Makino表示,这个目标并不是电装总部的指示,而是其个人的愿望。他将通过扩大欧洲工厂的生产效率、激发员工的巨大潜力以及吸引更多人才加盟等方法实现这一目标。
Makino并不是电装欧洲区第一个大胆设想的总裁,他的前任Nobuaki Katoh曾在2005年放言5年内将电装发展成欧洲零部件供应商前5强,然而到2006年Katoh调低期望称只能进入前10强,2010年电装在欧洲排名第13,今年电装或无望成为欧洲零部件前10强。
Makino表示,这个目标并不是电装总部的指示,而是其个人的愿望。他将通过扩大欧洲工厂的生产效率、激发员工的巨大潜力以及吸引更多人才加盟等方法实现这一目标。
Makino并不是电装欧洲区第一个大胆设想的总裁,他的前任Nobuaki Katoh曾在2005年放言5年内将电装发展成欧洲零部件供应商前5强,然而到2006年Katoh调低期望称只能进入前10强,2010年电装在欧洲排名第13,今年电装或无望成为欧洲零部件前10强。