作为商用车后市场最重要的企业——运通四方的董事长苏敬樵认为，这样的强强联合有其重要意义。一是在五年战略规划中，不断联合本行业企业，实现战略整合的计划。二是促进企业运营更加规范：整合可以实现企业间的优势互补，促进资源的合理性分配，让同区域的竞争更加规范，防止恶性竞争。三是员工的职业发展平台更为广阔：两家国内领先的商用车流通企业合并，为企业员工提供了更多的发展空间，企业内部之间可以进行畅通的人才交流，取长补短，各尽其才。
对于上游供应商来说，此次联合也非常具有现实意义。一是采购网络更加健全：实现合并后，重新梳理，集各方优势，让采购更加高效。二是服务资源更有效整合利用(比如信息化、财务、后勤管理)，更有效的使上游供应商向终端用户提供更优质、更及时的服务。三是保护市场更加规范：联合后公司制定更规范的市场规则，将市场内耗降到最低，保证良性的市场环境，进而也保护上游厂家的利益。四是供应链系统高效多赢：联合后公司会致力于采购管理转型工作，制定更为合理的供应链管理规则，不断提升效率，实现共赢。
对下游零售商、终端用户来说，联合的影响不仅体现在服务上，如相互借鉴，为客户提供更广阔的信息渠道，提供更人性化、更优质的服务。而且在资源整合后，总体运营成本下降，返补客户，为客户提供更物美价廉的产品。与此同时，整合规范后，能够为客户提供更安全可靠的配件，使售后市场更加规范，增强客户信心。
