全球经济趋于下行，企业发展面临重重困难，如何化危机为转机，在危机中寻求发展出路？昨日，在萧山大剧院，万向集团董事局主席鲁冠球作了一场“企业核心竞争力与发展战略”专题报告会，从万向的发展出发，谈思路，论战略，谋发展，与全区各部门、镇街、平台和企业代表分享作为萧山“常青树”的发展经验与发展战略。
深耕核心业务，确保眼前增长
现在，经济下行，赚钱困难了，怎么办？鲁冠球认为，无非只有两条路可以走，保眼前利益和谋长远发展，这是企业永恒的主题。
深耕核心业务保眼前增长的关键,是如何认清自己的核心业务，而核心业务不是一
●宏观形势看不清不要紧，你看不清别人也看不清。但是，我们一定要看清自己。
●当前，经济什么时候复苏谁也说不准，但是，靠什么引领复苏已经形成共识，那就是科技创新。
●现在，到了我们从世界返回田野的时候，追赶先进的国际农业，不仅会赚更多的钱，更是企业走出困境，实现自我提升，回报社会的最佳机遇和最大舞台。
●企业承担社会责任已经从一种美德变成一种必须。
只产品、一项技术，而是一种系统能力。简单地说，就是同样的资源要素通过企业家的组合，可以产生比别人更大的价值。
当前，企业的主要问题是产能过剩，出口和消费不足，究其原因是结构性的问题。鲁冠球表示，现在国资委预警央企停止纯规模扩张，所有投资必须转向技术升级、产品升级、商业模式升级上来。有评论家说，央企已全面“入冬”，“严冬”可能持续三到五年。
那么企业要如何应对？首先是要静下心来，修正自己在高速增长时跑偏的方向，重新定位自己的核心业务。然后把各种资源集中起来，对核心中的核心进行再投资，牢牢确立企业的龙头地位，挖掘潜能，实现再增长。
以万向为例，汽车零部件是该企业的核心业务，围绕这个核心，企业一步一个脚印，十年一个台阶。传统汽车从零件到部件到系统模块，主导产品国内占有率60%以上，国际占有率12%，成了“中国名牌”、“世界名牌”，成了行业龙头企业。
深耕核心科技创新国际战略承担责任
2008年，企业面临的国际市场形势不好，但国内市场形势很好，而现在正好相反，国内市场形势不好，国际市场形势却很好。通过内外互补，该企业实现了四十年年均25.89%的增长。
延伸这个核心，企业又投资了清洁能源汽车，从电池、电机、电控到电动汽车，已拥有了世界上最先进的锂电池生产设备，是国内掌握了三大关键技术的领先企业之一。从1999年开始做转型升级准备到现在，企业产业结构调整已基本到位，并在符合国际趋势，国家政策支持，延伸自身优势，这三个条件缺一不可的情况下，确定了清洁能源和农业两个战略目标。
集中精力才能取得增长，缩小范围才能实现扩张。现在，万向已经形成了工业与农业并进，国内与国外贯通，金融与实业互补，眼前与长远统筹的互动发展模式。
