两翼齐飞
在合资方面，针对自主品牌发展过程中，历史短、企业底子薄、研发实力弱的桎梏，华晨汽车以国际化的视野，通过深化合资合作，给出了自己的答案。与德国宝马集团的深度合资合作，堪称华晨汽车的重要助力。
从2002年华晨宝马成立至今，华晨宝马不仅为华晨汽车带来了可观的经济收益，还在技术、产品、人才、管理等多方面，对华晨汽车予以全方位的支持。担任华晨首席质量官的高尔曼先生、负责产品品质管理的副总裁彼得·阿茨勒，都是来自宝马的顶级人才。他们不仅为华晨汽车带来了丰富的管理经验，还有效助力了中华、金杯两大自主品牌的勃发。
此外，专用车业务的开拓让集团的发展步伐愈发稳健。
以大连专用车生产基地为例，祁玉民表示，“这是全世界唯一的一个‘6 1’产业集群，不仅将成为未来华晨汽车又一主要利润来源，更将为国内带来更加高端、专业的专用车产品，助力国家建设。预计到2016年全部项目建成投产之际，华晨汽车大连专用车产业科技创新基地可年产销专用车整车10万辆，年销售收入可达1000亿元人民币。”
资本运作扩大规模效益——
加足马力
经过“十一五”末期和“十二五”初期的主动调整蓄动力，华晨汽车不仅再一次明确了未来发展的战略规划，更果断的提出：2012年，将实现销售收入1060亿元，净增200亿元，同比增长22%；实现整车销售67万辆，同比增长18.2%，其中，出口4.8万台/套，同比增长43%；发动机销售70万台，同比增长5.3%；实现利税180亿元，同比增长18.9%。
在此基础上，华晨汽车已制定了“十二五”期间企业发展的主要任务。一是通过国际合作，掌握汽车整车和发动机核心技术，解决汽车安全、节能和环保三大核心问题，满足国家和社会对高性能、绿色环保产品的需求；二是强力推进品牌经营，实现从经营产品向经营品牌过渡。力争将金杯品牌打造成具有一定影响力的国际品牌；将中华品牌打造成以德国技术品质为榜样的中国自主品牌杰出代表；把华晨宝马品牌打造成中国高档轿车第一品牌；创造一个世界级的专用车品牌。
此外，华晨汽车将发展推动资本市场与汽车产业的良性互动，多渠道筹措发展资金；四是不断提升经营规模，提高产销规模，提升市场占有率和企业盈利能力，打造可持续发展的产业集团。
