孙斌：我来自北京易配科技，我叫孙斌。前两天，和一位经销商朋友交流，我说“最近怎么样”他说“很忙”我说“忙得好呀”他说“不是忙业务，是忙着跑业务”这说明这个行业处于转型期。
在经销商层面，需要增加销量，增加老客户，在制造端方面，需要增加制造工艺，精益生产，对支撑方面，需要一些好的产品、好的配送，在互联网平台方面，包括经营压力和资金压力，行业管理上也面临压力，需要打破垄断，但打破垄断需要外力、需要承接体系对接。
在技术发展与趋势方面，ERP系统越来越规范，如果升级慢，马上会面临淘汰，包括技术查询3.0，一键可以查询配件。在业务演变方面，业务发展得非常快。见不到客户，客户会在平台说销售，包括行业发展趋势，行业的发展趋势对我们影响比较大。现在每个地市都有经销商联盟，无论是通用或者是预测性，都是被动接受，不管我们是不是愿意。
就是在这种行业背景以及行业转型升级的情况下，我们发起了汽配佣，就是由汽配人、互联网人和产业资本共同设立的，是一家致力于汽车后交易平台的公司。我们从平台切入汽车后市场，融合上下游市场资源，辅以资本市场，打造B2B的汽车后市场。
我们的模式一是汽配佣与生俱来的使命，我们打造标准化、全面性、公益性，不仅以商业为目的，还要提供行业转型升级，提升服务质量。我们是各省市区域联盟商圈自制管理，我们提供技术赋能和供应链赋能。我们订单履约配件数据，让供应商、配件商、经销商在平台上进行交易。
无论是制造商还是维修上，或者是经销商，提供全链路的配套，最终实现产商融合、修理和车主融合，我们的汽配佣端口可以免费使用，主要盈利是保险服务、产品运营和支付通道建设，以此实现盈利。其次主要是通过资本运作，实现资产增值。行业方面主要是打造3.0配件数据、VIIN解析、OE号体系和品牌商体系。
在进入新平台时候，我们可以提供一键清洗数据，如果以前是其他数据，可以进行智能清洗，我们是包容开放的平台。我们对电商提供自电商系统，提供电商相应的平台、设施、端口和技术解决方案，无论是4S集团或者是大型的维修集团，还是保险企业，我们为不同的场景提供不同的服务。
我们有三大战略：一是智能化战略，这是最值得自豪的事情，全产业链数字化管理。二是服务战略，服务战略主要是供应服务、金融产品服务、智能仓储服务，最重要的战略就是合作战略。不管是制造、流通或者是服务，各个方面都可以找到好资源，无论是各省的联盟还是全国的同城性联盟都可以找到合作点。
汽配佣的模式是“资源+技术”的推动型服务平台，在资源方面，我们相信有庞大的保险市场，我们是全国性的网络，还可以得到领导的支持和认可。因为我们是团队合伙人，有技术合伙人、数据合伙人，我们是汽配行业过来的，我们是“传统行业+互联网”，
这是我们的专家顾问团队，首先是王秘书长，还有运营专家张新文，还叶向东主任，还有法务专家，我来自传统行业，大学就学这个行业，机械工作就是干配件计划，在汽车行业二十多年。后面还有数据创始合伙人和技术创新合伙人。
我们还有一个优势使命是打造完善的汽配供应链服务平台，愿景是让客户更满意，让生意更容易，价值观是客户第一，诚信为本，激情创新，融合共赢。
我们的发展规划分为三部分：第一部分是模式改造改进提高，第二部分是快速覆盖全国，快速覆盖，第三阶段是巩固发展整体提升，上线经销商2000家，维修企业10万家以上，最终达到200亿的交易量。
我们为什么不一样？因为我们平台端口不收费，但通过我们的平台，制造商可以更精准的制造配件，是流通商可以最优的送配件，我们的整体思路是群贤毕至，共创伟业，我们是行业的服务者、链接器，不是颠覆者，是为大家服务的。
【感谢以上企业对第二届西湖峰会的大力支持】
