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段海峰:盈利与客户积累是企业的当务之急

发布日期:2021-07-07 来源:聚汽网 作者:段海峰 浏览次数:1733
前言:近日,由聚汽网、卡斯夫奖组委会联合主办的2021中国内蒙古汽车后市场产业新格局高峰论坛暨卡斯夫中国行(呼和浩特站)在呼市圆满落幕

前言:近日,由聚汽网、卡斯夫奖组委会联合主办的“2021中国内蒙古汽车后市场产业新格局高峰论坛暨卡斯夫中国行(呼和浩特站)”在呼市圆满落幕。

会上,笛威欧亚科技总经理段海峰带来《盈利与客户积累是企业的当务之急》的主题分享。他提到从业者要思考未来新能源车的赛道,靠往新能源车的部件领域,并清楚新能源车盈利的主体部分,要掌握新能源必备技术,并通过深挖自己的技术和运用产品来提升盈利能力。以下演讲内容与您分享:



段海峰:今天要和大家分享的内容主要围绕“盈利”和“客户积累”两大方面展开。

 

在走访门店的过程中,我了解到很多的门店业绩做得并不好。从大体上来看,3月份还不错,但是很多门店4月份生意还不如去年4月份的生意。也有人说,今年的五一期间会有一波报复性消费,但是我们发现这些门店五一之前的生意不好,五一之后的生意更差,六月也一样。

 

那么这个时候,很多的门店面临着最重要的问题是什么?就是活着,要想活着就得赚钱。


#01
把握新能源趋势,抢占先机


上个月,我在给深圳的汽车维修行业协会做培训的时候,碰到了几个问题。我们从该协会了解到,去年在政府进行备案的企业越来越少,仅仅在宝安区就有将近4000多家的修理厂,但实际备案的企业不到2000家。那么这些企业为什么不备案呢?因为一旦企业备案,就有消防、环保要做检查。

 

包括之前提到的M站的建设,做了M站搞得过黄牛吗?所以针对M站,建立送检员的培训,但是做完之后又被告之垄断经营,怎么办?企业还是要想办法。一方面要看得远一点,同时也要聚焦于当下,知道当下要怎么做。

 

那么从我们的角度上来看,一定要看到国家战略是什么,碳达峰、碳中和。未来新能源车一定会很多,未来的新能源发展也会非常好。除了新能源汽车外,大家还要关注一下无人驾驶的智能汽车。

 




上图的这个车子是丰田的一款无人驾驶的智能汽车,据称用于冬奥会期间的送餐、送人。针对新能源汽车,很多企业都明白未来的新能源发展会非常好,但你要想现在着手新能源,我认为这是好事情。但是如果你想要发展新能源的售后,就必须想明白几个问题。

 

第一,做新能源赚钱吗?新能源汽车换机油吗?换滤芯吗?哪几个部分赚钱?

 

可以告诉大家,一个是钣喷,第二个是三电的维修。我们走访过一家企业,一个月大概有4000次的进场台次,三店的维修是50-60台。实际上,三店点维修的盈利率很高,你所修理的100台新能源车中,可能只有一台有问题。那么你怎么通过20块钱的成本来赚取客户更多的钱呢?现在我们碰到三电问题最多的IGBT,成本就是芯片,换一个芯片20块钱能搞定,但是4S店能收十万,综合店能收五万、六万,这个项目就很赚钱。

 

第二,我们都知道大部分的新能源汽车一般保8年、10年甚至终身的服务。如果客户是在4S店买的汽车,他会选择没有授权的门店做维修吗?到4S店是免费的,而你是收费的,还会选择的你的门店吗?不会的。所以在这样的情况下,我们要考虑以下三个方面的问题:

1、争取拿到新能源车售后授权。

 

2、当售后授权已经被别人抢走的情况下抢到新能源车电池维修的授权。比如宁德时代的售后服务,像吉利汽车电池出现问题的时候都是到授权中心进行维修,因为4S店是不做电池维修的。

 

3、可以和新能源汽车租赁公司合作。租赁公司的车也不在4S店做维保,如果你能够给他进行售后服务也是可以的。我在深圳辅导过一家门店,这家门店大概为4家汽车租赁公司做售后,公司有8000多台车子,维持到目前一个月能够有400万的收入。

 

修理新能源汽车的技术从哪里来?做新能源汽车的维修,大家要持有两个证。一个是低压电动证,第二是行业协会推出的新能源维修技师的初级工证书。

 

新能源技术主要来自两个部分:第一个你的技术是否能够判断出车辆是哪个部分出现问题,尤其是三电,可以不做维修,但是要知道哪个部分有问题。关于新能源技术人员的培养,普通的机电人员能够很快地培训出来,大概只需要4-5天。

 

另外的一种技术,是单独针对三电维修的技术,这个对于相关技术人员的要求会多一些,需要更为深入的培训,不是几天时间能够训练出来的。未来,当我们真正接触到新能源汽车的时候会发现,新能源汽车配件很难买到,因为会被4S店垄断。



#02
门店如何做好集客与提升客单价?


