方雯：关山初度尘未洗，快马加鞭再奋蹄
记曼胡默尔昊业滤清器(蚌埠)有限公司总经理方雯女士
从民营企业老板到跨国公司总经理的华丽转身
曼胡默尔昊业滤清器（蚌埠）有限公司总经理方雯
曼胡默尔昊业滤清器（蚌埠）有限公司总经理方雯
关于方雯简介：
1996年创立蚌埠市中原滤清器厂任总经理；
2001年创立蚌埠市昊业滤清器有限公司任总经理；
蚌埠市第十四届人大代表；
2005年度安徽省公众喜爱的功勋企业家；
2007年度安徽省非公有制经济优秀创业者；
安徽省2006~2007年巾帼创业之星；
2009年“全国三八红旗手”；和“珠城十大女杰”；
中国内燃机学会基础件分会副主任；
中国内燃机学会滤清器专业委员会主任；
蚌埠市滤清器协会副会长；
2012年8月担任曼胡默尔昊业滤清器(蚌埠)有限公司总经理
方雯自评：我从民营企业小老板到跨国公司总经理，这是一个重塑再造的过程，是我职业生涯的又一次跨越。这是曼胡默尔给我的舞台更大、更高、更广阔，对我个人的素质要求也更高，包括语言沟通能力、跨国交流能力。关山初度尘未洗，快马加鞭再奋蹄。我继续与昊业人一起，在曼胡默尔这所世界一流的过滤器专业大学里刻苦学习，争取成为一名国际化的优秀专业人才。
1996年创立蚌埠市中原滤清器厂任总经理；
2001年创立蚌埠市昊业滤清器有限公司任总经理；
蚌埠市第十四届人大代表；
2005年度安徽省公众喜爱的功勋企业家；
2007年度安徽省非公有制经济优秀创业者；
安徽省2006~2007年巾帼创业之星；
2009年“全国三八红旗手”；和“珠城十大女杰”；
中国内燃机学会基础件分会副主任；
中国内燃机学会滤清器专业委员会主任；
蚌埠市滤清器协会副会长；
2012年8月担任曼胡默尔昊业滤清器(蚌埠)有限公司总经理
方雯自评：我从民营企业小老板到跨国公司总经理，这是一个重塑再造的过程，是我职业生涯的又一次跨越。这是曼胡默尔给我的舞台更大、更高、更广阔，对我个人的素质要求也更高，包括语言沟通能力、跨国交流能力。关山初度尘未洗，快马加鞭再奋蹄。我继续与昊业人一起，在曼胡默尔这所世界一流的过滤器专业大学里刻苦学习，争取成为一名国际化的优秀专业人才。
前言：
回顾一下2012年8月在中国汽车滤清器市场发生很有轰动一时的一件事，就是全球领先的过滤解决方案专家——德国曼胡默尔集团全资收购蚌埠昊业滤清器有限公司，成立曼胡默尔昊业滤清器（蚌埠）有限公司。这起收购事件在业界有较多的声音，有人说方总把自己多年苦心经营的孩子卖给了别人，这是不好的选择；有人说方总可能想把公司卖了之后，拥有大量的钱后可以放手退休不干，这是不错的选择；也有了解昊业方雯的人说，不管收购与否，昊业滤清器这个“昊业”品牌还在市场上，就说明方雯及他们公司的成功，至于全资收购这也利于今后能提供技术更先进、品种更齐全、服务更好的滤清器，这是更好的选择。时过一年，对于从事汽车配件新闻工作的本人，还是想了解这一年曼胡默尔昊业（蚌埠）滤清器发生了哪些变化，之前在蚌埠呼风唤雨的方雯总经理现在任跨国公司总经理后又有哪些心得呢？请随我走进曼胡默尔昊业（蚌埠）滤清器采访总经理方雯女士。
1、记者：方总，您好！这是我第二次来采访您，您这次与上次的身份不一样。上次您是民营企业蚌埠市昊业滤清器有限公司的董事长，这次您是全资外资企业曼胡默尔昊业滤清器（蚌埠）有限公司的总经理，谈谈您对这身份华丽转变的感受。
[方雯]：这些年来，作为民营经济的昊业滤清器一直坚定地走技术创新的路，通过与大专院校和研究院所产学研合作，取得了一些成果，得到了同行的认可，成为中国内燃机学会滤清器委员会主任委员单位、全国内燃机标准化技术委员会内燃机滤清器工作组组长单位。成为快速成长创新型企业，在快速发展的过程中，我深知自己能力有限，可用资源不足于支撑昊业长久发展，在寻找高端合作伙伴过程中，我们选择与曼胡默尔合作，不单纯考虑它是全球领先的过滤解决方案专家，主要是因为曼胡默尔FILTER价值观：Focus 专注 Integrity诚信为本 Leadership领导力Teamwork团队合作 Excellence追求卓越 Respect尊重关爱和昊业“昊生于众、业成于信、滤求高效、芯系改进”的质量方针很相近，而且对方承诺要将昊业打造成中国乃至亚太地区的滤清器售后品牌。
加入曼胡默尔以来，集团团队用一丝不苟的专业精神和诚实可靠的谦谦君子风范，把曼胡默尔集团这个拥有全球50多个孩子的大家庭“以人为本”的企业文化演绎的生动迷人，使我们产生了强烈的归属感和认同感。特别是我们去德国麦考芬曼胡默尔公司年产1.5亿只滤清器生产基地和路德维希堡300多人的研发中心参观后，更激发了我归零学习的热情。曼胡默尔公司精湛的过滤技术、严格的细节管理和全新的经营理念令人向往，还有保姆式的培训更是我们难得的好学校。
