如果不是半路杀出吉利沃尔沃合并营收，摘得2012浙商全国500强的桂冠，鲁冠球的万向集团，会蝉联榜单的冠军。
早在2011年年初，鲁冠球就决心做好四件事。他期望这一年能确保营收750亿元，力争完成800亿元。显然，结果比他想象的乐观，万向的营收达到816亿元。
鲁冠球所说的四件事是：第一件，新疆煤、化、电项目争取列入国家计划，服务国家“西部大开发”战略。这个项目没有政府的支持，难度会很大。第二件，朝鲜青年铜矿正式投产。这个项目万向争取了3年，国务院总理温家宝访朝的时候，都在为其做工作。第三件，舟山储运油码头项目投入运行，这个项目万向审批了6年。第四件，接盘浙江省工商信托，这个项目万向申请了8年。
而当年初，鲁冠球还走进美国白宫，成为美国总统奥巴马的座上宾。万向在美国的28家子公司，为美国提供了至少5600个就业岗位。
海外并购
鲁冠球创业于20世纪70年代初期，成名于20世纪80年代，为当时乡镇企业的代表人物，与天津大邱庄的禹作敏并列为全国乡镇企业协会的两位副会长，时称“北禹南鲁”。
而此后的十多年里，与他同时代的企业家，如禹作敏、牟其中等，或沦落、或退役、或归于平淡，唯有他领导的万向集团仍然以高速发展的姿态向前推进。
卡尔·马克思曾经说，“一切价值都可以还原为时间”，这一论述在鲁冠球和万向的发展史上体现得最为清晰。
外界称他是企业“常青树”—在过去的一年间，万向以一系列的数据再度证明了这个我们熟悉的企业，一直在急速的前行中，并不断赋予自身新的内涵，拓展着自己的空间。
万向是最早走出去的中国民营企业之一，也是少数获得了初战业绩的企业，在过去的十多年中，走出去的成功者并不多，万向是少数几个中的一个。
1994年，万向美国公司在美国注册成立，这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要棋子。3年后，万向集团正式敲开世界汽车业巨头美国通用的大门，成为美国通用汽车公司的OEM；2001年8月28日，万向收购NASDAQ上市公司UAL，并在此后展开一系列并购，将26家海外公司揽入自己的企业帝国版图。
总部位于芝加哥附近的万向美国公司，目前已经成为迄今为止在美国投资最为成功的中国企业之一。
2010年7月，万向集团成功收购美国T-D公司，这家主要为福特、宝马等欧洲汽车厂提供配套的企业，在美国、德国、荷兰拥有三个工厂。
海外并购是鲁冠球布局海外的重要方式，至少，在鲁冠球的眼中，国内市场与海外市场已经没有任何区别。
从结构来看，万向的三条海外并购主线已经基本成熟，即新能源汽车产业链、太阳能光伏发电产业链以及以风能、天然气发电为主的清洁能源产业链。2011年，万向集团下属子公司万向电动汽车与美国Ener1Inc.正式签署成立合资公司—浙江万向Ener1动力系统公司，双方分别持有该合资公司60%和40%的股份，并且完成了对美国照明光源生产商AI公司的海外并购。
