浙江项目组成立于2020年1月，作为快准车服的发源地及总部所在地，依靠着强大的服务站建站基础及成熟的服务站运营体系，浙江省当之无愧的成为了快准车服重点项目及政策的黄金试验田。
01 勇于创新，不断突破
群策群力的开放式管理模式下，浙江项目组在逐步扩大业务范围、优化业务结构的同时，大力推进重点项目、持续强化重点区域，使差异化、精准化的业务模式贴合服务站的多样化市场需求；浙江项目组顾问及地推团队提前布局，重点规划，不断调整产品策略及方案，大幅助力服务站提升整体运营能力。
截止5月底，浙江省内共有136家快准服务站。自项目组成立以来，浙江省服务站业绩及销售能力显著提升，精神风貌焕然一新，他们更积极了，也更自信了。
快准车服湖州新市服务站于2019年10月试运行，2020年1月销售额达20万，5月新增轮胎及油品项目，月销售额超30万。极佳的业绩成长性和
4年多来，快准车服绍兴服务站坚定的跟随总部步伐，乐于学习并不断尝试新业务模块，成绩可人。在浙江项目组的带领下，绍兴服务站5月销售额力破90万，再创历史新高。
▲绍兴服务站站长韩伟连于2015年底加盟快准
02 目标清晰，全力以赴
对于未来，浙江项目组有着清晰的目标：2023年，建站160家，年度销售总额30亿（含全车件项目，该业务于2019年试点运行），服务站店均年销售额2000万。
为达成首个四年目标，浙江项目组将持续提升国际品牌及自有品牌的产品竞争力，优化产品结构；大力拓展一、二类大型修理厂客户数量的同时，提升客户质量。
快准车服浙江项目组任俊表示：作为快准车服的“先行者”，浙江项目组背负着很重的责任感和使命感，如何更有效地做好单品项目、如何体系化打造优秀服务站、如何提升快准服务站的整体影响力等问题是我们一直在思考和探索的。浙江项目组既然挑起了这个大梁，就要给全国服务站交出一份满意的答卷。
