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终端崛起 | 圆桌对话二:供应链与终端门店的关键融洽点,终端门店的痛点

发布日期:2018-04-11 浏览次数:6915
导语:3月31日,由法兰通联展览(北京)有限公司、魔方商学院、聚汽网和腾飞策划联合主的“终端崛起”2018汽车服务产业新趋势落地论坛在北京国都大饭店盛大召开,以下为圆桌对话第二场现场实录,主题:供应链与终端门店的关键融洽点,终端门店的痛点
 

主持人:壁虎汽车 张杰

力洋数据 - 张加峥

九易汽车服务连锁 - 徐向东

巴图鲁 - 王光石

甲乙丙丁 - 赵正波

爱动科技 - 张校灵

主持人张杰:刚才说的问题也是我比较纠结的地方,大家熟悉我是因为我作为行业自媒体人,从2016年到现在一年多时间,根据创业和整个过程中的经验总结80多篇文章发在个人公众号,叫后市场张杰。

壁虎汽车从2017年创立,我们专注于做汽车后市场终端门店的一个赋能项目的公司。

第二个点,从2017年底AC汽车论坛邀请我当圆桌主持人,我之前没有做过主持人,那次主持之后大多数论坛邀请我的时候,一般直接给我默认圆桌论坛,从此丢失了主题演讲的机会。

接下来进入主题,有请巴图鲁王光石王总、甲乙丙丁赵总、九易汽车徐总、力洋数据张加峥。

经过行业的发展,过去是各自为战,自己做自己的,而今年一个大趋势是走向整体的融合,大家逐步学会了分工合作,给大家一次机会,每个嘉宾有一分钟打广告,介绍企业,强调一点,跟主题相关。

王光石:巴图鲁是一个注册在2013年产业互联网公司,巴图鲁旗下的产品叫巴图鲁汽车维修部(音),在全车件的领域里面感受很多,但是我们做法,对下游是客户提高采购体验,上游是降低成本。今年会到华中、华南、华北来,非常感谢戴总邀请,今天跟大家报道。

张校灵:我是来自深圳的企业,爱动科技公司,做汽车养护问题,非常高兴参加这个活动,汽车后市场当中感觉这几年不断更新变化,我们在产品市场上不断迭代,从原来只是面对产品研发、生产、制造,面对经销商这样一个环节,逐步走向面对终端、消费者的过程,通过产品的迭代和服务的更新,产品更加融入终端,参与到后市场来。

张加峥:我来自力洋数据,我们是做汽车后市场基础数据的服务商,其实力洋数据的宗旨是精确源自专业。今天说的话题,供应链到终端,力洋数据做的是连接后市场各个环节的一个连接器,我们提高交易效益,同时提高整个配件选择的基准性,这是我们的宣传,谢谢各位。

徐向东:我来自九易汽车,主要有两块,核心价值是本土化的区域形成多店连锁,最终的整合也是我们九易汽车的赋能,我们在这个基础上以三四线城市为基础做整合,谢谢大家。

赵正波:我是甲乙丙丁的赵正波,甲乙丙丁代表产业链的品牌工厂、经销、门店、消费,甲乙丙丁是注册在北京的公司,它所有的发起人是行业的老兵,面临行业的加剧、行业升级,环境变化以后主动求变,我们不想别人革命。

主持人张杰:我会针对今天的主题给各位嘉宾提出一个问题,希望大家以各位在行业里的身份而不是企业身份描述问题,针对嘉宾提出企业的问题回答。

今天会议听下来到现在有一个激动的地方,我们作为后市场已经逐步有新车包含张博士提到保险,这也是我在行业里面一直呼吁的事情,大家思考供应链这个概念,不仅是零配件这么简单,而是大供应链概念,我希望今天第一个主题是大家放开思考,经过行业的发展,大家应该形成共识,整体的供给侧改革都是在门店终端,去年都在分析汽车门店重点是什么,我们针对痛点做什么。

王光石:首先从企业说起,对于终端来说,我原来也做过修理厂,对供应链价格不是唯一重要的因素,需求是最重要的。整个行业缺乏的是基础设施,以前是企业对企业,单点对单点,我们解决的是打造行业基础设施标准化、专业化,我们相信这是目前的方向,以后整个行业会因为基础设施完善有不同。

张校灵:我是做养护品的,讲行业的痛点话题有点动,我站在养护品角度讲,我在这个行业从业20年,刚才讲的痛点问题,养护在发展过程中,从厂家到经销商、终端门店,首先是可有可无的过程,然后是寻求(爆点)的过程。痛点的问题,四个字,急功近利,我觉得还是从厂家开始,在这个痛点的过程中,经过这几年一步步走向了回归。大家都在讲连接、赋能,作为一个行业20年的老兵来讲真的很惭愧,好像没有办法连接赋能,有一百的时候愿意给一给二,这是赋能。说到行业痛点,产品一定是要刚需,满足消费者的基本需求。第二,产品一定要迭代。产品通过迭代、创新来满足刚需。第三,在迭代创新过程中确实需要做落地生根的服务,通过落地生根的服务把产品价值、刚需的价值、迭代的价值、创新的价值做出来,做更好的附加值,不断做提升。

20年只专注细分领域,只讲养护品的问题。谢谢大家。

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