很多人都在说修理厂的日子不好过。尤其是在4、5月份,我们发现4S店的生意也不大好。此外,途虎、天猫、京东这样的大型连锁维修门店生意也不好,综合门店、社区店的生意也不好,大家通常都在想一个问题,客户都去哪儿去了?这个时候我们企业要想活着,除了用服务把老客户留住,同时还要不断的开发新客户。

 

关于新客户的开发,传统的移车电话、免费洗车、扫街等措施已经不是那么适用了,所以手段要有所创新

 

1、系统集客

 

第一个,通过系统集客。王志国总在分享中提到,保养套餐买二送一,最起码一个客户一年半至两年是不会跑的。客户在4S店买车,大部分的4S店都会卖保养套餐的,所以我们要想办法有效的锁定客户。

 

同时,除了锁定客户之外,我们更要关注好流失客户和新增客户。如果保养套餐全部卖给老客户没有太大意义,这也降低了门店的利润。所以我认为,做活动引流需要一半以上是新客户或者优质客户。




那么我们是怎么做的呢?和大家分享一个案例。这是我们之前做的一个活动,如果498元的服务只卖49.8元,如果门店能够卖出500份,通过后期系统的发酵、裂变,通过电销就能够卖到1500份以上。其中要保证到一半以上是新客户。

 

按照我们的经验,客户在约定的时间进店后,我们做小保养套餐销售,一般情况下会有20-25%的成功率。如果集客量是1500的话,最终的大概会有225个客户购买套餐,套餐成交额一般可以去到20-25万元,这个是客户的预付款,这个时候你害怕客户流失吗?

 

保养套餐要持续销售下去变成企业的常态,这种方式目前我认为是最有效的方式,同时今天如果你不做别人就会做,别人锁定了客户,客户就不会到你这里来,这样你的客户就流失了。


2、做好社区的拓客

 

利用社区服务过程中,可以有效利用社区业主群、社区物业保险拓展等方面,制定客户体验方案,然后利用电销、社区活动等方式邀约客户进店体验,然后再用保养套餐的方式绑定用户。

 

3、提升客单价

 

另外一方面讲讲客单价提升。

 

门店的经营一定要开源节流,今天重点讲如何赚钱。下面也是一个真实事件的分享。

 

一位路虎车主的减震器坏了,在软件查询系统中可以看到4S店的价格是6200多。有个配件商给我发过来产品,是宾斯基的品牌件。这时候你知道给客户报多少钱了吗?4S店6200,如果你按照正常的加价,即使你进货900块钱,按照50%的加价卖客户1300,客户都会说你的东西假的,这部分可以增加你的利润吗?况且有的时候还会有替换。

 

你有没有注意过,4S店的报价都是有小数点的,下面根据这个小数点的问题来分享两个例子。

 

第一个例子,你卖配件的时候带小数点吗?其实是要带上的。如果一个门店进20台车,每辆车平均更换10个配件,每个配件虚加1.5元,乘以30天,乘以12个月,这个时候你就可能多赚了54000元,这54000就是利润。

 

第二个例子,换机油的时候用大桶还是小桶?这个车装4升机油的发动机,换油的时候倒出3.3升或者3.4升,你再加进去3.3或者3.4升,但你卖的时候是按4升卖的,如果桶里剩下一点机油客户会怎么样?大部分客户会带走。如果你用大桶,你是不是也卖4升,如果每台车省0.5升,10台车做保养,每台车0.5升,30天、12个月如果每升平均50块钱的话,这里就是9万块,同时大桶机油你的进货价会下降15%-20%。 




下面我给大家几个建议:

 

第一,关注保养。前面提到集客的时候,目的也是做小保养,门店不会做,可以找经销商合作;

 

第二,关注易损件。其实空气滤、空调滤这些利润很高;

 

第三,关注底盘件。底盘件这个部分的利润非常的高,做个发动机大修还不如你换四条减振器挣得多;

 

第四,关注企业文化。我们会发现企业老板都知道自己有问题,都知道自己的客单价不高,都知道怎么能够提高客单价,但是员工就是不干,这个时候要怎么样?除了你要有你德目标,有好的绩效之外,建议要把内部的企业文化、员工的拓展、内部的竞赛等等做起来,这样能够增加员工的执行力。

 

最后祝愿我们的企业盈利能力越来越强,只有你赚钱了,你的客户满意度才能提高,你的客户满意度高了,你的企业品牌在当地才能有提升,谢谢大家。

 


—END—

 
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