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巳亿之约 “中金赛富”逾亿元参股“玖博股份”

发布日期:2013-06-01 来源:中国汽车配件社区网讯 浏览次数:2203
中国汽车配件社区网讯:巳亿之约 中金赛富逾亿元参股玖博
      玖博股份成立半年之际 完成创业史上第三个里程碑 蛇年喜获风投亿元注资,称之为巳亿之约。

      中国十佳私募股权投资机构——中金赛富 逾亿元参股“江苏玖博股份”

      “玖博”一个新成立、日益崛起的股份公司,渐成为汽配行业明星!2012年11月成都全国汽配展,玖博成立37天之际,即高调亮相成都展会。会场外400平米的两幅巨幅广告,以其磅礴之势,吸引了所有参会者的眼球!玖博初次登场,即颇具星途。

      其广告语“玖洲之巅,博赢天下”更是绚丽夺目!让人铭记!打造国民放心的刹车片,做世界刹车片的No.1成为“玖博股份”的座右铭!
 
第72届全国汽配会 成都会场主入口

      “玖博股份”将中国刹车片全行业带入钛基新时代!正在创造一个又一个奇迹!成立73天,与中国刹车片行业唯一上市公司“湖南博云”战略结盟(双博缔盟);成立81天,中国刹车片行业国宝级专家,前辉门中国总经理施耀先生携团队加盟玖博。

      第一时间,中国汽配行业主流媒体慧聪网、中国汽车配件社区网、《聚汽观察》聚焦玖博,均专访玖博总经理李民生先生。2013年第72届全国汽配展(北京),剪彩所有嘉宾,中国汽配行业权威专家齐聚玖博展厅,听取汇报过50分钟。打造民族工业品牌,“玖博股份”引起业内专家、高层的关注!
     
      千店直营,做汽配领域的苏宁!“玖博股份”再一次被推到了风口浪尖!
 
2013北京全国汽配展 全体剪彩嘉宾到访玖博 图为中国汽车工业总公司原董事长蔡诗晴先生以及全国工商联汽配行业协会霍义光会长等

      金融界更是关注玖博----2013年初,玖博股份频繁受到国内国际金融资本的关注,本土的云峰基金、中金赛富基金,海外的红杉资本、IDG等知名机构均对“玖博”钛基刹车片项目表现出浓厚的兴趣。

      通过2012年至2013年数个月沟通交流,终使“中金赛富”率先向玖博抛出了股份橄榄枝,签订投资计划投资逾亿元,正式参股“玖博股份”。这次双方牵手,更多的是理念的沟通和共鸣。相信投资界的朋友对“中金赛富”不会陌生,2012年被融资中国评选为“中国十佳私募股权投资机构 ”。“中金赛富”虽然是中国本土投资机构,但在掌门人吕锋先生领导的国际化团队管理下日益壮大,并在海外并购动作频频。“中金赛富”2012年度总投资数十亿,参股了数十家优质企业,参与并购了数家金融机构。“玖博股份”欣赏中金赛富执行董事吕锋先生严谨的作风、稳健的投资思路、以及雷厉风行的风格,中金赛富认可“玖博”团队的前瞻性能力、科研实力、不屈不饶的开拓精神,更是认可“玖博”打造世界第一品牌刹车片的理念,认可玖博踏实的作风,认可“玖博”千店直营的计划,对“玖博”未来上市计划充满信心。

      中金赛富的注资,彻底解决了“玖博股份”做大做强的资金难题,有利于“玖博上市理念”落实到实处! 风投对企业的注资,更是给众多理念优秀的企业解决“融资”等资金难题提供了新的思路!
      前期与风险投资的沟通过程对“玖博”来讲更是一个学习的过程,数月里“玖博”学到很多,受益匪浅,国际化的商业运作思路,彻底颠覆我们原来所设计的地方经销商理念!玖博股份在与风险投资的沟通中,不断调整着业务方向,完成传统的拓展地区经销商模式向“千店直营”思维模式的转变。建立健全完善的MIS系统管理体系及监管、监控体系,彻底解决了商品销售领域的债权清收难题;使顾客与厂家面对面,解决了质量信任危机,健全了顾客意见质量反馈机制;最大限度让利于客户,同时实现公司收益的稳定。

      “玖博”工作重点将向打造直营网络转移。“风投”的注资,“玖博”不再为资金所困扰,玖博有实力三年内在全国布点、逐步实施打造千家JOSDIP品牌直营店,将“玖博”的产品通过自己的直营网络进入市场!

      股东会目前已经通过决议同意“千店直营”方案,拟分三期进行,总投资规模4亿元,单店平均投资金额40万元,平均面积150平,千家店的营业面积将达到15万平方米。目前这项工作正在有条不紊的开展,“直营店唐山试点“工作正在紧密筹备中。

      “玖博”的直营是另外一种含义的4S,只是“玖博”现阶段不做整车销售,“玖博”做的是1、纯粹正品刹车片销售  sparepart  sale   2、免费更换服务  service   3、集约的信息反馈系统  survey system   4、项目的拓展stretch。

      现阶段主题实施是单项刹车片销售、更换服务,将来玖博的业务要逐步拓展到机油、轮胎、蓄电池、防冻液、等耗材多项目销售领域。打造自主品牌的汽车综合耗材直营连锁店,将成为“玖博股份”的方向!

      在管理上,“玖博”必然要做到一系列的统一,比如:门头的统一,设备的统一、监控的统一、色调的统一、数据的统一管理、服装的统一、折扣的统一、奖励标准的统一。
 
北京展会展示的玖博直营店模型 :




 
 
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