7月19日，由万品汽配城主办、《聚汽观察》协办的杭州万品汽配城首届全体商户大会暨互联网+时代汽配经销商发展模式创新会在杭州电子科技大学活动中心剧院召开，在本次大会上发布了万品汽配城自开业半年来的市场运营报告，同时就当下新常态下，汽配经销商如何借助互联网+时代的，电商运营、物流运营、经营管理及金融服务展开了主题演讲。大会特邀《聚汽观察》主编付小军主持，参会人数达致近千人。
浙江万品实业投资有限公司董事长姚加清：
1、姚董，您好！很高兴今天能够在万品汽配成商户大会见到您，刚才您说这是一场家人间的会议，非常让人感动。冒昧的想了解一下您当初为什么选择加入汽车后市场这个行业呢？
姚董：在商言商，我认为衣食住行中的“行”在未来将会是更先进、更丰富的行业，不管是汽车行业还是其他，未来我们也可能发展到其他领域。但现在来说，我们会把“行”的方面作为重点来发展。
2、首届商户大会就来了那么多商户，那么多朋友，一起探讨互联网+的汽配经销商发展模式，这是非常难能可贵的！姚董对我们万品的发展有何期许？
姚董：就如今天现场张总在运营报告中说到的“六个体系”去发展。我们在“互联网+”的时代，李总理也说了很多遍，我们的时代在翻天覆地的变化，现场祁国华专家也说到了，不需要太长时间，互联网会深入到每家每户。所以我们要跟着时代的步伐，要做到不被淘汰，要努力开始做这一块。
感谢姚董能抽空接受我的采访，也祝万品汽配城越办越好，我们的汽配家族越来越庞大。
杭州万品汽配成总经理张连富：
1、您好，张总！很高兴今天能在这里采访到您。刚才您提到的万品汽配城现在店铺开门率还不够理想，除了今天的现场动员大会之外，接下去还会采取那些线下措施来动员大家吗？
张总：市场招商的成功不等于市场成功，我们后期主要是市场培育阶段。比如说我们现在招商，后期就是捧商养商，最终达到兴商。要达到兴商，我们要做的工作还很多。其实这也是市场和商户一起共同努力的阶段，我们还需一起探讨怎么样做到共同努力，做好后续的工作。特别是我们市场方面来说，主要还是在配套设施的完善、服务与服务上的创新，让更多的商户信任我们。
2、从您刚才的市场运营报告中可以看出，针对万品汽配城市场运营的六个体系已经非常规范和详细了，那您这边将采取哪些措施落实下来呢？哪几个体系已经落实好了？哪几个还在摸索中？
张总：万品接下来积极引领市场向电子商务产业园升级，加强服务，积极建立健全六大管理体系：市场管理服务体系，资源整合体系，宣传推广体系，立体交易体系，仓储物流配送体系和金融服务体系服务全体商户六大体系，这是我们万品市场管理的目标与方向。当然六大体系我们也是在一边在实施一边在摸索和完善。
3、针对今天会议主题“互联网+时代汽配经销商发展模式”中，您对这种创新模式有什么想法或见解吗？
张总：汽车产业链的创新，这是一个必然的趋势。我认为在这样的过程中，其实也是一个汽配在再当下模式下的一个缩影。我们也将落实好具体的方案，带领商户一起走互联网+的道路。
从万品建成到市场推广，再到商户规范，这过程是非常辛苦的。但是看到现在万品汽配家族越来越大，越做越好，也是不愧对张总的期望。我也在这里祝万品越来越繁荣。
杭州福鼎汽配有限公司余振国总经理：
1、余总，我知道您在做丰田配件企业中做得非常优秀了，今天也是首届万品商户委员会的成员，请余总跟我们说一下今天参会的感受以及入选委员会的感受。
余总：在张总的带领下，万品商户委员会将做得更完善。我提出的理念是传统汽配如何在互联网+的形势下转型，我觉得这是一种责任，压力也非常大。这么长时间以来，杭州还没有举行过如此大型的汽配行业真正民主的商务大会。我认为汽配行业是一个实干型的行业，不仅要有理念、思路，而是如何将这个商户委员会落实到实处，让它变得接地气。我经常和张总以及他的助理交谈，将万品汽配城的商户当成是仓储基地来管理，在这个基础上发展一些软件的开发和仓储的利用，将这种想法变成一种方向。我们也经常探讨如何让商户有意识的进行转型。因为汽配商运用到的东西都是比较慢，本身的素质也都参差不齐。商户怎么样和我们管理委员会进行沟通以及落实，我觉得这些都是希望我们委员会能够接下去做到的。这是我认为今天成立委员会的意义。
2、这次会议是万品的首届会议，您也是首届委员会的一员。作为委员会成员，作为万品的一个商户，接下去对万品汽配城的发展有什么期望吗？
余总：作为一个商户，我一直觉得做汽配太难太辛苦。我希望这个委员会给我们带来实质性的让客户得到一种诚信满意的服务，让商户能够通过这样一种管理减轻身上的负担。这是我加入委员会的目的。
