健全人才机制，提升核心能力
华江科技有限公司总经理：周明海
16日真是一个大好日子，2010年3月16日杭州市余杭区临平宾馆隆重召开杭州市余杭区汽车零部件行业协会成立大会。2011年12月16日，迎来了 2011杭州市余杭区汽车零部件协会理事会及年会隆重召开，本次年度会议由杭州合立机械有限公司赞助。本次近100家企业协会成员参加了，纷纷赞赏协会工作做的很周到，对企业的成长很有帮助，协会工作的开展很有价值，并且提供了一个大家相聚，畅谈2012年的沟通平台。
大会上华江科技有限公司总经理周明海就如何健全企业人才机制，提高企业的可信竞争力做了精彩的演讲。
企业经营发展的核心是人才队伍，人才队伍的建设是需要科学的机制及良好的平台和氛围。作为老的省属集体企业浙江华江科技发展有限公司，我们曾经面临比许多企业更困难的形势，2008年来华江进行了大胆的改革创新，把培养、发掘、用好人才作为公司的第一要务，特别是在技术和管理核心人才方面的建设，我们制定了许多的措施，在此与大家分享。
一、创新组织机构
组织机构是企业的支架，良好的组织机构不但能激发整个企业的活力和效率，更能增强企业的生命力与执行力。为了适应市场经济的发展和企业科技创新的需要，2008年华江对企业组织机构进行了改革，公司设立五部一中心，明确提出了研发中心作为公司核心部门的地位，下设三个部门：材料事业部、技术开发部、装备工程部。这为技术人员进行技术研发提供了良好的舞台。
二、加大培训学习交流力度
公司大力训导培训是企业对员工最好的福利，学历只代表过去。学力才代表未来的理念。公司一方面积极组织员工参加各种内部培训（如素质教育培训、5S、QCC、TPM、TQM等），另一方面公司每年投入100万元培训学习经费安排员工参加各种外部的专项培训和各种学术交流，员工培训交流回来后进行知识和心得分享，很好地扩大了培训交流的效果。通过培训和各种学术交流，员工们不仅在各项专业技能方面有了提高，更重要的是理念上的改变。
三、实行项目制，提倡“项目为王，绩效优先”
我们的产品主要应用在汽车行业，前期的开发和后续的改进将决定我们的市场竞争力，为了适应市场和提升公司的内部效率，公司按项目制来进行市场的开发和技术的创新。项目组成立后由项目负责人负责整个项目的运作，为了项目的需要可以动用公司任何的资源，项目成功后根据该项目的重要程度及对公司发展的作用，可享受创利额的10%-30%提成，期限为一到三年。这就是我们提倡的“项目为王。绩效优先”的制度，实行项目制以来，不仅提高了员工积极性与主动性，更激发了员工的创新思维与创新能力，更重要的是涌现出了许多既有技术又懂管理的人才。通过项目制我们成功开发了许多新材料、新工艺，企业有了自己核心竞争力，市场竞争力也不断提升。
四、创新考核机制
对于企业，如何考核员工业绩，是改进工作、实行激励的重要依据，关系到如何向员工展示企业的价值标准和文化，关系到企业今后的发展方向。对于员工，关系到自身价值是否得到充分肯定和提升的空间。
我司一方面每月对管理和技术人员工作进行打分制，评定每月工作的进展和成效，另一方面大力鼓励员工在各个领域进行创新。公司有创新创利提成制度，不管在任何领域只要为公司创利，公司将按创利额的4—8%给予提成奖励，极大地体现了按贡献分配的原则。
五、创新选人、用人机制。
《赢在中层》这本书讲得好，体现了中层干部在企业中的重要性，我们公司的中层干部都是通过竞争上岗制度来聘用的，任期一年。公司规定大专及以上学历员工有两年以上工作经验都有权利与机会参加公司每年举行的竞岗选举，公司将根据参选人员的思路、能力、发展空间综合打分，分高者优先聘用。干部的竞争上岗为有思路和能力的员工提供了一个展示自己的平台，通过这个舞台把自己的才能展现出来，不管竞聘成功与否都得到了锻炼，增强了自信，从而增强广大员工的归属感、责任感和使命感，更好地为企业发展服务。
华江的企业性质决定我们没有民营企业的灵活性，但我们可以通过机制的创新让员工分享企业发展的成果，帮助员工建立起一份事业，而不仅仅是一份工作，这样才能发现人才、留住人才、用好人才。
