他山之石，可以攻玉。通过借鉴、学习、吸收优秀企业好的经验做法，可以在发展过程中少走弯路少犯错误，转变我们固化的思想观念，优化风险管控能力，进而提升万安整体运营的效率和效益。
在此前，陈江总裁、冯枫副总裁带领中高层管理班子学习春风动力；陈锋总经理率领公司中层干部学习盾安环境，就是非常好的提升举措。很多中层干部非常细心，拿着本子、手机记录并拍摄好的现场管理经验，学习优秀公司车间现场管理模式、生产计划流程优化、零部件编码追溯的方法等，学习回来之后经过改良再运用到实际生产管理中来，取得了较好效果。有员工感慨，像这样走出去学习能否更普及一些，让更多万安优秀人才参与进来？以此转变我们的观念，为公司持续发展注入新的理念。
万安专注汽车零部件研发三十余年，在行业内树立了稳固的品牌，提炼出了独特的企业文化和运营机制，可以说我们的经营发展非常稳健。运用老经验来做事，能够基本保证事情不出错，因为老经验经受过时间的检验，但往往越安全越自得的时候，就越是危险。时代瞬息万变，信息快速流通的全球化格局下，万安唯有警醒，走出去学习新经验转变老观念，发展的速度和价值的创造才更能持续，百年万安的基础才更牢固。
第一，就管理者而言，要培养和鼓励公司形成走出去学习的氛围，同时管理者自身要积极走出去学习标杆企业的先进模式，回来之后更要带领员工一起来学。个人力量总是渺小，但团队集聚到一起就是不可抗拒的合力。特别是汽车零部件行业，技术更新快、成本压力大、竞争对手多，优秀管理者走出去学习，要能够把优秀的方法理念带回来，让员工一起参与来学。这就有效避免了管理者战略方法谈得很投入却只有自己能搞清楚的不足，执行力建设就能得到显著提升。
第二，就基层员工而言，要主动抓住一切学习机会，积极参加培训，学习身边的榜样，积累解决问题的经验。员工需要好企业，企业更需要优秀员工。今年以来，人力资源部为员工创造了很多培训学习的机会：健峰管理培训，双元制大专班，网络商学院，日常的财务、生产、管理培训等，希望员工职业生涯能够获得长足发展。作为基层员工，因为工种的关系，现在可能走出去学习的机会并不多，但更要执着坚定，你不是为公司而学，是为自己未来的职业成长而学，我们完全可以换一种方式“走出去”，多学习身边的楷模榜样，多抓住公司给予培训的机会，还可以自己看看书，通过多途径学习，提升专业知识和技能水平。
第三，基础管理巩固基础，但核心是持续升级。考察学习不是一阵风，走过场就好，而是提升基础管理差异化竞争力的较好方法。同时，人力资源中心更要建立完善员工外出考察学习长效考核机制。很多管理者出去考察、参观展会，走马观花看一遍，回来感慨人家做得好，后续就没有具体的改进措施。这是对自己的不负责，也是对公司有限资源的极大浪费。我们必须深刻明白，考察学习不是出去放松，也不是去看风景得享受，而是要接地气学方法，努力观察和提炼优秀企业先进的管理方法和实践经验，并以此来提升自身的经营管理水平。
着眼未来，万安的对手是国际先进的管理和技术，万安要为国际知名品牌配套，参与全球化市场竞争。基于此，我们的管理者首先要具备国际化视野，积极走出去学习，同时带动身边员工一起学习，不断提升基础管理的差异化优势，才能进一步推进万安国际化。
