姓名：任伟东
籍贯：温州瓯海
出生年月：1988年12月29日
职务：温州中野交通电器有限公司 总经理助理
创业自述：从小在温室里长大的我，放弃了就读重点大学的机会，毅然选择了去英国留学。学成回国后，我先去外贸公司学习经验，再接手父亲的企业参与管理，短短两年时间，拿下了三家世界500强企业的订单。我只做自己在行的事，就像我们的企业从1997年创建至今只做一件事：专注做喇叭。也正因为这样，企业的综合实力位居中国喇叭行业前列。
图说 85后;企业家;见到任伟东前，浮现在我脑海里的形象一直是青春与激昂。没想到，眼前的这名年轻的企业家却有着一份年纪外的成熟与稳重，对于自己走的每一步心里都有数。面对有着17年积淀的企业，他用自己身上新鲜的血液给予了企业新的活力，推动制度改革、产业转型、客户资源整合，两三年的时间为企业拿下三家世界500强企业的订单，成为世界500强企业的合作伙伴.
记者：在接班之前你有哪些经历?
任伟东：从小家里人对我格外呵护，我就像“温室里的小苗”茁壮成长。但当我考上一所重点大学时，我却做出了一个连自己也意想不到的决定，那就是去英国留学。
因为对数理化特别感兴趣，我选择的是英国莱斯特大学会计专业，这所大学的会计证书全球认可。在英国，除了学习，我就出去穷游，几乎走遍了整个英国。在大学里，每个学科都会开设团队合作的课程，团队里的每个人都要分工负责不同的内容，最后大家共同完成一个项目，这个课程对于我现在管理团队帮助很大。
记者：既然回国了，为什么不马上接手企业?
任伟东：2010年5月份，我回国了。因为我目标很明确，要在接班之前学更多的经验，尤其是外贸这块，于是就去了一家规模比较大的外贸公司工作。
我从行政岗位开始，做过外贸跟单员，再到销售，对外贸的一整套流程有了比较深入的了解，我还自费去德国参加展会，学习谈判技巧和方式，也看看国外市场的需求以及新产品的创新。半年中，我收获特别大，很快在企业管理方面积累了经验有了心得。让我体会最深的是这家企业老板和员工的相处方式，老板很重视员工，员工对老板很忠诚，大家是拧成一股绳做事，企业的凝聚力很强。
记者：接班之初，你对公司管理有规划吗?
任伟东：2011年上半年，我回到父亲的企业，从销售部门做起，当时有一批订单出现了问题，但我看到的是部门间各自推卸责任，这让我感到我们的企业在管理上还有很多不足，如部门间缺乏沟通。
我首先改革了会议制度，将原来企业一个月一次情况汇总会议，改为每个部门一天一次会议，部门间两三天一次会议，让一线员工也参与会议。因为这样的频繁沟通，能让管理者听到更多的声音，也能更快地反映问题，从问题的初期就进行干预。
此外，我对部门间的职责进行了细分，一旦出现问题，该是谁的责任就谁负责。
记者：后来你去了销售部门，一切顺利吗?
任伟东：在销售部门工作后，我发现公司对客户资源管理无序，没有根据客户的规模进行合理的划分和整合，我当时提出要进行客户资源的整合，没想到这是件很头痛的事。
一些跟我们合作了多年的大品牌，如世界500强企业Bosch，近年来我们在他们的供应商系统的内量一直都没有提升。如何打破这样的僵局?于是，我亲赴Bosch的上海总部，聊了一些我们公司未来的发展战略，他们觉得我们很有诚意，后期派了德国的经理来公司考察，提出一些改进的意见。我们的合作也逐渐密切，订单不断增加。仅这家公司，今年半年的订单量已经超越去年一年的量。出于对我们产品的认可，Bosch公司破例将我们公司作为供应商，直接在产品的包装上打上名字，这样的做法其实很少见，对我却是莫大的鼓励。
近两年，我还拿下了三家世界500强企业的订单。和这些大品牌建立合作其实并不容易，像与新加坡的Hella品牌合作，可谓一波三折，我们为这家公司专门研发一款定制产品，光产品的调试就花了一年的时间。与这些大品牌合作，不仅仅能提升企业形象，我觉得更重要的是学习他们的先进之处，与他们共同成长。你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按职责完成的结果，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入
关键词：维修市场
记者：这两年，汽车销售低迷，对你们企业有影响吗?
任伟东：这两年汽车保有量有所饱和，不能说完全没有影响，但我觉得市场的开发要看企业本身。虽然汽车保有量趋于饱和，但维修市场还是一块大蛋糕，应该说汽车配件的后市场空间很大。所以，这两年我们把很多的精力投向汽修的后市场。
关键词：转型升级
记者：公司历经17年的发展，有没有遇到什么瓶颈?
任伟东：17年来，我们只专注一件事，就是做“喇叭”，形成了集科研、制造、检测为一体的喇叭专业生产体系，年生产1000万只喇叭。但如果要再进一步发展，就必须依靠科技转型。
从劳动密集型企业向高新技术型企业转型。在软件方面，要发掘人才，重视人才培养，把那些有想法的年轻人进行重点培养，成为骨干力量;在硬件上，我们不断改进生产线，请高端工程师设计全智能化流水线，做到精益生产。还要做到清洁生产，因此，我把原来的老厂房推倒，建无尘车间，今年年底即将竣工。无尘车间的投入使用将提升喇叭的性能和品质。
通过三年时间的转型升级，将年产量提升到1500万只喇叭，并结合自身的优势开发相关的衍生产品。
关键词：扎根温州
记者：目前，温州汽摩配行业是怎样一种现状?
任伟东：温州汽摩配行业在温州属于比较大的一个行业，但在全国还处于中等水平，品牌知名度不高。这几年，很多企业都外迁到苏州、嘉兴等地。
但我们还是决定把企业继续留在温州，打响温州自己的品牌，因为根在这儿。不过，温州像我们专做汽车喇叭的企业就有30多家，在竞争激烈的情况下，经常出现价格战，但我们的产品价格依然能高出一些小企业的两倍。
我认为一个行业要良性循环，价格战是最初级的竞争手段，企业要提升自身的内力，也希望政府部门对这个行业进行引导和扶持。
关键词：延伸创业
记者：除了管理父亲的企业外，你还做些什么?
任伟东：2011年，我在上海自贸区成立了上海博举国际贸易有限公司，做啤酒和红酒的外贸进口。其实这个小创业也是从主业中延伸出来的。对于公司来说，外贸出口是一个重要业务，但这两年的汇率波动大，对外贸的影响比较大。于是，我就想，自己如果进口国外的产品到温州销售，不但能给外商带来额外的收入，同时也减少了双方的汇率波动损失，形成互补。
目前，生意还不错，我们把国外好的东西进口到温州来，也能为我们的客户带来效益，一举两得。
