区域配件商如何应对全国性连锁竞争|| 7‘th聚汽网论坛圆桌对话Ⅰ

张大鹏：大家好！胜地公司成立于1996年，大家能从两方面了解胜地，一个规模，一个专业化。2016年我们产3800万片，每一天生产13万刹车盘；专业上来讲，这20年主要做这一个产品。胜地是国家标准刹车盘的执笔者，不是参与者。

就新零售而言，作为生产厂家，考虑流通方面并不多，我们更多考虑是专业人做专业的事。在流通渠道上给客户提供服务，尤其是制动盘，品质永远第一位。我们把品质，所有我们售后产品的加工标准在2015年的时候我们做了升级。

一个是在材质上我们达到欧洲标准最高之后，我们又增加了铝合金。在自动舒适上我们做到精益求精，第二个加工标准的问题，我们比国内整个的OE市场标准还严格。我们跟二家主机厂合作，OE合作后，反过来会推动我们在售后市场更多的去发挥我们品牌的影响力。这是我们在品质上要去做的一个方向。

另外一个方向是品牌，其实，经销商做的是渠道，而生产厂家应该做的就是整个品牌的提升，品牌的提升应该是厂家的责任，而不是经销商责任。所以后续的话，我们在整个的胜地品牌打造上，要下工夫。要做更多的事情；再一个提到可持续发展的问题，现在环保压力越来越大，胜地在环保上投入了很大的精力。到现在胜地设备投资将近一个亿，尤其是今年以来我们追加了大概两千万投资。现在胜地更多的是考虑企业的可持续发展，不能做一做，企业没有了。尤其是现在国家层面对于一些中小型企业，包括一些产能不规范，尤其是环保不规范的，这方面将来会越来越严格，所以我们在这方面要做努力。