“韩泰轮胎从初次接触两江新区到正式签约，仅用了113天。”张孟根说，近10亿美元的投资项目能在如此短的时间内谈成，与两江新区高效的服务和招商策略密不可分。
2010年8月初的一个早晨，两江新区管委会从市外经贸委获悉韩泰轮胎与重庆方面接触这一信息后，当即向企业发出考察邀请。与此同时，两江新区工业促进局从产业布局、市场空间、成本分析、环境配套、企业未来发展规划等方面，为企业入驻两江新区连夜量身定做了一套招商方案。
“两江新区决策事不隔夜”的效率来源于两江新区建立的决策机制。每周，管委会会定期召开招商专题会或项目推进会，让每个项目都能直达主要领导或管理层。
“韩泰轮胎高层接到两江新区管委会的邀请并拿到对方的招商方案时，感到很意外。”张孟根说，韩泰轮胎高管层被对方高效的办事效率和诚意折服，表达了入驻意愿。
然而表达入驻意向，不意味着一定落户。两江新区所有领导班子成员，为该项目入驻召开了领导小组会议，决定引入韩泰轮胎项目。经过5天精心准备，派出招商团队前往韩泰轮胎在上海的中国总部展开“攻坚”。在回访见面会上，韩泰轮胎的高管层对用地、税收政策等连续抛出20多个问题。有备而来的两江新区招商团队当场一一详细作答。
一周后，韩泰轮胎明确回复，将会落户两江新区。
“招商工作要以"好项目"、"快落地"为第一要务，全面予以保障。”曾“掌舵”两江新区现已转任重庆市委秘书长的翁杰明明确了招商策略。
两江新区还全面整合招商团队，组建了交通产业、电子信息、云计算等产业办公室；中韩产业园办、中日产业园办等5大平台办公室以及鱼复、龙兴、水土等负责项目落地保障的3大项目保障办公室，14个招商团队做到“专项、专人、专事、专业、专款”，力求“一对一”的服务，使招商工作与开发工作“二合一”，真正体现招商开发工作水平、规模、速度的内在统一。
