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毛卫明:如何做到连续十年刹车片同类中全国销售第一

发布日期:2017-12-29 浏览次数:5973
每个人的出发点就是需求的关系,以后市场的发展就是相互的

第二个是市场,现在两个品牌已经做到一定销量,我觉得更重要的是市场和厂家密切的相互沟通,还有和经销商、分销商,现在很多人讲到做终端,我在云南做了3000多家客户,最终在前年我砍了客户,只剩下100多家。每件事都是根据自己的需求来做,是自己和市场的密切配合,还有就是自己想做到什么程度。很多修理厂或者分销商想要的东西产生的价值是什么,就是我能服务的是什么价值。

第三件事就是市场的趋势。来到这里是互联网的中心,现在大家讲大数据,还讲平台。接下来我要做一件事,就是在昆明为明商贸公司很小的平台上做平台,我们没有做多大的平台,我觉得把自己在做的事情,把公司做好,把事情做好,把有需求的东西让人家值得用,我的东西能不能给别人带来更大的优势,能不能给别人带来更大的价值。并不是因为做事,而是因为我做这件事可以给人家带来什么东西。

现在市场天天在改变,没有一个东西是绝对的,肯定是方向。现在新零售也好,阿里巴巴也好,阿里巴巴最大的老板是谁?估计很多人没有研究过,就是知道阿里巴巴。阿里巴巴是中国的工商银行,我想做的是自己怎么做,背后的人是谁。中国有很大的阿里巴巴,可是日本软银控制了阿里巴巴的股份,软银又被南非报业,南非报业又被中国工商银行控股。

雷贝斯托是一个行业的领域,虽然它的小车板块,我属于商用车板块,我认为都是在做一件事,他说下沉。我到云南就是从终端开始挖起来,到今天反过来,怎么做好最有价值的事情。因为每个人的出发点就是需求的关系,以后市场的发展就是相互的,要么被人家整,要么就是自己整。所以,大家做好想被整的准备。

同时感谢付总,更多人认识付总就是兢兢业业,默默无闻做着自己的事。因为今天他搭了这样一台戏,把更多人聚在一起,这就是智慧,就是一种趋势。并不是一件事,因为我通过做这件事,产生了更多的碰撞,就可能产生很多的变化。谢谢大家!

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