用户名: 密码: 记住我 注册


carefree buy replica Rolex watches from here.
high quality fake Hublot watches online sales.
sale replica Tagheuer watches online.
free gif fake Longines watches
 

当前位置: 首页 > 资讯 > 汽配观点

【管理干货】汽修厂如何打破管理难的魔咒?

发布日期:2016-12-29 来源:汽车后市场研究 浏览次数:15557
导读在接触到的一些汽修厂老板那儿了解到:老板常常感到自己的好想法不能实现,而造成公司执行力差的原因就是员工能力和态度的问题。

导读

在接触到的一些汽修厂老板那儿了解到:老板常常感到自己的好想法不能实现,而造成公司执行力差的原因就是员工能力和态度的问题。

 

但是,执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题,公司整体执行力差就是管理的问题。

 

执行力差的5大原因

 

1、员工不知道干什么

 

公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。

 

这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。

 

 

2、不知道怎么干

 

外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。

 

这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。

 

 

3、干起来不顺畅

 

如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。

 

公司亦然,员工慢慢地热情被消耗,员工慢慢地就变得不主动做事了。

 

 

4、不知道干好了有什么好处

 

古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。

 

销售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

 

 

5、知道干不好没什么坏处

 

如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于个方面:

 

一是没有评估;

二是考核指标不合理;

三是处罚不重或没有处罚。

 

很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

 

解决执行力差的5大方法

 

清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”这五方面。

 

 

1、目标明确

 

对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。

 

 

2、方法可行

 

岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法,岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。

 

制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

 

首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证;支持可以是高级员工给下属的业务指导,也可以是专业的内部或外部培训,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情;任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。

 

3、流程合理

 

在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个:(1)外行管内行;(2)责权利不对等。

 

 

4、激励到位

 

所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。

 

激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

 

激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。

 

兑现到位就是公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

 

 

5、考核有效

 

考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。

 

 


 

经历了快速发展期的国内企业,还没有意识和精力来完善公司的管理,造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时,这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后,管理能力不足的弊端开始显现,而执行力差就是最典型的表现之一。

 

所以写了这么多,希望看到的朋友可以仔细想想我们所处的环境是不是这样的。

 

 

 
[ 资讯搜索 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]  [ 返回顶部 ]

 
 


网站首页 | 关于我们 |创始人致辞 |友情链接 |联系方式 |会员服务 |广告服务 |聚汽申明 |加入我们 |荣誉资质 |发展历程 | 网站留言 | 收藏本站 | 设为首页

客服电话:0571-85004515 邮箱:info@b2bautoparts.cn 节假日休息:15658103160

Copyright© 2010-2017 Hangzhou Juqi Network Technology Co.,Ltd All Rights Reserved.

聚汽网_聚汽观察_汽车后市场 版权 所有 浙ICP备11022915号

浙公网安备 33011002012886号