[优秀职业经理人采访系列——敬业篇]：
前言：在2013年度菲英全国优秀经销商/供应商大会暨颁奖盛典结后后，本网记者采访了杜孟子。杜孟子采访后讲到：我有一种感言，我仍是在路上的行者，未来是领导者的时代，而非管理者的时代。它并不是天生的，而是后天造就的；领导者是自己成长起来的，而不是人为制造出来的。——作为一名领导者，必须要有三个敬畏，即敬畏法纪、敬畏人格、敬畏口碑。希望自己做得更好！
成立于1995年的杭州菲英汽车零部件有限公司（前身为杭州余杭飞鹰摩擦材料有限公司）、和成立于2012年黄山菲英汽车零部件有限公司，2013年10月11日迎来了公司18周岁的生日，同时，公司还在美丽的中国黄山碧桂园凤凰酒店隆重召开了2013年度菲英全国优秀经销商/供应商大会暨颁奖盛典，并参观了黄山菲英公司。全国优秀经销商及供应商代表、中国摩擦密封材料协会副会长、中国汽车配件社区网等媒体记者共计200余人参与了大会。
会后，中国汽车配件社区网/《聚汽观察》记者付小军同菲英汽车零部件有限公司总经理杜孟子做一个采访：
杜孟子，男，1983年11月出生，贵州省遵义市绥阳县杜家堰坎人，2003年加入中国共产党，2005年毕业于遵义师范大学心理学系。曾担任“遵义市青年心理研究会副主席，书法协会宣传部长，遵义市青年心理探究性学习小组组长”等职务。
2003年在校创刊“湘江诗社”，第一期刊物印刷后寄往北京，得到知名人士书信回复并赞扬。
2005年进入遵义报业集团遵义晚报新闻中心担任记者工作，主要进行社会新闻采访及稿件编写；
2006年，加入长虹集团，任总经办行政助理工作，负责长虹电视台的新闻采访，稿件撰写，电视节目编辑等工作，并前后担任长虹新闻主播，生活栏目主持人。
2006年10月加入杭州某企业，任销售部经理兼办公室主任。
2007年6月，加入杭州菲英集团公司，从基层做起，干过包装，当过仓管，后任公司销售内勤、主管、董事长助理、企管办主任，销售部经理、营销公司总经理、公司常务副总经理。
2010年至今任菲英集团公司总经理。
2013年至今任余杭职业经理人协会及新生代企业家协会组长。
只有不求回报的付出，才会收获真正的幸福！
见过杜孟子的人首先对其名很感兴趣，问及其因，他总真诚的微笑道，这名是父母给予自己的期望，也是自己给予自己成长的动力及成长目标。当问及自2007年6月加入菲英这7年多时间，发展很顺，平步青云，是什么原因做的这样成功呢？杜孟子也是很谦逊的微笑，不能说成功，我们一直在路上。这些年的努力付出所取得的微不足道的成绩，
首先，自己本身要能修身。一个人在事业成长中，要有一种价值观：只有不求回报的付出，才会收获真正的幸福！这些年来我一直坚守，并且让我在工作中很开心。
其次，在发展中要遇到贵人。7年前我很庆幸，入司时能得到董事长章志华的肯定，首先这里特别要感谢董事长章志华给予我机会，提供这么好的平台，并像父亲一样的教导，让我能成为菲英人而骄傲；其次是章志华董事长在企业发展规划及战略上很清晰，很有战略眼光，我们做职员的，起初很简单，就是把安排的，交待的事情做好，做完美，如果做不到这样，就自然是不能胜任相应工作的；后来随着工作的付出与努力时，就自然能得到相应的提升，这也是董事长重视人才教育，以人为本，唯才是用的风格。我们就要珍惜这种环境，要不断学习进取，在工作中要不断总结，在工作之余要不断广涉课本学习他人的管理经验，这其中我们就要扮演好不仅是董事长的左右手，同时还要协助董事长做参谋；2010年后，提升为总经理，这对我人生事业来讲是一个非常重要的转折点，这年我27岁，我开始做公司的全方面管理，不仅要做到公司的安稳，员工工作与生活的安心，同时要抓技术研发、抓产品生产、新品研发、抓市场营销、抓企业文化建设，这一年对我来讲是收获最多的一年，也是董事长给予我工作中鼓励及支持最多的一年；随着2011年不仅公司业绩要实现50%的增长同时，黄山菲英工厂的奠基及建设；菲英文化宣传片的打造拍摄，《菲英之歌》的创作拍片等。2012年公司业务稳定增长，黄山菲英工厂投入使用；2013年集团将公司管理总部调迁到黄山等诸多大事件的开展。这三年期间新品研发，产品要升级；市场建设，市场要升级；管理科学化，管理要升级无不让我自己也在进步。
永不放弃，勇往直前
杜孟子讲到：我永远相信，一个人的改变，源自于自我的一种积极进取，而不是等待什么天赐良机。在我最艰难的时刻，我没有选择过放弃，而是勇往直前，认真做好自己手上的工作，不断探寻创新的方法，让工作简单化，流程清晰化，不管身处任何岗位，绝不让放纵自己，因为我坚信，任何一次对自己的原谅，都会导致下一次更大的错误。在他个人签名上有这样一句话：“山再高我也能攀，水再深我也能潜；抛开记忆里的美好，寻找自己追求的目标，誓言：永不放弃！”这是何等的励志心声。
