我们行业正处在一个变革、破局、创新的时代。谈到破局、变革、创新，前提是我们需要智慧的智。大家可以看到，与智相关的有很多褒义词，如足智多谋，智者见智，还有三智五猜，都寓意着智慧和正能量。为了不断前行，更好地上阵。智又演变了互联网时代的智，它的一个口以前是一张口，现在是很多口，我们一定要传播的更加广泛，所以我们认为这个智，是需要众人之智，互联网本身就是一个连接时代，如何连接你的上中下游，如何连接你的资源，如何整合资源，连接是为了智慧让我们提升起来。再看益人神智，是一个不断学习、智慧、赋能、创新的时代。是通过一种不断的成长，不断的机会让我们在这个行业当中，给人以智慧，给人以帮助。所以我想说，在当下的时候，我们把这个“智”赋予新的含义。
现在我们经常说互联网是去中心化，或者我们如何利用它做更多的连接。我们行业一定存在这四个群体，即厂商和品牌商，供应链平台和汽配商，汽修厂，车主。
首先，我们的厂商。按需生产的时代已经开始，如果还是盲目地生产，或者还是以传统模式的跟经销商对接，那么你的仓库会堆越多。所以，我们现在结合信息互联，怎么让你的企业工业化管理上一个台阶。第二个管理有没有做一个核算。第三是质量管理，质量是企业品牌的生命线，如何去让你的企业继续升级。我们经常说，很容易奔跑，很容易再扩大，但是却往往疏忽了我们内部的研发，技术的革新，专利的申请等软实力，以更符合现代化企业的发展。
第二点，关于服务商。这个行业有全国性的平台，也要区域选手，哪怕是个体零售店，都在思考如何做好汽配服务。一个灯泡也在送，送的成本怎么让它降低，怎么来提升效率，让客户与你共赢发展。所以我们讲配件的数据精准要足够好。从互联网+到行业大数据离我们并不远，特别是这两年，汽配数据已经跟我们密切相关了。
第三，谈到修理厂这个行业。如果你是修理厂的老板，你能不能发现，你下面有20个员工，每个员工有50个亲朋好友，那么最起码说这里面有一千辆的车主，将是你修理厂的客户，如果跟你产生连接关系那就肯我们的服务能不能做下去，让我们的员工主动地去推我们的企业。
以上三个环告诉我们，每个环要去服务，去协助，去赋能。刘邦打天下的时候有三位老将，第一萧何、第二张良，第三韩信。很多时候张良其实是作运筹帷幄的计划，所以我们在说看古代如何，我们再看当下的零部件制造企业，我们可以看到，从原材料实现生产、技术、设备，包括研发变成产品，它只是产品，它还没有标签，它还不能形成流通，如何形成流通，肯定需要中间的一个策划，让我们的企业从产品变成商品，这是非常重要的。所以我们国内的企业，相对来说，还是普遍缺乏市场部的部部门。但是相对来讲，我们的外企业，大部分都有一个非常得力的市场部。在市场部这一块如何让你的企业谋略规划，最后通过我们的营销手段，营销策略实现畅销，很多的零部件企业，包括我们的汽配商，你的企业中是否存在张良这样的一个部门，如何规划设计你的未来。
谈到这一点，我想大家能了解一下聚汽网在2018年要实现什么，即“携手名咖，助力门店进化”，这是我们正在不断努力的方向。
