10月20-21日，由聚汽网、卡斯夫组委会联合主办的“2020第三届中国汽车后市场产业西湖峰会（以下简称西湖峰会）暨第3届卡斯夫年度颁奖盛典”，在杭州盛大召开。本届西湖峰会以“双循环 • 致未来”为主题，邀请政府相关领导、协会领导、企业高管、专家学者、企业代表及主流媒体等千余位嘉宾相聚杭州，共议新商业、新形势下中国汽车后市场产业的双循环机制。以下是主办方——聚汽网创始人兼总编辑付小军的致辞分享：
非常感谢各位领导、各位来宾能够齐聚在美丽的西湖。之前每年八月，我们都会相聚于西湖峰会，今年的西湖峰会由于疫情的原因往后推迟了两个月，但是依然得到了大家的支持与厚爱，在此我谨代表主办方向各位的到来表示由衷的感谢。
汽车后市场行业内主体之间关系的思考
我一直在想，聚汽网应该如何构建汽车后市场这个行业之间的关系。每个企业都在做自己相关行业的产业或者生态。
我们说美团它构建的是人与商家的关系，以前我们要去买东西都要去商家店铺里面买，现在呢，你在办公室就可以实现点击付款购买，只要下单就能完成和商家的买卖关系，并且可以在网上点评商家的服务。
在前几年我们一直认为很多电商都做的非常棒，但是有一家电商，它在不断的构建人与人之间的关系，迅速的让它成为行业的独角兽，这就是拼多多。
自从“自媒体时代”这个概念提出以后，今日头条已经成为行业最好的信息传达APP，它让人与世界的关系拉得更近，让人与世界的交流距离变得更短，这就是今日头条，它构建了人与世界的关系。
聚汽网作为汽车后市场领域一家领先的媒体，志在为在场的各位构建人与人，人与商家，商家与商家的关系。也很感谢各位的鼓励和支持，聚汽网一定会努力去实现。
聚汽网如何实现企业之间的链接
今天我们请来了很多企业，包括资本、零部件工厂、供应链、修理企业等。同时今天也来了200多家行业比较优秀的零部件工厂，包括世界级的工厂，像博世、岱高、舍弗勒等等，还有很多国内的优质工厂，像佛山照明、瑞立集团、冠盛股份等企业都是上市公司。
此外，今天也来了许多非常优秀的供应链企业，像新康众、京东、开思、三头六臂、快准车服等企业，这些供应链链接了品牌厂商到汽修厂之间的关系。今天也来了很多修理企业，如华胜汽修、小拇指、途虎养车、博世车联、好修养、欧洲维修等等，他们也希望能够和供应链之间实现修配融合。所以我们说这个行业需要链接，我们也正在链接！那么聚汽网又是如何链接、如何实施呢？
2011年，聚汽网在杭州成立。从2011年到现在接近十年的过程中，我们一路往前走、往前冲，成为了杭州市的“双软企业”和“浙江省科技型中小企业”。回顾今年的历程，我们从2月份开始在线上做直播，5月份开始做线下活动，我们积极的奔跑，努力向前冲，向前进步。
媒体当中我们也在追求进步，这也是我们努力的大方向，接下来我将和大家来说一说聚汽网目前所具有的标签。
第一个，《聚汽观察》杂志是聚汽网成立最早的产品，它链接了三万家的企业、商户和个人。第二个，《聚汽优品》已经成为行业当中选择品牌的一个参考指南，这本书刊里面每个零部件的品类都是挑选国内外十家比较好的品牌，也有几千家的优质经销商。第三、四个标签就是西湖峰会的标志和我们的卡斯夫年度颁奖的标志。第五个标签是每年一度跟法兰克福官方合办的汽车后市场高峰论坛。第六个标签是我们和瑞安市人民政府共同举办的瑞安汽配展，今年由于疫情原因，我们的瑞安汽配展就搬到了线上举办，并取得不错的成果。剩下的两个标签就是我们的聚汽课堂以及卡斯夫中国行。
我们做了近10年的媒体，“弘扬正气、观百态、走市场、列经验、做分析、讲趋势”，这是我们从2011年开始到现在坚持的媒体属性。同时我们也在不断的做营销服务的撮合，因为我们的服务就是做链接，从商家跟商家链接，商家跟产业链的链接，让行业的集群不断出众。我们链接了中国的五个产业链集群，链接50个行业里集培训、管理、金融服务的机构，同时服务国内外500个零部件的顶级品牌企业，助力五千家的优质的汽配连锁/汽配经销商。服务超过五万家汽修企业。这就是我们在构建的链接，也是我们坚守的理念和行业使命。
何为“双循环”
今天的主题是说“双循环”，循环的概念大家有所了解，就是说我们经常谈到的国外市场转内销的强化内循环。但我们今天的主题定位是“双循环”，这个主题只定位国内市场国外市场，显得有点窄了，所以定位要展开一些。那么如何展开呢？
我们知道企业发展过程中有企业的内部治理提升和外部的提升，目前谈到的数字化管理是能效的提升，谈到企业发展当中的资源整合，也是一种能效的提升。所以我们说企业的内部治理和外部协同的提升也是我们循环的过程。同时还有汽配/汽修门店线下经营和线上经营。这次把“双循环”的概念提出来，就是希望我们的企业能够把国内国外市场两条路并行往前发展，同时把我们企业内部治理和外部协同提升。有了这三类“双循环”之后才能够让企业往前走。
我们发现很多的区域商正在整合，这是大家非常关注的话题。统一市场是基础，启动内需是动力，数字经济、产业重构、区域发展，不管是面向产品还是内容都要求企业需要实现“双循环”。
融入任何平台，格局要大，自我要小。融入平台要把之前在当地区域的影响力放得很大，而把自己放得很小，让我们成为平台当中的一份子，共同推动平台的向前发展。
