记者在参观中，看到集胜隆汽配连锁的展台，看到工作人员接待着客商，来自浙江台州、临海等地的经销商，也是《聚汽观察》杂志长期的订阅客户，正与集胜隆公司相关负责人咨询洽谈。记者便也凑过去，加入对话当中。这些经销商充分肯定了集胜隆发展速度之外，产品开发之快，团队也成长之快，让他们感觉很震惊。这其中成功的关键点有三个因素：
1）、产品全：在于如今汽配经销商在销售产品时，有时因代理了某厂家产品后，相应也获得其他产品价格的优胜竞争力相对弱一些，如果有一个平台在保有经销商原有品牌的经销代理情况下，同时也能为经销商提供其他国内外知名厂家的产品，无疑为经销商带来便利性；集胜隆便结合国内外一线品牌厂家合作开发的产品，首先选的厂家其产品是行业一流的，制造研发中秉承“工匠精神”的姿态而屹立行业，这对集胜隆产品来讲是立根之本；
集胜隆汽配连锁经营和代理上百家汽配品牌，以自主品牌和流行品牌相结合为主流营销导向，向客户市场提供高性价比服务型产品，独家功能性超值型产品和OE配套件广普广知型产品，为用户带来全新的无以伦比的汽配新选择。产品种类涉及：滤清器，刹车片，火花塞，灯泡，喇叭，雨刷器，刹车盘，车用润滑油，冷媒，防冻液，车用养护产品，电瓶，高压线，点火线圈，车用胶，皮带，轴承，离合器，减震器，球笼，球头，摆臂等万余品种类型。
2）、渠道多：集胜隆汽配连锁的创立源自创始人吴晓勇，从事汽车易损件长达15年之久，先后成功运作3个知名品牌滤清器及相关易损件品牌，全国云集近300多家优秀经销商企业，这样能较快地达成客户合作的开展；
集胜隆汽配连锁日前已在沈阳，北京，西安，郑州，成都，杭州，济南，昆明，武汉，广州，上海等地初步拟建了各地分公司服务机构与中转库，为集胜隆汽配连锁自建物流配送和实现区域性O2O服务奠定了基础。
3）、模式好：产品全，渠道多并不能达成较好的效果，只有将良好的模式相结，才能形成三者鼎足之势。集胜隆汽配连锁将实现线下渠道连锁和互联网经济时代的O2O的新的营销模式相结合，运用集胜隆汽配连锁独有的传统渠道资源优势和经验值来开创汽配商业转型之路：传统 + O2O新思维的革新。
创始人吴晓勇告诉记者，集胜隆汽配连锁作为汽配新时期的供应链上游，渠道商下游，以及C 端客户，用户群体的商业利益联结者，将为市场竞争营造有序规则，将为供应链做好平台管理，为渠道商做好市场保护，为C端做好品质服务；未来集胜隆汽配连锁并以承载振兴民族汽配经济，弘扬民族汽配品牌为己任，力推中国制造，并将中国制造带出国门，做好和做成中国汽配行业新思维下的连锁品牌，标杆品牌，正昂首挺胸大步迈前。
