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万安谈“每天进步一点点”

发布日期:2014-06-18 来源:中国汽车配件社区网 浏览次数:1763
日前,集团董事局主席、总裁率团赴河北长城汽车考察学习,并与对方高层就万安汽车零部件板块现有合作、发展方向、经营战略等方面进行了多层次多维度深入交流。
      日前,集团董事局主席、总裁率团赴河北长城汽车考察学习,并与对方高层就万安汽车零部件板块现有合作、发展方向、经营战略等方面进行了多层次多维度深入交流。为不虚此行,当晚陈主席便组织参观人员召开学习会议。对所见、所闻和所感进行了交流,特别是长城汽车“每天进步一点点”的理念,深深打动了每一位到访者。正是“每天进步一点点”的精神,潜移默化推动着长城汽车创造一个又一个真实感人的神话。

    十多年前,长城汽车还只是国内一家名不见经传的小型汽车厂。多年来,企业始终坚持实施聚焦发展战略,从细分市场入手,通过专注品类经营和实施专业化运营管理,逐步巩固品类产品行业领导者地位,打造长城汽车专家品牌形象。同时,长城汽车拥有先进的企业文化,创建了独具特色的经营管理模式,连续10余年保持高增长高盈利,经营质量在国内汽车行业首屈一指,被权威机构评为“最具价值的汽车类上市公司”。2013年长城汽车经营业绩已远远超过国有汽车大集团,被媒体誉为“最具发展潜力的中国汽车自主品牌”。

    为此,集团人力资源部组织各公司经营班子及生产、技术、质量部门的管理人员参加“长城汽车学习交流会”,旨在借鉴长城汽车“每天进步一点点”的精神理念,不断提升自身综合实力,向国内外先进企业看齐,逐步推进新型战略合作关系,实现企业经营业绩可持续增长。

    “每天进步一点点”同样适用于万安近期重点工作,即持续加强基础管理,深入推进四个升级,提炼万安精神文化。

    基础管理,内部管理之着力点。准时、正确、高效、安全、成本的十字基础管理方针,是万安人在生产经营实践中总结并提炼出的企业管理精髓,适用于万安发展不同时期,诠释了万安管理之精华,是员工道德、知识和技能的体现,已经成为衡量内部管理重要标准,列入公司经营业绩考核的一项重要指标。十字基础管理内容作为各级岗位工作质量标准的重要抓手在全体员工中已达成共识。

    四个升级,产品发展之主线。四个升级指的是技术、质量、产品、市场的升级,是万安为适应新时代瞬息万变的市场创新要求而提出的战略思想。四个升级相辅相成:技术是保证产品质量的前提,质量稳定才能出好产品,好产品打造好品牌,好品牌进入一流市场。在市场经济竞争激烈的今天,我们所有管理者要有“每天升级一点点”的经营理念和实际行动,我们要清醒认识到,唯有技术和质量的提升,才能确保产品品牌价值的提升。

    精神文化,企业文化之核心。精神文化是万安文化的核心,身心健康是万安精神文化的基础。陈主席说过,员工要保持健康的身心,满怀工作激情,树立正确的目标和理想,实现个人、家庭、企业和社会间的多赢。三气精神是万安精神文化的重要体现:即一个工厂要有名气,一支队伍要有士气,一个人要有志气。正是在三气精神鼓舞下,万安从无数乡镇企业中脱颖而出,发展成为行业知名的上市公司,经营范围扩展至环境工程、房地产、贸易等产业。 

    每天一点点的进步虽然微不足道,但只要天天有目标,时时有进步,人人可为之。今天胜过昨天的成绩,明天超越今天的辉煌,是完全可能的。“每天进步一点点”,贵在每天,难在每天。“每天进步一点点”只有起点,没有终点。
 
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