应该说，从民营企业小老板到跨国公司总经理，这是一个重塑再造的过程，是我职业生涯的又一次跨越。这次曼胡默尔给我的舞台更大、更高、更广阔，对我个人的素质要求也更高，包括语言沟通能力、跨国交流能力，为此，我们公司开设了英语口语培训班,定期由专业老师来授课,我和我的团队得到了更多的学习机会。在产品研发、现场改造、精益生产、EHS(环境健康安全)、人才培养和发展等方面都有了质的提升。但是，关山初度尘未洗，快马加鞭再奋蹄。我继续与昊业人一起，在曼胡默尔这所世界一流的过滤器专业大学里刻苦学习，争取成为一名国际化的优秀专业人才。
2、记者：曼胡默尔作为过滤技术国际一流集团，昊业作为本土后市场知名企业，这种强强联合会给我们滤清器后市场带来什么？
[方雯]：作为国际一流集团，曼胡默尔在技术和管理方面的的优势非常明显，而昊业的优势是本土网络的健全和成本的有效控制，强强联合会为客户带来更为优性价比的产品和专业、细致、周到的服务。在产品线方面，昊业拥有涵盖机油、燃油（汽油、柴油）、空气、空调滤等十大系列4700余种滤清器，每年还有不低于200种新产品的开发速度。目前在欧Ⅲ、欧Ⅳ、欧Ⅴ、轿车产品、空调滤等产品线完善方面均取得了显著的成果。您也知道，昊业拥有国内售后市场商用车产品线最全的生产和营销体系。下一步，我们会充分利用集团在产品开发和质量管理方面的强大优势，在保有原商用车产品线的基础上，完善和加大乘用车产品和市场的开发和拓展。
3、记者：对于我们广大车主来讲又是一个好福音，随着国家三包政策将于今年10月份执行，有质量保证、有售后服务，有索赔保障机制的产品，有责任感的企业才能在这样的竞争中脱颖而出，才能走的更远！昊业在这些方面上又有哪些优势呢？
[方雯]：产品质量方面，一直以来昊业建有健全的质量保证体系。加入曼胡默尔后，在集团更为专业的质量管理和技术支撑下，在现场改造、精益生产等方面取得了明显进步。同时，除了在国内售后市场有专业的网络以外，昊业产品也为国内部分主机企业和国际知名企业配套和贴牌，这样就更大程度的确保了产品质量的稳定和提升。
服务方面，一直以来，我们致力于将昊业打造成为中国汽车后市场强势品牌，我们选择了一大批具备现代营销意识、跟得上市场发展步伐、有较强实力、覆盖终端的经销商。昊业滤清器在全国各地建有滤清器行业最全的销售网络，在各地拥有近200家昊业品牌的专营店，可就近为顾客提供及时和全面的产品和服务。
我们诚邀致力于滤清器后市场发展的有识之士加盟，我们将提供专业的服务和指导。同时也非常乐意为后市场网络建设走在前面的优质品牌提供贴牌服务。
4、记者：“突破自我，不断创新”是企业价值之一，这一价值观也体现在品牌塑造上。接下来，在打造品牌影响力上，企业采取哪些措施？
[方雯]：品牌为企业所带来的最核心作用就是区别于竞争对手而支持企业的长远发展。为经销商带来最稳定、直接的渠道和利益机会。昊业的品牌建设可以追溯到公司成立初期，目前企业拥有两项安徽省著名商标，而昊业品牌一直是公司乃至集团重点打造的中国售后市场知名品牌。在打造品牌影响力方面我想我们的措施是产品与推广两手抓，一是增加产品研发投入，提高产品的技术含量。技术高端产品的盈利能力更强，有利于快速塑造强势品牌，打造企业的核心竞争力；二是在渠道及终端，重点向下游渠道延伸，整合下游资源，创新渠道模式，加强对终端的控制，塑造强势品牌。
图为：本网记者付小军（右）与方雯总经理（左）合影
图为：本网记者付小军（右）与方雯总经理（左）合影
后语：
在采访中，方总一直很谦虚，很好学。她把之前昊业滤清器公司比作小公司，把自己比作民营企业的小老板；然而通过这次采访可以了解到，外界一些种种猜疑找到答案了。方雯没有因为公司被收购后拥有大量的财富而停息下来，她不仅仍然热爱滤清器事业，并且很快找到一种归零心态，继续充满活力，散发着她的聪慧才智。不仅加快学习英文口语，并且能很快掌握跨国文化之间的交流管理思想。在曼胡默尔收购昊业这一年里，公司的管理更加精益化，技术更加有研发力，现在昊业拥有涵盖机油、燃油（汽油、柴油）、空气、空调滤等十大系列4700余种滤清器，每年还有不低于200种新产品的开发速度，这是很惊人的，这也为中国更多更优秀的经销商朋友提供了更宽广的合作机会。
最后，作为车主用户的我真心祝愿曼胡默尔昊业滤清器（蚌埠）有限公司能为中国车主用户提供称心如意的好产品！
图为：曼胡默尔昊业滤清器（蚌埠）有限公司厂区
图为：曼胡默尔昊业滤清器（蚌埠）有限公司厂区
