一年投入3500万元发展循环经济零排放的废水和废气都是宝
厂内，制造链条的机床传来平稳、规律的轰鸣声；厂外，集装箱货车正在有序地等待装车发货……每天，这样的场景都在东华链条集团上演。在传统机械行业普遍订单下降的形势下，东华2012年的外贸订单与2011年基本持平，内销订单实现了逆势增长，实属来之不易。而这主要得益于东华提出的“两手抓”：产品全系列、产业链全过程、市场全覆盖的发展战略，以资源节约和环境友好型引领的绿色制造、可循环发展的绿色经济模式。
“市场加产品”让传统行业全球化
早在1999年，在链条制造行业，东华已经做到了国内第一。
如何让传统行业脱胎换骨，焕发新的生命。东华集团掌门人宣碧华认为：“无论是国内市场还是国外市场，应该不光是一个做制造的企业，我们应该是做市场加产品的企业。”
2003年，东华第一次把目光伸向希望的田野：在收购盾牌链条后，斥资并购老牌的东风农机，实现了从“链条”小配件进入“拖拉机”主机的提升。经过九年多的苦心耕耘，宣碧华带领他的团队，实现了东风农机华丽回归，进入了国内拖拉机制造第一方阵。2010年，宣碧华又提出：5至10年，东华要成为世界链传动件第一，东风农机要进入国际第一方阵。
东华从2001年就开始谋划，对自主品牌DONGHUA在国外进行注册，做性价比最好的产品。2008年，东华收购了江苏兴化齿轮厂，扩大了链传动系与集成、链条、链轮、传动副、输送结构的生产规模。2009年、2010年，东华先后在荷兰、德国、美国、英国、泰国等地建立销售公司，进行转型经营。从品牌到价格，从外购到销售全过程，包括寿命、技术与服务，追求产品全系列、产业链全过程、市场全覆盖。经过三年的努力，所有海外公司已实现盈亏平衡，成功地将品牌打到了国际市场，进入了发达国家的主渠道。
掌门人践行“十八大”
十八大提出到2020年全面建成小康社会，具体提出了信息化、工业化、城镇化和农业现代化的四化要求。
宣碧华认为，这是东华集团面临的一个很好的时机。信息化、工业化与制造业紧密结合；农业现代化与东风农机直接关联，农机链条也是东华直接生产的；城镇化牵涉到轨道交通，是扶梯链的增长点，城镇化更多的需求带来工业的自动化。同时，十八大构建“美丽中国”的命题，为建设资源节约型、环境友好型企业提供了方向，东华的愿景，就是打造一条具有国际竞争力的绿色“链”，早日成为全球链传动行业的风向标。
