未来篇：规划决策未来发展
做好三大核心版块：平稳发展，做大做强百能品牌
张利君介绍道：“现今，科力三块建设基地总共占地232亩，在5-7年内，科力发展暂不需要考虑土地问题。相对其他省份来讲，浙江是个资源小省，市场土地资源非常宝贵。在江山本土版块，比较适合做产业基地，这边对于我们从事生产、人员招聘及周边原材料都比较便利；同时，我们也计划积极参与国际市场合作，快步走出去，如在上海、杭州等大城市设立联系机构；着手管理升级，技术研发，市场营销等诸多方面的综合实力提升，但我们必须围绕着商用车实况，遵循行业规律：
依据科力企业的发展远景规划及发展轨迹，利用好232亩土地能有20来个亿的预期产出规模，在未来的10年，我们有信心做到20个亿。我们的产品已经开始细分，然后开始开枝散叶，很有潜力，接下来做优、做专就是我们追寻的清晰方向。我们注意到，中国整体的商用车水平都在往上走，而且还在加速，中国高档的商用车将会占到30%以上（如100辆车中，市价40-50万的商用车将占30%），这反映的是国内的市场需求，也是一种趋势。对于我们来说，这不仅仅是大势所趋，关键点是中国的汽车关键零部件品质也要跟上，要有能力与国际品牌同台竞争。”
当谈及液压事业部发展规划时，张利君自信满满且坚定地讲到：“液压举升器2012年科力能做到3000万，占到公司整体销售的10%；2014年做到1个亿；根据液压事业部的358规划，3年做到1亿，5年做到国内品质最优。目标是实现与国内东风（十堰）液压技术、长春一东不分伯仲；花8年的时间（到2016）做到与世界品牌德国韦博，美国的实用动力齐平，做世界的液压产品OEM市场!。
这些宏伟的计划实施与人才是分不开的，我们与江苏大学、武汉大学流体系专业的本科生、研究生进行对接，进一步开展我们的技术中心人才工程。未来的中国工厂，结构转型及优化还会加速，一些没有优势、没有竞争力、不专业的企业将会被淘汰出局，为了能够实现长期发展可持续，我们必须未雨绸缪。
说到我们的水泵产品，现2013年的主机配套订单已有5万台，2013年完成24万台没有问题。2013年，我们计划公司总销售额冲击4亿元。”
张利君董事长继而感慨道：在汽车零部件行业生存要耐得住寂寞，才能把事业做成；自主品牌零部件如果没能做进国内行业前三名乃至行业领先，大量的机会就会流失；规模没有做上8-10亿，很难有能量实行二次创新大发展，所以现在我们要抓住机会，提升品质与优化渠道建设、坚持创新，才能实现跨越发展。
党的十八大后，我们更有信心加快发展
气阀分厂：占地56亩 新气阀、液压工厂：占地146亩 水泵分厂：占地30亩
国家新任总理，李克强总理谈到的四化建设：工业化、信息化、农业现代化及城镇化，首先我们与工业化、信息化非常有关联，工程机械与城镇化密切关联。未来3-5年，国家在抓转型、调结构，我们企业也要从粗放做到精细，做大客户调整，与中国一汽、二汽、重汽、福田、潍柴、上汽、三一重工、徐工、江淮等紧密结合起来，早日实现科力企业的“十二五规划”。
与此同时，我们也要向世界一流品牌看齐，他们来到中国建工厂、搞投资，使得国内市场的竞争国际化。我们必须正面去面对，建立自己的技术管理、品质管控队伍，专注于技术制造，打造自己的核心竞争力！一点一点进步，不断将自身与国际先进制造企业对比，从中发现不足。我们在做好自己的同时，也要走出去，去看看行业前沿企业，琢磨细分的版块格局，通过合作及整合，再来不断完善自我、提升企业。
结束语：
张利君董事长同我们讲到：我们只要踏实、肯做事情，自然会得到认可，做好自己，让自己的价值最大化的同时带着追随我的人，努力让整个团队的社会价值最大化；一个人的力量是有限的，但一个队伍却能迸发出极大的热情和能量！
