视管理。周太平董事长告诉记者，公司十年来，一直坚守以人才标准、人才激励、人才开放、人才配置、人才盘点5D人才发展模型，打造成目标系统、标杆系统、动力系统、支持系统、成长系统五要素模型，从而实现分析到位、执行到位、改进到位、检查到位、计划到位五项质量管理标准。
座谈中，全国工商联汽车摩托车配件用品业商会副秘书长宋文豪首先对欧朗企业10年来的发展给予充分肯定和较高评价，对企业未来发展提出建议：
1、江苏欧朗的董事长和总经理具有国际视野，应继续瞄准科技前沿，充分利用自己的发明专利、10年来积累的宝贵的现代化管理经验，充分发挥中小企业“专精特新”产品在汽车零部件细分领域“欧朗”民族品牌的核心竞争优势，实现高质量发展，向“专精特新”小巨人企业冲刺；
2、欧朗企业要贯彻党中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环互相促进”的新发展格局；主动稳妥的调整产品、产销的“内贸与外贸、代工与售后市场”的占比，克服“不确定因素”带来的负面影响；
3、希望欧朗企业条件具备时开展党建工作，引导企业自觉融入国家发展战略；融入双碳经济 赋能先进制造，走进“国内大循环主体”、参与“一带一路”建设，把握历史主动，坚定信心、心明眼亮、布局未来，让“欧朗”民族品牌和中国制造服务国家、走向世界。
