麦肯锡建议华晨汽车要持续完善总部功能建设，优化与改进总部法人治理结构、组织结构设计、相关管理制度、干部选派与强化考核。
在管理变革中，华晨目前按照“简捷高效、扁平化、条块结合”的原则，重新设计管理组织结构，通过母子公司管理模式，实现了集团汽车产业链的协同和规模效益，增强了集团核心竞争力。
除此以外，华晨还大力推动网络下沉、优化网络布局，进一步以抢占三、四线城市目标市场为重点，加快营销网络调整步伐，增加了中华、金杯两大自主品牌一至四线市场网络覆盖度。
今年1~3月，华晨汽车累计实现整车销售132393辆，同比增长1.6%，在整体市场销售下滑的情况下，逆势上扬，得益于现代化管理体系的创建和实施。
日前华晨汽车工程研究院正式聘用Dimitri Vicedomini担任高级设计总监。Dimitri Vicedomini将对沈阳设计团队提供全方位的设计指导，帮助华晨缔造鲜明的家族基因，并强化华晨品牌在消费者心中的形象。
据悉，仅2011年，华晨汽车通过技术合作和全球化招聘，引进国内外知名车企的高水平技术、管理人才52人。其中，外籍专家8名，领军型专家7名，国外项目团队3个。
如今，祁玉民在华晨已经走过了6年。对许多人而言，6年或许只是弹指一挥间。然而对华晨汽车而言，却进入了另一个转折点。
