在汽车配件企业中如谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，一部分汽车配件企业的企业文化往往是由一个人在一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是有很大问题的；但更大一部分汽车配件企业根本没有企业文化这一说。为此，想通过走访几家在企业文化建设方面做的比较好的汽车配件企业，把一些相应的反馈以以飨读者，之所以这样做，是想让更多的企业决策者们真正理解企业文化的重要性。
企业文化具体说来，一般具有以下六个方面的基本功能：
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能
企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“博世”、“德尔福”、“舍弗勒”、“电装”，还是国内知名的企业集团，如“万向”、“万安”、“瑞立”、“亚太”、“金麒麟”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
让我们看看这两家企业，制动器龙头企业—瑞立集团及汽车刹车片专业提供商—菲英企业：
瑞立集团文化节举办的卡拉OK大赛、企业文化知识竞赛、书法大赛、演讲比赛等七项赛事，掀起了活动月一浪又一浪的高潮，近500名员工参赛或参加各种形式的文艺表演活动，100位有艺术、有才华、有特长、有爱好、有组织才能的“文化型”职工“浮出水面”并受到公司表彰。
瑞立集团副总、党委书记陈康进说，文化月活动的举办，陶冶了员工的高尚情操，营造了健康、积极、向上的活动氛围，把瑞立企业文化提高到了一个新的台阶、新的水平。文化活动，是企业文化的重要表现形式和载体，其作用和影响力是不言而喻的。
菲英企业是一家汽车刹车片专业提供商，在近期举办的庆功年会、企业4A培训、我与菲英同成长的征文比赛、菲英安徽基地扩建、困难职工慈善捐助活动、卡拉OK大赛、菲英集体员工生日晚会等一项项活动，掀起了菲英企业文化一浪又一浪的高潮，公司里50多位有艺术、有才华、有特长、有爱心、有爱好、有组织才能、有管理才能的“文化型、智能型”的职工“浮出水面”并受到公司表彰及关注。
菲英公司总经理杜孟子说，文化活动的举办，不仅陶冶了员工的高尚情操，营造了健康、积极、向上的活动氛围，同时能把菲英公司企业文化提高到了一个新的台阶、新的水平，大大加强了企业的凝聚力。公司负责此活动人力资源部经理沈旭说，办此活动的主旨能让员工体现价值观，促进企业的文化价值观建设，员工参与度热情非常高，这也是在人力总监司道理的指导下系列开展，后续我们还会加强企业文化的建设，让菲英企业的员工感到更大的成就感。
正所谓，一流企业是用企业文化来留住人才，选拔人才；二流企业是用完善企业制度，发展空间留人，选人；三流企业是用高工资来留人，选人，所谓重赏之下必有勇夫的时代已经过去了。我们通过上述这两家企业举办的企业文化活动，有相应的异曲同工之处。
