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陈承敏:汽配行业很苦逼,我要做一个快乐派

发布日期:2015-10-13 来源:中国汽车配件社区网/《聚汽观察》杂志 作者:付小军 浏览次数:12309
陈承敏:汽配行业很苦逼,我要做一个快乐派




关于上海奥圣汽车零部件有限公司
上海奥圣汽车零部件有限公司成立于2008年,定位一家集研发、制造、联营、国内外销售服务于一体的汽车零部件公司。 
奥圣从创建以来通过全体员工的共同努力,企业各方面得到迅速发展。通过现代化的管理手段,严把生产过程中的各个环节。公司品牌为“奥胜”、“IAOSEN”。主要产品:汽车滤清器、刹车片、雨刮片、喇叭。汽车滤清器包括机滤、汽滤、空滤、柴滤、空调滤。品种齐全、品质优良。卓越的产品质量,优良的售后服务使得公司产品远销欧洲,美洲等国家。汽车刹车片,本着10多年世界各大汽车公司文化追求的差异,不同国家品牌的汽车采用不同配方的摩擦材料,按OE质量要求制作,让客户体验到安全、舒适的新一代刹车感觉。
奥圣公司经过7年的努力,国内品牌授权销售代理商从当初的10几家现已发展到150余家。稳定的国内市场和不断扩展的国际市场空间,为企业不断持续,健康快速的发展奠定了良好的基础。在问及企业稳健发展的原因,陈承敏告诉笔者,他主要做了“搭班子、抓质量;选好商,扶好商;调结构,轻资化”十八字方针策略。
 
搭班子、抓质量:
也许早期同在部队的从业经验有关,在企业管理上,陈承敏也非常重视“搭班子,抓质量”的核心要点。陈承敏认为,他非常认同联想柳传志的管理哲学——搭班子、定战略、带队伍。因为这三要素中,有两个要素(搭班子,带队伍)与人密切关联,知易行难,是科学更是艺术,如何能够把这三个要素发挥好,诸多实践者理解不一,尤其搭班子这第一要务,统领全局,某种意义上说,搭班子成功了,事业就成了一半。“搭班子”在“定战略”之前说明先要有一批志同道合、有着共同理想的人,然后,才能基于这批人自身的特点定出最能发挥这批人长处的战略。可以说,没有陈承敏的战略定位,也就不可能有“奥圣”今天这样的品牌知名度、市场战略和经销商的跟随感。企业的战略是基于办企业的人而制定的。
 
陈承敏认为,谁是班子的一把手是建班子的首要问题,尽管奥圣目前还是以家族为主的企业。要把人管好首先要有一个很好的人才运行机制,这个人才的运行机制能够保证人才在奥圣的定位定好,保证给有能力的年轻人提供越来越大的舞台。其次,需要一个班子成员去团结合作、共同谋略。
 
企业的决策人绝对是企业的灵魂和核心,陈承敏所谓搭班子的意思就是要建立一套集团领导的机制,来克服由于个人领导可能带来的弊端。因为陈承敏十分明白“自己再怎么能干,也比不上团队协助的力量。团队的智慧绝对是重要的”。陈承敏把班子看成“一种制约”,“第一把手要能够知道建这个班子就是为了制约自己的;重要的事情,要人人都知道。小的民营公司一把手将财务控制在自己一个人手里,什么事情都不对别人说,很容易造成相互的猜疑和不团结。”为此,“奥圣”规定:第一,公司的大事必须经过讨论,执委会的每一个人都要知道;第二,所有的事一旦决定后,必须执行;第三,坚决不允许宗派的出现。
 
一个企业的班子里面不可能什么事情意见都一致,在意见不一致的时候,陈承敏的经验是学会妥协,决不能出现“这件事做成了,但因为做成这件事,把所有的障碍都设起来了!所以一定要求得共识,有了共识再做事”。“做成一件事首先是机制的问题,其次是班子的问题,再次才是自己能力的问题,所以,有些事情做不成,很多人怨天尤人,说不是自己能力不行。但陈承敏信奉一点就是什么事情都在自己身上找原因,苦苦在自己身上想法去解决。很多事情不到时机,是势能不够,就要按住不动,坚决不做,决不会因为要抢前一步做一件事情,破坏了班子的和谐。”
 
陈承敏讲到,当企业班子搭好了,他的工作就轻松多了,就有快乐的心情出去走动了。比如产品质量就由相应负责产品工艺及质量的副总来完成对产品质量的穿透性负责。这位副总首先要拉出一份市场上竞品质量分析报告,他们的工艺分析、材质分析、成本分析、售价分析。只有定位材质上等,每一道工艺精良,再核算最优质的生产成本,保障合理的利润率。只有这样,研发出来的产品才会与众不同,同时利润率不能太高,否则不能有宽广的市场。7年来,事实证明,奥圣滤清器产品的质量、包装、工艺、定价都得到市场的认可,从而荣获行业十大名族品牌;奥圣刹车片自投放市场3年来,凭借产品的性能也受到客户的肯定,1000多个型号几乎满足国内车主的需求。
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