杭州余杭汽车配件企业积极应对留人难、用人难

   
                      培训现场由培训老师周毅带动活跃的氛围      

随着中国经济快速发展，为了全面了解我国民营中小企业发展面临的困难，探讨化解中小企业困境的对策，经济学专家先后到浙江、江苏、福建、上海和湖北等地调研，调查发现，当前用人荒、钱荒、电荒和高成本、高税费构成的“三荒两高”困境生产叠加效应使中小企业面临着前所未有的困难，本次活动是由杭州余杭汽车零部件协会针对目前用人荒而做的培训课程，企业在大的经济环境下发展，从之前的家庭作坊十几个人发展到几十、几百、几千人的规模，那么这些企业的高速发展所需求人才的现状是不能满足企业长期发展的，有数字统计，江浙沪的企业平均每家缺少14个人才，那么缺少这么多人才要通过那些地方引进呢？单纯的空降兵可行吗？单纯的内部提拔可行吗？我的回答是：不行！企业如果需要良性的发展，人才方面怎么才能有效的获取到？我认为需要一套组合拳，空降兵是肯定需要的，而内部员工的提拔培养也是很重要的，只是在这两个方面一定要有一个比例，把握好这个度也是一门学问，企业现在不光只是用人难，其实在留人方面更难，不好单位反馈，觉得这个人是个可以培养的人才，从对公司的认可度，自己的踏实紧，都足以让企业为之付出，在企业全心全意的帮助员工成长，在精心呵护的环境下，从一名普通的人才到了公司的管理岗位，在员工和领导心中都觉得是一个很好的苗子，结果在他刚刚有起色的时候，结果被挖走了，这种事情屡见不鲜，导致企业失去了对苗子的培养的信心，另外，还有一些人才坯子，在这家企业用心工作，缺发现没有自己的用武之地，一个方面是老板的思维意识（不敢用人），另一方面是公司的发展状况，导致这些人才坯子失去了工作的动力，从而颓废，或者另选高就。总之在企业用人方面存在着这样、那样的问题，只要大家能更好的发现、改进、增强，那么一定会有成效。
  

   同时培训期间，很多人都认可现在汽车配件企业在人才引进时，要有针对性，要有持续性。今天中国汽车配件人才网的经理杨东达也来到现场，为此像中国汽车配件人才网的成立对企业来讲是一个很有帮助意义的平台，希望能在人才引进，后续员工成长方面有较大的辅助服务。