在这个事情上，章董事长也给我们一个很好的事迹，2007年菲英公司遇到低落点时，董事长的二次创业给了我莫大的振惊及心里的欣赏；2008年金融危机时，他能抵御一切困难，毅然盖厂房，投设备，增加流水线，这就是一种不放弃，通往直前的活生生的案例，这些在我人生中起到了具大的鼓励。
当周边有许多人让我分享成功时，我有时候不知道从何说起，唯一我所分享的，就是我内心一种：永不放弃，勇往直前，同时愿意听别人说我的不足和从早晨到傍晚，我常常反问自己一天究竟做了什么?或许对第二天有更多的触动。这就是一位年轻的企业高层管理者要具备的素质及品质。
透明的利益分享机制、家人般的合作模式
当问及菲英旗下的经销商能演变成办事处，并且从代理经销多种类多家产品，做到仅销菲英一家品牌产品时，这是什么的方式做到。杜孟子回答是两点：
第一、透明的利益分享机制；菲英旗下有几大自有品牌；共计10多种类别产品，每个省会城市，小部分地级市设立单一品牌单家经销商，对这些经销商的管理，我们首先确保自己不打架，各个品牌从主要材料、工艺、定位、包装从进行区分；同时在产品经营激励机制方面，做到透明的利益分享，对区域销售额较小的，产品刚进入的经销商实行鼓励，协助经销商做大，并且设定的年度销售指标要有一定的挑战性，每年要增长；而对于区域销售额很大的，产品成熟度高的经销商实行利益保障，利益趋动经销商做的更多，奖励更多，并且设定的年度销售指标不做增长；这种方式产生的结果是：开始做的较小的经销商，销售额每年不断增长，逐渐拉近与做的好经销商之间的距离；然后做的很大的经销商，每年增长越多，拿的利益分享也越多，也越有干劲。
第二、菲英工厂与全国各地的经销商一直保持着家人文化，除了是每年一度的家人（经销商）颁奖盛典活动外，公司从管理层、销售部、物流部、财务部、研发部都会与各地的经销商在工作上，在生活上都会保持足够充分的沟通及合作。2013年新年钟声刚敲响，董事长章志华、带领着各个品牌负责人启动“菲英春风之旅”，到全国各地经销商去新年问候，南到昆明、北到兰州，一城菲英亲，一路送温情。这种家人文化机制，有效促进了厂商合作稳定，共赢成长的一面。
第三、菲成成长、发展的历史，有着鲜明特点的在于以总经理带着核心团队坚守的创新精神和创新实践。这点总经理杜孟子告诉我们，这也是市场的需要，客户的诉求。2008年开始，企业创新活动，搞的红红火火，不到三年时间，企业接二连三推出各种新产品十几个，时而有新品出现，新包装问世，有力地支持了企业持续增长，也让经销商感觉到公司的实力及眼光。
菲比寻常、英雄本色
当问及杜总，菲英公司的口号中有这样一句话：菲比寻常，英雄本色时。他讲到没有一种成功是可以必须实现的，但是只有你敢于攀登你所选择的山顶，成功就会越来越靠近你。当雄鹰在天空飞翔时，它告诉人们：勇气和胆量，眼光和行动，是最重要的成功元素。不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯；但有些人总怕这一点，所以最终成为弱者，菲英人是前者，是在不断超越自己，走向行业前列。杜孟子在这次刚刚在黄山举办完2013菲英公司优秀经销商/供应商大会暨颁奖盛典上，围绕“继往开来18载、凝聚专业赢未来”主题做专题演讲，他从三个方面展开讲：
第一、 回顾菲英近年发展，看菲英如何持续改进；
第二、 发展黄山菲英，我们勇往直前；
第三、 立足2013，展望2014及未来5年规划。
整篇演讲中结合事例，阐述管理及方针，紧扣厂商共赢发展的理念，让所有到会的人听完非常惊喜，感觉到菲英公司从之前的小帆船，一步一步发展到如今的航空母舰。
品德优先，而不是有才无德
同广大企业一样面临招人难时，黄山菲英公司2012年成立，扩大厂房也面临如何补充人员。为了使生产早日上马，不影响市场的需求，由董事长亲自挂帅，杜孟子总经理亲自开展，调集公司行政人员四处奔走，通过参加各类招聘会，下乡走访设摊招聘，动员老员工介绍等手段，终于使生产岗位员工逐步到位，新增员工230多名，基本满足了生产需要。当问及杜孟子的用人观时，杜总讲到：把才凌驾于德之上，这是人事决策中的不成熟的表现。实践证明，有才无德的人对组织的破坏远甚于有德无才的人。每个人的品格要靠社会道德伦理价值的涵养。在这样一个深刻变动的时代，什么样的文化能够让人们学会去呵护自己的良心，不因一切外在的因素而改变自己的良知，迫切需要每个人思考。
最后，杜孟子也有一种感言，我仍是在路上的行者，未来是领导者的时代，而非管理者的时代。它并不是天生的，而是后天造就的；领导者是自己成长起来的，而不是人为制造出来的。——作为一名领导者，必须要有三个敬畏，即敬畏法纪、敬畏人格、敬畏口碑。希望自己做得更好！
